مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی پردیس برای سال مالی منتهی به ۳۱ شهریور ۱۴۰۴ با حضور ۸۵.۲ درصد سهامداران برگزار شد. در این مجمع ضمن تصویب صورتهای مالی، تقسیم سود نقدی ۱۱۰۰ تومانی به ازای هر سهم مورد موافقت قرار گرفت. گزارشها حاکی از تحقق سود ۳۰ هزار میلیارد تومانی شرکت است که ۲۰ هزار میلیارد تومان آن حاصل عملکرد درخشان نیمه دوم سال بوده است.
برگزاری مجمع در سایه عبور از چالشها
مجموعه فرهنگی تلاش تهران میزبان سهامداران شرکت پتروشیمی پردیس بود تا عملکرد یکی از سختترین سالهای مالی این غول اوره ساز بررسی شود. سال مالی ۱۴۰۴ برای صنعت پتروشیمی با چالشهای متعددی از جمله ناترازی شدید گاز، محدودیتهای خوراک و ریسکهای تجاری بینالمللی همراه بود. با این حال، مدیریت شرکت توانست با اتخاذ تدابیر استراتژیک، کشتی پردیس را از طوفان بحرانهای محیطی به سلامت عبور دهد. حضور بیش از ۸۵ درصد صاحبان سهام در این جلسه، نشاندهنده اهمیت تصمیمات اتخاذ شده در این مجمع برای فعالان بازار سرمایه است.
رکوردشکنی سودآوری با تغییر استراتژی در نیمه دوم
بررسی دقیق صورتهای مالی نشان میدهد که عملکرد «شپدیس» در نیمه دوم سال مالی، تغییری بنیادین داشته است. کل سود محقق شده در سال مالی ۱۴۰۴ حدود ۳۰ همت (هزار میلیارد تومان) بوده است. نکته قابل تامل اینجاست که ۱۰ همت از این مبلغ در شش ماهه نخست و جهشی چشمگیر معادل ۲۰ همت در شش ماهه دوم رقم خورده است. این آمار بیانگر رشد دو برابری سودآوری در نیمه دوم نسبت به نیمه اول سال است. تمرکز بر اصلاح ساختارهای تجاری و بهرهگیری حداکثری از ظرفیتهای تولید در زمانهای در دسترس بودن گاز، عامل اصلی این موفقیت بوده است.
انقلاب در فروش؛ پایان انحصار و رشد نرخ صادراتی
یکی از مهمترین دستاوردهای مدیریتی پردیس در سال مالی گذشته، پایان دادن به قرارداد انحصاری ۵ ساله فروش بود. شرکت با تغییر ریلگذاری در حوزه بازرگانی، اقدام به عقد قراردادهای بلندمدت غیرانحصاری کرد که قدرت مانور تجاری را به شدت افزایش داد. این تغییر رویکرد باعث شد میانگین نرخ فروش صادراتی اوره (FOB) از ۳۰۰ دلار در سال گذشته به ۳۷۱ دلار در شش ماهه پایانی سال ۱۴۰۴ افزایش یابد. کاهش فاصله قیمتی با رقبای جهانی به کمتر از ۱۰ دلار و گسترش بازارهای هدف به شرق آسیا، آفریقا و ترکیه، از نتایج ملموس این استراتژی جدید است. هزینههای صادراتی CFR نیز در محدوده ۳۵ تا ۴۰ دلار کنترل شده است.
انضباط مالی؛ تسویه بدهیها و وصول مطالبات
گزارش هیئتمدیره حاوی اخبار خوشی از وضعیت تثبیت مالی شرکت بود. مدیریت مالی پردیس موفق شد بدهی ارزی سنگین خود به سیستم بانکی و دولت را از ۳۰۰ میلیون دلار به تنها ۴۰ میلیون دلار کاهش دهد که به زودی تسویه کامل خواهد شد. همچنین ریسک قطع گاز به دلیل بدهی، برای اولین بار با مدیریت جریان نقدینگی به صفر رسید. در اقدامی دیگر، حدود ۲۰ همت از مطالبات سنواتی شرکت از طریق تملک سهام ارزنده هلدینگ خلیج فارس وصول شد که نقدشوندگی و کیفیت داراییهای شرکت را ارتقا داد.
احیای پروژه «همت» و توسعه زیرساختهای لجستیک
نگاه به آینده در پتروشیمی پردیس با احیای پروژه متوقف شده «پتروشیمی همت» گره خورده است. این پروژه که ۴ سال متوقف بود، اکنون وارد فاز اجرایی شده و قرار است ظرفیت تولید روزانه را از ۲۳۵۰ تن به ۳۲۵۰ تن برساند. با تکمیل این طرح، ظرفیت سالانه اوره به ۴.۳ میلیون تن خواهد رسید. این پروژه همچنین پاسخی استراتژیک به الزامات زیستمحیطی و مکانیزم تنظیم مرز کربن (CBAM) اتحادیه اروپا است. در بخش لجستیک نیز اورهال شیپلودر پس از ۱۸ سال انجام شد و ساخت انبار جدید با ظرفیت ۶۰ هزار تن در دستور کار قرار گرفت.
مسئولیت اجتماعی و مصوبات پایانی
در پایان مجمع، ضمن تصویب سود ۱۱۰۰ تومانی، مبلغ ۱۴۰ میلیارد تومان نیز جهت ایفای مسئولیتهای اجتماعی و امور عامالمنفعه تخصیص یافت. این مبلغ صرف پروژههای توسعهای و حمایتی در مناطق پیرامونی صنعت خواهد شد. تأکید بر فرهنگسازی در مدیریت مصرف انرژی به عنوان یک وظیفه ملی، از دیگر نکات مطرح شده در بخش پایانی مجمع بود.
***
مجمع سالیانه پتروشیمی پردیس نشان داد که این شرکت توانسته است تهدید ناترازی انرژی را با فرصتسازی در حوزه بازرگانی خنثی کند. جهش سودآوری در نیمه دوم سال مالی ۱۴۰۴، سیگنالی مثبت از اثربخشی استراتژیهای جدید فروش و بازاریابی است. کاهش شدید تعهدات ارزی و آزادسازی پتانسیلهای صادراتی با حذف انحصار، «شپدیس» را در موقعیتی برتر نسبت به رقبا قرار داده است. سرمایهگذاری در پروژه همت و زیرساختهای لجستیکی، تضمینکننده پایداری سودآوری در سالهای آتی خواهد بود.