علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، با اشاره به گزارش‌های مالی 6 ماهه، خواستار تحلیلی واقع‌گرایانه از سودآوری شرکت‌های فولادی شد. او هشدار داد که بخشی از سودهای اعلامی به دلیل نرخ تسعیر ارز، کاذب بوده و واقعیت عملیاتی را منعکس نمی‌کند. رحیم با اشاره به جهش سهم انرژی در بهای تمام‌شده از حدود 10 درصد به 30 درصد، تاکید کرد که مدیران اکنون موظف به پایش لحظه‌ای شاخص‌ها و مدیریت فعال هزینه‌ها برای حفظ پایداری بنگاه اقتصادی خود هستند.
نگاهی فراتر از عدد نهایی سود در گزارش‌های مالی
علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، در حاشیه سومین سمینار تحلیلی اندیشکده فولاد و صنایع معدنی ایران، تحلیلی متفاوت از گزارش‌های 6 ماهه شرکت‌های فولادی ارائه داد. او بیان کرد که با انتشار این گزارش‌ها، وضعیت سودآوری صنعت به شکل دقیقی مشخص شده است. با این حال، وی تاکید کرد که لازم است در تحلیل این گزارش‌ها واقع‌بین باشیم و به موضوع سودآوری با نگاهی جامع و همه‌جانبه بنگریم. صرفاً توجه به عدد نهایی سود و ابراز خرسندی از آن می‌تواند گمراه‌کننده باشد.
سودهای کاذب؛ اثر پنهان نرخ تسعیر ارز
مدیرعامل فولاد هرمزگان به یک چالش مهم در تحلیل‌های مالی اشاره کرد و افزود که واقعیت این است که بخشی از این سودها، واقعی و پایدار نیستند. به گفته او، برخی از این سودها مستقیماً ناشی از نرخ تسعیر ارز هستند و ماهیت عملیاتی ندارند. اگر اثر این نرخ از صورت‌های مالی حذف شود، مشخص خواهد شد که این سودها عملاً تحقق نیافته و جنبه کاذب دارند. بنابراین، این موضوع نیازمند بررسی جدی و بازنگری دقیق در تحلیل‌های اقتصادی و مدیریتی است.
جهش سهم انرژی در بهای تمام‌شده تولید
رحیم با اشاره به افزایش چشمگیر بهای انرژی، تأثیر آن بر سبد هزینه‌های تولیدکنندگان فولاد را تشریح کرد. او خاطرنشان ساخت که در 6 ماهه نخست سال، صنعت فولاد با افزایش قابل توجه نرخ انرژی به‌ویژه در حوزه برق و گاز مواجه بوده است. در حال حاضر، سهم انرژی در سبد بهای تمام‌شده فولاد به حدود 25 تا 30 درصد رسیده است. این در حالی است که این رقم در سال گذشته تنها بین 7 تا 10 درصد بود. این تغییر بزرگ نشان می‌دهد که چالشی جدی در بخش قیمت تمام‌شده ایجاد شده که به‌طور مستقیم سودآوری شرکت‌ها را تهدید می‌کند.
ضرورت مدیریت نوین؛ از انتظار سالانه تا پایش لحظه‌ای
مدیرعامل فولاد هرمزگان در پایان بر لزوم اتخاذ رویکردهای مدیریتی نوین تأکید کرد و گفت که سیاست‌گذاری دقیق و هوشمندانه یک ضرورت است. او تصریح کرد: «دیگر زمان آن گذشته که مدیران بنگاه‌های اقتصادی تا پایان سال منتظر بمانند تا ببینند وضعیت سودآوری شرکت چگونه خواهد بود». در شرایط کنونی، مدیران موظف هستند که به‌صورت روزانه و حتی لحظه‌ای وضعیت شرکت را از نظر تولید و سودآوری پایش کنند. هر جا که در سبد هزینه انحرافی مشاهده می‌شود، باید با مدیریت مؤثر از ایجاد زیان یا کاهش بازدهی جلوگیری شود. این رویکرد ضامن پایداری شرکت‌ها در برابر نوسانات بازار خواهد بود.
***
هشدار مدیرعامل فولاد هرمزگان نشانگر یک تغییر پارادایم در مدیریت بنگاه‌های صنعتی ایران است. این رویکرد، گذار از تحلیل‌های مالی دوره‌ای و سنتی به سمت یک مدل مدیریت عملیاتی پویا و مبتنی بر داده‌های لحظه‌ای را الزامی می‌داند. جهش سهم انرژی در هزینه‌ها، یک شوک ساختاری به مدل کسب‌وکار فولادسازان وارد کرده و سودآوری را به شدت به مدیریت کارآمد هزینه‌ها وابسته ساخته است. تفکیک سود عملیاتی از سود ناشی از تسعیر ارز، یک دیدگاه مدیریتی بالغ است که به دنبال پایداری بلندمدت بوده و از اتکا به متغیرهای غیرقابل کنترل اقتصاد کلان پرهیز می‌کند. این استراتژی، تاب‌آوری شرکت را در یک محیط اقتصادی پرنوسان افزایش می‌دهد.