شرکت پلیمر آریاساسول شانزدهمین دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) خود را با موفقیت به پایان رساند. این ممیزی جامع، طی 4 روز کاری و با حضور یک تیم 6 نفره از ممیزان برون‌سازمانی متخصص در صنعت پتروشیمی انجام شد. دامنه این ارزیابی شامل 11 استاندارد مدیریتی بین‌المللی بود. هدف اصلی این اقدام، پایش دقیق فرآیندها، شناسایی فرصت‌های بهبود و تضمین انطباق کامل با الزامات قانونی و سازمانی بود.
اجرای ممیزی یکپارچه با رویکردی راهبردی
شانزدهمین دوره ممیزی داخلی سیستم‌های مدیریت یکپارچه در شرکت پلیمر آریاساسول با رویکردی سیستمی و راهبردی برگزار شد. این فرآیند که توسط مدیریت طرح و برنامه هدایت می‌شد، توسعه و نگهداری نظام‌های مدیریتی را به عنوان یک اصل بنیادین سازمانی محور فعالیت خود قرار داد. هدف از این ممیزی 4 روزه که از 17 تا 20 آبان ماه به طول انجامید، بررسی عمیق نحوه اجرای فرآیندها و شناسایی فرصت‌های بهبود بود. همچنین، این اقدام انطباق کامل عملکرد شرکت با الزامات استانداردها، قوانین و مقررات برون سازمانی و نیازهای مشتریان را تضمین می‌کند.
پوشش جامع 11 استاندارد بین‌المللی
تیم ممیزی 6 نفره و منتخب از متخصصان برون‌سازمانی، با رویکردی سخت‌گیرانه و تمرکز بر جزئیات، عملکرد شرکت را ارزیابی کردند. دامنه این ممیزی گسترده، 11 استاندارد کلیدی مدیریتی بین‌المللی را به‌صورت همزمان و یکپارچه پوشش داد که عبارتند از:
- سیستم مدیریت کیفیت (ISO 9001:2015)
- سیستم مدیریت زیست‌محیطی (ISO 14001:2015)
- سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (ISO 45001:2018)
- سیستم مدیریت انرژی (ISO 50001:2018)
- راهنمای مدیریت شایستگی (ISO 10015:2019)
- سیستم مدیریت ریسک (ISO 31000:2018)
- سیستم مدیریت رسیدگی به شکایات مشتریان (ISO 10002:2018)
- سیستم مدیریت سنجش رضایت مشتریان (ISO 10004:2018)
- سیستم مدیریت ایمنی ترافیک جاده‌ای (ISO 39001:2012)
- سیستم مدیریت نوآوری (ISO 56001:2024)
- سیستم مدیریت کیفیت درمان و سلامت (ISO 7101:2023)
مزایای برون‌سپاری فرآیند ممیزی داخلی
شرکت پلیمر آریاساسول با اجرای ممیزی به‌صورت برون‌سپاری، از مزایای قابل‌توجهی بهره‌مند شده است. این رویکرد بار کاری واحدها را در طول سال کاهش می‌دهد و امکان بررسی همزمان تمام الزامات استانداردها را فراهم می‌سازد. علاوه بر این، صرفه‌جویی در منابع، افزایش دقت در شناسایی موضوعات کلیدی و حساس سازمانی و ارائه گزارش‌های جامع و مستند مبتنی بر شواهد عینی از دیگر دستاوردهای این شیوه مدیریتی است.
برنامه‌ریزی برای اجرای فرصت‌های بهبود
در جلسه اختتامیه این ممیزی که با حضور مدیران ارشد و میانی شرکت برگزار شد، تیم ممیزی یافته‌های متعددی را در حوزه‌های مختلف مطرح کرد. تمام موارد مطرح شده از سوی متولیان مربوطه به صورت دقیق مورد بررسی و تحلیل قرار می‌گیرد. مدیریت طرح و برنامه شرکت پلیمر آریاساسول برنامه‌ریزی برای اجرای فرصت‌های بهبود شناسایی‌شده را در دستور کار خود قرار داده است. این فرصت‌ها در قالب اقدامات اصلاحی و بهبود در نیمه دوم سال جاری اجرایی خواهند شد تا مسیر رشد و تعالی سازمانی با قدرت بیشتری تداوم یابد.
***
اجرای موفقیت‌آمیز شانزدهمین ممیزی داخلی سیستم مدیریت یکپارچه در آریاساسول، نشان‌دهنده تعهد عمیق این شرکت به تعالی عملیاتی و مدیریت ریسک است. پوشش همزمان 11 استاندارد بین‌المللی، فراتر از یک الزام، یک مزیت رقابتی قدرتمند در صنعت پتروشیمی محسوب می‌شود. این اقدام با بهینه‌سازی فرآیندها، کاهش هزینه‌ها و افزایش ایمنی، به طور مستقیم بر پایداری و سودآوری شرکت تأثیر مثبت می‌گذارد. چنین رویکرد نظام‌مندی، اعتماد سرمایه‌گذاران و مشتریان را تقویت کرده و جایگاه آریاساسول را به عنوان یک بازیگر پیشرو و قابل اتکا در بازارهای جهانی تثبیت می‌کند. در نهایت، این فرآیندها منجر به افزایش بهره‌وری و تضمین کیفیت پایدار محصولات می‌شود.