مدیر ساختار و توسعه سازمانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس (PGPIC) اعلام کرد که فلسفه ارزیابی عملکرد در این گروه، «توانمندسازی و بهبود مستمر» است، نه مقایسه و نمره‌دهی. فرشاد اسفندیاری در بازدید از پالایش گاز هویزه، با اشاره به تفاوت شرایط شرکت‌ها، گفت که مقایسه عددی بدون در نظر گرفتن محدودیت‌های محیطی و سرمایه‌ای منصفانه نیست. او تاکید کرد که تیم ارزیابی برای کمک و شناسایی مسیر ارتقای عملکرد در کنار شرکت‌ها قرار دارد و از برنامه‌های گروه برای ورود به بخش‌های بالادستی صنعت پتروشیمی خبر داد.
بازتعریف فلسفه ارزیابی در صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس
گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس رویکرد خود را به ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه متحول کرده است. فرشاد اسفندیاری، مدیر ساختار و توسعه سازمانی این گروه، تاکید کرد که هدف اصلی از این فرآیند، «توانمندسازی و بهبود مستمر سازمان‌ها» است. بر این اساس، ارزیابی دیگر ابزاری برای مقایسه و رتبه‌بندی صرف نیست، بلکه به مکانیزمی برای کمک به توسعه سیستم‌ها و بهبود فرآیندهای داخلی تبدیل شده است.
مدل ارزیابی بومی و متناسب با صنعت پتروشیمی
مدل مدیریت عملکردی که در گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس به کار گرفته می‌شود، یک الگوی اختصاصی و بومی‌سازی شده برای این صنعت است. این مدل با الگوهای متداول جهانی تفاوت‌های بنیادین دارد، زیرا بر ارزیابی سیستم‌ها و فرآیندها تمرکز دارد، نه سنجش عملکرد افراد یا تعیین یک نمره نهایی. هدف نهایی آن، ایجاد یک مسیر مشترک برای یادگیری و رشد سازمانی است.
لزوم در نظر گرفتن شرایط محیطی در ارزیابی عملکرد
اسفندیاری با اشاره به تنوع شرایط جغرافیایی و عملیاتی شرکت‌های زیرمجموعه، مقایسه عددی عملکرد آن‌ها را بدون در نظر گرفتن این تفاوت‌ها، غیرمنصفانه دانست. وی توضیح داد که برخی شرکت‌ها در گذشته از تسهیلات مالی و فنی بین‌المللی بهره‌مند بوده‌اند. در مقابل، شرکت‌هایی مانند پالایش گاز هویزه در مناطقی با محدودیت‌های منابعی و اقلیمی فعالیت می‌کنند و این تفاوت‌ها باید در تحلیل نهایی عملکرد لحاظ شود.
تیم ارزیابی به عنوان شریک توسعه سازمانی
مدیر ساختار و توسعه سازمانی PGPIC تصریح کرد که تیم‌های ارزیابی به عنوان یک بازوی کمکی و مشاور در کنار مدیران شرکت‌ها قرار می‌گیرند. این تیم‌ها با هدف کمک به شناسایی مسیرهای ارتقای عملکرد و تسهیل یادگیری سازمانی به شرکت‌ها اعزام می‌شوند. این رویکرد مشارکتی، جایگزین نگاه سنتی و بازرس‌محور به فرآیند ارزیابی شده است.
چشم‌انداز توسعه PGPIC به سمت صنایع بالادستی
فرشاد اسفندیاری از برنامه‌های استراتژیک جدید گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس برای گسترش فعالیت‌های خود خبر داد. بر اساس این برنامه‌ها، این گروه قصد دارد به بخش‌های بالادستی صنعت پتروشیمی، شامل حوزه‌های اکتشاف و استخراج، ورود کند. این حرکت استراتژیک، زنجیره ارزش گروه را تکمیل کرده و جایگاه آن را در صنعت انرژی کشور تقویت خواهد کرد.
***
رویکرد جدید گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس به ارزیابی عملکرد، یک تغییر پارادایم مدیریتی مهم محسوب می‌شود. حرکت از نمره‌دهی به سمت توانمندسازی، می‌تواند به افزایش بهره‌وری واقعی و رشد پایدار در شرکت‌های تابعه منجر شود. این استراتژی، با در نظر گرفتن شرایط منحصربه‌فرد هر شرکت، فضایی برای بهبود مستمر ایجاد می‌کند نه رقابت مخرب. اعلام برنامه برای ورود به صنایع بالادستی نیز نشان‌دهنده یک چشم‌انداز بلندمدت برای تکمیل زنجیره ارزش و کاهش وابستگی‌هاست. این دو رویکرد در کنار هم، PGPIC را به عنوان یک هلدینگ استراتژیک و توسعه‌محور در اقتصاد کشور معرفی می‌کند.