مدیرعامل هلدینگ تاپیکو در اقدامی راهبردی، توافقنامه عملکردی جدیدی را با مدیرعامل شرکت نفت ایرانول و سایر شرکتهای تابعه امضا کرد. روحاله شهیدی پور هدف از این اقدام را ایجاد انسجام مدیریتی، شفافیت عملکرد و الزام شرکتها به ارائه گزارشهای ماهانه پیشرفت در حوزههای تولید و فروش اعلام کرد. بر اساس این توافق، عملکرد مالی و عملیاتی زیرمجموعهها بهصورت دقیق پایش میشود و مدیران موفق مورد تقدیر قرار خواهند گرفت.
امضای سند راهبردی میان تاپیکو و ایرانول
روحاله شهیدی پور، مدیرعامل هلدینگ تاپیکو، میزبان نشست مهمی با مدیران عامل شرکتهای زیرمجموعه بود. مدیرعامل شرکت نفت ایرانول نیز در این جلسه حضور فعال داشت. معاونان و مدیران ارشد هلدینگ در ساختمان مرکزی گرد هم آمدند. 2 عضو هیات مدیره نیز در این مراسم شرکت کردند. نتیجه این نشست، امضای توافقنامه عملکردی میان مدیرعامل هلدینگ و مدیران عامل شرکتها بود. این رویداد نقطه عطفی در روابط مدیریتی این مجموعه محسوب میشود.
محورهای کلیدی توافقنامه عملکردی جدید
مدیرعامل تاپیکو اهداف مشخص و دقیقی را برای این توافقنامه ترسیم کرده است. ایجاد انسجام مدیریتی در سطح هلدینگ، اولین هدف این سند است. بهبود عملکرد مالی و عملیاتی شرکتها در اولویت بعدی قرار دارد. توسعه بازار و حرکت به سمت شفافیت کامل عملکرد، از دیگر محورهای اصلی است. تحقق اهداف راهبردی تعیینشده برای هر شرکت نیز مورد تاکید است. هدف نهایی، افزایش ارزشآفرینی برای تمام ذینفعان مجموعه است. مدیران عامل باید تلاش حداکثری برای دستیابی به این اهداف داشته باشند.
الزام ارائه گزارشهای دقیق ماهانه
نظارت بر حسن اجرای این توافقنامه بر عهده معاونت نظارت بر شرکتها و بهبود عملکرد تاپیکو است. شهیدی پور دستورالعمل مشخصی را برای گزارشدهی صادر کرد. مدیران عامل موظف به ارائه گزارش پیشرفت بهصورت ماهانه هستند. این گزارشها باید وضعیت دقیق تولید و فروش را منعکس کند. آمارهای صادراتی نیز باید بهصورت شفاف در گزارشها درج شود. روند اجرای پروژههای توسعهای شرکتها نیز زیر ذرهبین قرار میگیرد.
تمرکز بر سودآوری و مولدسازی داراییها
بخش مهمی از این توافقنامه به مسائل مالی و داراییها اختصاص دارد. توسعه محصولات جدید یکی از انتظارات اصلی هلدینگ از شرکتها است. مولدسازی داراییهای راکد و کمبازده باید در دستور کار قرار گیرد. پرداخت بهموقع سود سهامداران از دیگر الزامات این سند عملکردی است. افزایش درآمد عملیاتی و رشد سود خالص شرکتها، معیارهای سنجش موفقیت هستند. هلدینگ تاپیکو انتظار دارد شرکتها در این زمینهها تحول ایجاد کنند.
مکانیزم تصمیمگیری و سیستم پاداشدهی
تصمیمات کلان مرتبط با اهداف توافقنامه، با هماهنگی کامل اتخاذ میشود. اجماع بین هلدینگ و شرکتهای تابعه، مبنای تصمیمگیریها خواهد بود. وظایف متقابل هلدینگ و شرکتها برای خلق ارزش و همافزایی مشخص شده است. شهیدی پور وعده اجرای سیستم پاداشدهی را داد. هلدینگ از مدیرانی که بیشترین موفقیت را کسب کنند، قدردانی میکند. دستیابی به اهداف تعیینشده، معیار اصلی این قدردانی خواهد بود.
***
حرکت هلدینگ تاپیکو به سمت امضای توافقنامههای عملکردی، نشاندهنده گذار از مدیریت سنتی به مدیریت مبتنی بر شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) است. این رویکرد با متمرکز کردن نظارت بر مولفههایی همچون «مولدسازی داراییها» و «توسعه محصول»، فشار مثبتی را برای خروج شرکتهای تابعه از انفعال احتمالی ایجاد میکند. الزام به گزارشدهی ماهانه، ریسک انحراف از بودجه را کاهش میدهد و شفافیت مالی را برای سهامداران بورسی این مجموعهها تضمین میکند. در نهایت، این استراتژی میتواند به بهبود حاشیه سود خالص و چابکی بیشتر در تصمیمگیریهای عملیاتی منجر شود.