مجتمع مس سرچشمه رفسنجان، با وجود رتبه پنجم ذخایر مس جهان، در رتبه هجدهم بهره‌برداری قرار دارد. مهندس اصغر صالحی، مدیر مجتمع، اعلام کرد که برای پر کردن این شکاف، خودباوری و بومی‌سازی یک الزام استراتژیک است. در همین راستا، بیش از 70 درصد قطعات این مجتمع بومی‌سازی شده است. او سه اصل کلیدی حمایت مدیران، ارتباط صنعت و دانشگاه و اعتماد به جوانان متخصص را نقشه راه رسیدن به اهداف ملی در این صنعت دانست.
فاصله استراتژیک میان ذخایر و بهره‌برداری در معدن سرچشمه
مهندس اصغر صالحی، مدیر مجتمع مس سرچشمه، با اشاره به ظرفیت‌های عظیم این مجموعه، وضعیت فعلی آن را تشریح کرد. معدن مس سرچشمه که بزرگترین معدن روباز در خاورمیانه محسوب می‌شود، از نظر حجم ذخایر در رتبه پنجم جهان قرار دارد. با این حال، در زمینه بهره‌برداری و تولید، این مجتمع در جایگاه هجدهم جهانی ایستاده است. صالحی تأکید کرد که مطابق با فرمایشات مقام معظم رهبری مبنی بر جایگزینی درآمدهای معدنی با نفت، باید تمام تلاش‌ها برای رساندن رتبه بهره‌برداری به جایگاه واقعی ذخایر معدن متمرکز شود.
بومی‌سازی؛ الزام حیاتی با تحقق بیش از ۷۰ درصدی
مدیر مجتمع مس سرچشمه رفسنجان، خودباوری و بومی‌سازی را پاسخ قطعی به فشارهای خارجی و نیازهای داخلی دانست. او اعلام کرد که در شرایط کنونی، بومی‌سازی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه به یک الزام حیاتی برای این صنعت استراتژیک تبدیل شده است. در نتیجه این رویکرد، در حال حاضر بیش از 70 درصد از قطعات مورد نیاز در مجتمع مس سرچشمه با تکیه بر توان متخصصان و شرکت‌های داخلی تولید و تأمین می‌شوند. این دستاورد، گامی مهم در مسیر خودکفایی و پایداری تولید است.
نقشه راه توسعه: سه اصل کلیدی برای پیشرفت صنعت مس
مهندس صالحی برای دستیابی به اهداف کلان شرکت ملی صنایع مس ایران، بر سه اصل بنیادین و مکمل یکدیگر تأکید کرد. اصل اول، حمایت همه‌جانبه مدیران و سیاست‌گذاران مراکز صنعتی و معدنی از فرآیند خودکفایی است. اصل دوم، ایجاد و تقویت یک ارتباط موثر و کارآمد میان صنعت و دانشگاه برای حل مسائل فناورانه است. در نهایت، اصل سوم، اعتماد به جوانان متخصص بومی و سپردن مسئولیت‌های کلیدی به آن‌هاست. به اعتقاد او، تحقق این سه اصل، مسیر پیشرفت صنعت مس را هموار خواهد کرد.
***
رویکرد مجتمع مس سرچشمه برای کاهش فاصله میان رتبه ذخایر و رتبه بهره‌برداری، یک استراتژی هوشمندانه و مبتنی بر واقعیت‌های اقتصادی کشور است. سرمایه‌گذاری بر بومی‌سازی بیش از 70 درصدی قطعات، علاوه بر کاهش ارزبری و مصون‌سازی تولید در برابر تکانه‌های خارجی، به تقویت زنجیره تأمین داخلی منجر می‌شود. تأکید بر سه اصل حمایت مدیریتی، پیوند با دانشگاه و اعتماد به نیروی جوان، نشان‌دهنده یک برنامه جامع برای تبدیل پتانسیل معدنی به ثروت ملی پایدار است. این مدل می‌تواند به عنوان یک الگوی موفق برای سایر صنایع بزرگ کشور در راستای تحقق اقتصاد مقاومتی و توسعه دانش‌بنیان عمل کند.