مدیرعامل فولاد مبارکه در نشست راهبردی با مدیران شرکتهای تابعه، هدفگذاری بلندپروازانهای را ترسیم کرد؛ افزایش سهم سودآوری شرکتهای زیرمجموعه از 20 درصد فعلی به 50 درصد کل گروه. سعید زرندی با تاکید بر شایستهسالاری، شفافیت مالی و حذف لابیگری، خواستار عبور از سیستم «رئیس و مرئوسی» و ایفای نقش رهبری توسط مدیران شد. وی همچنین توسعه فولاد سبز، تحول دیجیتال و تولید محصولات با ارزش افزوده بالا را سه محور اصلی آینده این غول صنعتی خواند.
هدفگذاری سهم 50 درصدی در سودآوری گروه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در اولین نشست راهبردی با مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره شرکتهای تابعه، نقشه راه جدیدی را برای این بنگاه بزرگ اقتصادی ترسیم کرد. مهمترین محور این نشست، تعیین یک هدف کمی و چالشی برای شرکتهای زیرمجموعه بود. زرندی با انتقاد از سهم پایین فعلی شرکتهای تابعه در سود و درآمد گروه (حدود 20 درصد)، تصریح کرد که این رقم باید با برنامهریزی جدی و افزایش بهرهوری به حداقل 50 درصد برسد. به گفته وی، انرژی و منابعی که از سمت گروه به شرکتها تزریق میشود، باید بازتاب متناسبی در ترازنامهها و سودآوری نهایی داشته باشد و نقشآفرینی واقعی شرکتها در اقتصاد گروه محقق شود.
عبور از مدیریت دستوری؛ همه رهبر هستیم
زرندی در تشریح سبک مدیریتی خود، خواستار تغییر پارادایم از نگاه سنتی «رئیس و مرئوسی» به رویکرد «رهبری سیستم» شد. وی خطاب به مدیران تاکید کرد که نباید منتظر دستورالعمل و بخشنامه باشند، بلکه باید به عنوان رهبران اجرایی، مسئولیت کل گروه را بر دوش خود احساس کنند. وی هنر مدیریت خود را ایجاد همدلی در این مجموعه بزرگ دانست و افزود: «در شرایطی که ناامیدی در کشور موج میزند، میتوان با تشکیل گروههای سالم و حرفهای، کارهای بزرگ و ملی انجام داد.»
خط قرمزهای انتصاب: سلامت و کارآمدی
شفافیت در انتصابات و مبارزه با فساد، دیگر محور کلیدی سخنان مدیرعامل بود. زرندی با صراحت اعلام کرد که در انتصابات خود دو شرط «سلامت» و «کارآمدی» را بدون هیچ تعارفی اعمال کرده است. وی تاکید کرد که به دنبال مدیران لابیباز، رانتی و سفارشی نیست و تنها شایستهسالاری ملاک انتخاب خواهد بود. زرندی با اشاره به مسئولیت شرعی و اخلاقی مدیران در قبال سهامداران خرد و بازنشستگان، هشدار داد که نباید به خاطر دنیای دیگران، آخرت خود را خراب کنند و باید امانتدار واقعی بیتالمال باشند.
تاکید بر شفافیت مالی و حذف ترک تشریفات
مدیرعامل فولاد مبارکه با تعیین خطوط قرمز در فرآیندهای مالی، هرگونه ترک تشریفات بدون اضطرار واقعی را غیرقابل قبول دانست. وی با رد بهانه «خصوصی بودن» برای دور زدن قوانین، تاکید کرد که همه امور باید از مسیر مزایده و مناقصه شفاف عبور کند. زرندی اعلام کرد که شاخصی برای تحلیل «شفافیت و سلامت» در شرکتها تعریف خواهد شد که به صورت مستمر پایش میشود. انضباط مالی، کاهش هزینههای غیرضروری و افزایش درآمد، از دیگر دستورات اکید وی به مدیران شرکتهای تابعه بود.
همافزایی درونگروهی و حذف بروکراسی زائد
زرندی «ضعف همکاری بین شرکتها» را یکی از چالشهای فعلی گروه برشمرد و خواستار حذف نامهنگاریهای طولانی و بینتیجه شد. وی تاکید کرد که مدیران باید با تشکیل گعدههای کاری و ارتباطات مستقیم، مسائل فیمابین را حلوفصل کنند. وی همچنین بر لزوم هماهنگی در حوزههای فروش و مالیات تاکید کرد و گفت: «معاونان فروش باید سیاستگذاری متمرکز داشته باشند و مسائل مالیاتی شرکتها باید به صورت یکپارچه و گروهی پیگیری شود تا قدرت چانهزنی گروه حفظ شود.»
اولویتبندی انرژی و پروژههای حیاتی برای 1405
با توجه به بحرانهای انرژی، زرندی از برنامهریزی جدی برای تامین برق پایدار در سال 1405 خبر داد. وی تکمیل نیروگاه سیکل ترکیبی و نیروگاههای خورشیدی را اولویت فوری گروه اعلام کرد. همچنین بر لزوم تعیین تکلیف پروژههای نیمهتمام و توقف طرحهای کماولویت تاکید شد. مدیرعامل فولاد مبارکه سه محور اصلی استراتژی آینده گروه را «اقتصاد چرخشی و فولاد سبز»، «تولید محصولات با ارزش افزوده بالا» و «تحول دیجیتال» معرفی کرد و خواستار نقشآفرینی شفاف هر شرکت در استراتژی افق 1414 شد.
***
رویکرد جدید مدیریت فولاد مبارکه نشاندهنده یک جراحی ساختاری در بزرگترین هلدینگ فولادی کشور است. تمرکز بر افزایش سودآوری شرکتهای تابعه، به معنای خروج این شرکتها از سایه شرکت مادر و تبدیل شدن به بازوهای اقتصادی مستقل و قدرتمند است. تاکید بر شفافیت و حذف رانت، ریسکهای فساد را کاهش داده و اعتماد سهامداران را در بازار سرمایه تقویت میکند. همچنین، حرکت به سمت فولاد سبز و محصولات با ارزش افزوده، پاسخی هوشمندانه به تحولات بازار جهانی فولاد و الزامات زیستمحیطی است که میتواند رقابتپذیری صادراتی این گروه را در بلندمدت تضمین کند.