شورای معاونان شرکت ملی صنایع مس ایران در تازه ترین نشست خود به ریاست دکتر سید مصطفی فیض، وضعیت طرح‌های توسعه‌ای این صنعت را بررسی کرد. در این جلسه، گزارش عملکرد تولیدی مجتمع مس دره‌آلو در ۹ ماهه سال ۱۴۰۴ مورد ارزیابی دقیق قرار گرفت و با مدت مشابه سال قبل مقایسه شد. مدیرعامل شرکت ملی مس بر لزوم تطابق کامل پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها با برنامه زمان‌بندی مصوب و تحقق اهداف کلان سازمانی تاکید کرد.
پایش عملکرد تولیدی مجتمع مس دره‌آلو
جلسه شورای معاونان شرکت ملی صنایع مس ایران عصر شنبه یکم آذر ماه با محوریت بررسی شاخص‌های کلیدی عملکرد برگزار شد. دکتر سید مصطفی فیض، مدیرعامل شرکت، ریاست این نشست تخصصی را بر عهده داشت و دستور کار اصلی جلسه به ارزیابی وضعیت تولید اختصاص یافت. یکی از مهم‌ترین بخش‌های این نشست، واکاوی دقیق کارنامه تولیدی مجتمع مس دره‌آلو در بازه زمانی ۹ ماهه سال ۱۴۰۴ بود. اعضای شورا آمارهای تولیدی این مجتمع را با داده‌های ثبت شده در دوره مشابه سال گذشته مقایسه کردند تا روند تغییرات شفاف شود.
بررسی راهکارهای ارتقای بهره‌وری
مدیران ارشد شرکت ملی مس در کنار بررسی آمار تولید، به تحلیل راهکارهای عملیاتی برای افزایش راندمان در مجتمع‌های تولیدی پرداختند. تمرکز ویژه این بخش از مذاکرات بر شناسایی گلوگاه‌های احتمالی و ارائه متدهای جدید برای بهبود بهره‌وری در مجتمع مس دره‌آلو بود. هدف‌گذاری مدیریت ارشد بر این است که با بهینه‌سازی فرآیندها، ظرفیت‌های تولیدی موجود در این معدن و کارخانه فرآوری به حداکثر بازدهی ممکن برسد. این رویکرد می‌تواند تضمین‌کننده پایداری تولید در ماه‌های باقی‌مانده از سال باشد.
الزام بر اجرای دقیق برنامه زمان‌بندی پروژه‌ها
بخش دیگری از جلسه شورای معاونان به مرور آخرین وضعیت پیشرفت فیزیکی و اجرایی پروژه‌های توسعه‌ای شرکت ملی صنایع مس ایران اختصاص داشت. دکتر فیض با تاکید بر اهمیت حیاتی این طرح‌ها برای آینده صنعت مس، دستورالعمل‌های مشخصی را صادر کرد. وی بر ضرورت پیشبرد تمامی عملیات اجرایی دقیقاً مطابق با برنامه‌های زمان‌بندی از پیش تدوین شده اصرار ورزید. نظارت مستمر بر روند تکمیل پروژه‌ها و رفع موانع احتمالی، از جمله تاکیدات اصلی مدیرعامل برای تحقق اهداف تعیین‌شده بود.
***
تاکید مدیریت ارشد شرکت ملی مس بر پایش همزمان «عملکرد تولیدی جاری» و «پیشرفت پروژه‌های توسعه‌ای»، نشان‌دهنده اتخاذ یک استراتژی متوازن برای حفظ ثبات و تضمین رشد است. تمرکز بر مجتمع‌های نوپایی مانند دره‌آلو و اصرار بر رعایت دقیق زمان‌بندی پروژه‌ها، ریسک انحراف از بودجه و زمان را کاهش می‌دهد. این رویکرد انضباطی در سطح کلان بنگاه، سیگنالی مثبت برای سهامداران و بازار سرمایه محسوب می‌شود که گویای عزم جدی شرکت برای تحقق چشم‌اندازهای تولیدی و سودآوری پایدار است.
