در نشست مشترک مدیران ارشد گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد و هلدینگ فولاد متیل، نقشه راه جدیدی برای ارتقای سودآوری ترسیم شد. محورهای اصلی این استراتژی شامل پیادهسازی نظام تأمین مالی زنجیره تولید (SCF)، تمرکز بر مدل «تولید بدون کارخانه» برای تبدیل اسلب به محصولات نهایی و توسعه تهاجمی بازارهای صادراتی در منطقه است. مدیرعامل آتیهفولاد با تأکید بر لزوم عبور از روشهای سنتی، پیشبینی کرد که با اجرای این مدلها، سودآوری سال جاری فراتر از انتظارات خواهد بود.
عبور از سنتگرایی با ابزارهای نوین مالی (SCF)
مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، در جریان بررسی عملکرد 8 ماهه هلدینگ فولاد متیل، بر یک اصل حیاتی در اقتصاد امروز تأکید کرد: ناکارآمدی روشهای سنتی در برابر شتاب تحولات اقتصادی. وی با اشاره به اینکه موفقیت پایدار در گرو مدلهای نوآورانه درآمدی است، پیادهسازی نظامهای «تأمین مالی زنجیره تولید» (SCF) را یک ضرورت اجتنابناپذیر دانست. به گفته کویتی، استفاده از این ابزارهای نوین مالی نه تنها چالشهای نقدینگی را مدیریت میکند، بلکه به عنوان یک محرک اصلی برای ارتقای بهرهوری و مدیریت هوشمند بازار عمل خواهد کرد. این تغییر پارادایم از تجارت سنتی به مدیریت مالی مدرن، شرط بقا و رشد در فضای رقابتی فعلی است.
استقرار زیرساختهای نرمافزاری و فروش متمرکز
یکی از محورهای کلیدی مطرح شده در این نشست، لزوم ایجاد شفافیت و سرعت در فرآیندهای بازرگانی بود. مدیرعامل آتیهفولاد، توسعه فروش متمرکز را منوط به استقرار زیرساختهای نرمافزاری قدرتمند در حوزه خردهفروشی دانست. این رویکرد فناورانه، امکان رصد دقیق جریان کالا و نقدینگی را فراهم میکند. نکته حائز اهمیت این است که این مدل، قابلیت تعمیم به سایر محصولات گروه فولاد مبارکه را نیز دارد. با اجرای این سیستم، اعمال حاکمیت شرکتی و کنترل بر فرآیندهای فروش در سطح کلان هلدینگ فولاد مبارکه بهبود یافته و یکپارچگی بیشتری در زنجیره ارزش ایجاد خواهد شد.
توسعه مدل «تولید بدون کارخانه»؛ استراتژی خلق ارزش
شاید بتوان مهمترین بخش عملیاتی این نشست را تأکید بر الگوی «تولید بدون کارخانه» دانست. کویتی با اشاره به تجربه موفق فولاد متیل در تبدیل اسلبهای انباری به ورقهای فولادی، خواهان گسترش این مدل شد. منطق اقتصادی این رویکرد، استفاده هوشمندانه از «ظرفیتهای خالی تولید» در سایر کارخانهها و مجموعههای صنعتی است. با مشارکت هدفمند در این بخش، فولاد متیل میتواند بدون نیاز به سرمایهگذاریهای سنگین ثابت (Capex)، سبد محصولات خود را به پروفیل و سایر مقاطع فولادی گسترش دهد. این استراتژی مستقیماً منجر به خلق ارزش افزوده بالاتر برای گروه شده و حاشیه سود را به طرز چشمگیری افزایش میدهد.
جهش صادراتی و هدفگذاری بازارهای منطقهای
در بخش بررسی بازارهای بینالمللی، عملکرد 8 ماهه فولاد متیل در کشورهای همسایه مورد ارزیابی مثبت قرار گرفت، اما مدیران ارشد به این سطح قانع نیستند. تأکید اصلی بر این است که توسعه ظرفیتهای صادراتی باید کاملاً همسو با استراتژیهای کلان گروه فولاد مبارکه و با سرعت و قدرت مضاعف پیگیری شود. حضور در بازارهای منطقهای نه تنها ارزآوری را تضمین میکند، بلکه ریسک تمرکز بر بازار داخل را نیز تعدیل خواهد کرد. این رویکرد نیازمند شناسایی دقیق تقاضای بازارهای هدف و تطبیق محصولات با استانداردهای صادراتی است.
چشمانداز سودآوری فراتر از پیشبینیها
در نهایت، جایگاه راهبردی فولاد متیل به عنوان یکی از ارکان اصلی در پرتفوی سرمایهگذاری آتیهفولاد مورد بازتأکید قرار گرفت. سهامداران انتظار دارند که با وجود تمام چالشهای اقتصادی موجود، نتایج مالی درخشانتری نسبت به بودجههای مصوب محقق شود. کویتی تصریح کرد که تیم مدیریتی آتیهفولاد با تمام توان از برنامههای تحولی حمایت میکند تا سال مالی جاری با ثبت رکوردهای سودآوری فراتر از پیشبینیها به پایان برسد. گزارش جامع محمد تاجمیر ریاحی، مدیرعامل فولاد متیل، از دستاوردها و چالشهای 8 ماهه نخست سال 1403 نیز مؤید پتانسیل بالای این مجموعه برای تحقق این اهداف بلندپروازانه است.
***
تغییر ریل استراتژیک فولاد متیل به سمت مدل «تولید بدون کارخانه»، نشاندهنده بلوغ مدیریتی در این هلدینگ است. این رویکرد با کاهش هزینههای سربار و استفاده بهینه از داراییهای غیرمولد (اسلبهای انباری)، بهرهوری سرمایه را به شدت افزایش میدهد. از سوی دیگر، ترکیب این مدل عملیاتی با ابزارهای مالی پیشرفته مانند SCF، ریسکهای نقدینگی را در زنجیره تأمین کاهش داده و تابآوری شرکت را در برابر نوسانات بازار تضمین میکند. تمرکز همزمان بر زیرساختهای نرمافزاری و بازارهای صادراتی، نویدبخش تبدیل شدن فولاد متیل به یک بازیگر چابک و پربازده در اکوسیستم فولاد کشور است.