شرکت پتروشیمی بندرامام با افتتاح رسمی «کانون ارزیابی و توسعه مدیران»، گامی استراتژیک برای تحقق چشمانداز «بندرامام نوین» برداشت. این مراسم با حضور مدیران ارشد شرکت و ارزیابان هلدینگ خلیج فارس در تاریخ 10 آذر 1404 برگزار شد. هدف اصلی این برنامه، شناسایی و پرورش حداقل 200 تا 300 مدیر توانمند برای هدایت پروژههای آتی، از جمله 8 واحد جدید در دست توسعه است. این اقدام بر توسعه سرمایه انسانی به عنوان یکی از ارکان اصلی پیشرفت شرکت تأکید دارد و پتروشیمی بندرامام را در مسیر تبدیل شدن به الگوی توسعه مدیریتی در سطح هلدینگ قرار میدهد.
افتتاح کانون ارزیابی با هدف پرورش مدیران آینده
در روز شنبه 10 آذر 1404، پتروشیمی بندرامام کانون ارزیابی و توسعه مدیران خود را رسماً افتتاح کرد. این مراسم با مشارکت جمعی از مدیران ارشد این شرکت و حضور ارزیابانی از هلدینگ خلیج فارس برگزار شد. راهاندازی این کانون به منظور شناسایی دقیق توانمندیهای مدیریتی، تدوین برنامههای رشد فردی و آمادهسازی مدیران برای پذیرش مسئولیتهای کلیدی در آینده صورت گرفته است. این مرکز به عنوان یک بازوی استراتژیک در ساختار منابع انسانی شرکت عمل خواهد کرد.
چشمانداز «بندرامام نوین»: تربیت 300 مدیر توانمند
دکتر انصارینیک، مدیرعامل پتروشیمی بندرامام، در ارتباطی برخط، توسعه سرمایه انسانی را رکنی اساسی برای تحقق «بندرامام نوین» توصیف کرد. ایشان تاکید کرد که آینده شرکت به مدیرانی با بینش نوین و توانمندیهای بهروز نیاز دارد. دکتر انصارینیک اعلام نمود که برنامه ارزیابی، توسعه فردی و جانشینپروری با جدیت دنبال میشود. هدفگذاری این برنامه، تربیت حداقل 200 تا 300 مدیر کارآمد در بخشهای حیاتی مانند تولید، منابع انسانی، فناوری و تحول دیجیتال است.
الگو شدن برای هلدینگ خلیج فارس؛ یک هدف استراتژیک
مدیرعامل پتروشیمی بندرامام از مدیران خواست تا در این فرآیند توسعهای، مشارکتی جدی و فعال داشته باشند. وی تصریح کرد که پتروشیمی بندرامام باید در حوزه پرورش و توسعه مدیران به یک الگوی موفق برای کل مجموعه هلدینگ خلیج فارس تبدیل شود. این دیدگاه نشاندهنده اهمیت جایگاه این شرکت در استراتژیهای کلان مدیریتی هلدینگ است و مسئولیت سنگینی را بر دوش این برنامه قرار میدهد.
سرمایه انسانی؛ عامل پیشرفت و تصمیمگیریهای مسئولانه
مهندس غلامزاده، معاون فنی و تولید شرکت، سرمایه انسانی را عامل اساسی پیشرفت هر سازمان دانست. او بیان کرد که مدیران میتوانند با تقویت مهارتهای شخصیتی، ارتباطی و تخصصی خود به الگویی برای رشد سایر کارکنان تبدیل شوند. وی با اشاره به سوابق مدیریتی شرکت، توقف واحد کلرآلکالی را با وجود سودآوری قابل توجه آن، نمونهای از مدیریت آگاهانه و مسئولانه معرفی کرد. این تصمیمات نشاندهنده بلوغ مدیریتی در این مجموعه است.
آمادهسازی مدیران برای راهبری 8 واحد جدید
معاون فنی و تولید پتروشیمی بندرامام به توسعه 8 واحد جدید در چارچوب «بندرامام نوین» اشاره کرد. او تاکید کرد که مدیران آینده باید آمادگی کامل برای پذیرش مسئولیتهای بزرگتر در این پروژهها را داشته باشند. بنابراین، راهاندازی کانون ارزیابی یک اقدام زیرساختی و ضروری برای تضمین موفقیت طرحهای توسعهای عظیم شرکت محسوب میشود.
***
افتتاح کانون ارزیابی مدیران در پتروشیمی بندرامام، یک سرمایهگذاری استراتژیک و هوشمندانه در داراییهای نامشهود این شرکت است. این اقدام فراتر از یک برنامه منابع انسانی بوده و به طور مستقیم با استراتژی توسعه و مدیریت ریسک پروژههای آتی، بهویژه 8 واحد جدید، پیوند دارد. با پرورش 200 تا 300 مدیر متخصص، شرکت به طور فعال در حال ساختن رهبران آینده خود برای تضمین بهرهوری و نوآوری است. این رویکرد پیشگیرانه در جانشینپروری، ثبات مدیریتی را افزایش داده و پتروشیمی بندرامام را به عنوان یک بنگاه اقتصادی پیشرو و متعهد به توسعه پایدار در صنعت پتروشیمی معرفی میکند. چنین برنامهای، اعتماد سرمایهگذاران را به چشمانداز بلندمدت شرکت تقویت میکند.