مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، دکتر سیدمصطفی فیض، در شورای معاونان این شرکت راهبرد جدیدی را برای مسئولیتهای اجتماعی ترسیم کرد که بر تعامل موثر و مستمر با جوامع محلی متمرکز است. وی با تاکید بر بازنگری ساختاری از ستاد تا مجتمعها، هدف اصلی را رفع محرومیت و توانمندسازی ساکنان مناطق پیرامونی معادن دانست. همچنین در این نشست، چالشهای اجرایی نظیر تامین سوخت در شرایط جوی اخیر مورد بررسی و تصمیمگیری قرار گرفت.
اولویتبخشی به توانمندسازی جوامع محلی
دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، در تازهترین نشست شورای معاونان، نقشه راه جدیدی را برای ایفای نقش اجتماعی این غول صنعتی ترسیم کرد. وی با صراحت اعلام کرد که ارتباط با مناطق همجوار مجتمعهای تولیدی نباید محدود به اقدامات مقطعی باشد، بلکه باید به یک تعامل پایدار و سازنده تبدیل شود. محوریت این رویکرد جدید، «توانمندسازی مردم» و تلاش برای زدودن چهره محرومیت از مناطق میزبان صنایع معدنی است که به عنوان یک اولویت استراتژیک تعریف شده است.
اصلاح ساختار برای افزایش بهرهوری اجتماعی
یکی از نکات کلیدی مطرح شده توسط مدیرعامل، ضرورت بازنگری بنیادین در ساختار سازمانی حوزه مسئولیتهای اجتماعی بود. دکتر فیض بر این باور است که برای خروج از روزمرگی و دستیابی به نتایج ملموس، باید فرآیندها از سطح ستاد مرکزی تا لایههای عملیاتی در مجتمعها بازمهندسی شوند. این تغییر ساختار با هدف افزایش «اثربخشی اقدامات» و خلق کانالهای ارتباطی نوین با ذینفعان محلی انجام میشود تا منابع تخصیص یافته، دقیقاً در راستای نیازهای واقعی منطقه هزینه شود.
راهبرد انسجام و هدفمندی در اجرا
مدیرعامل شرکت ملی مس، سه اصل «انسجام»، «استمرار» و «هدفمندی» را به عنوان ارکان موفقیت در پروژههای عامالمنفعه معرفی کرد. وی به هیأتهای اجرایی ماموریت داد تا در سیاستگذاریهای کلان خود، از تصمیمات جزیرهای پرهیز کرده و یکپارچگی را سرلوحه کار قرار دهند. بر اساس دستور وی، تعامل نزدیک و موثر با مدیران منطقهای و نمایندگان جوامع محلی باید به عنوان یک پیوست دائمی در تمامی طرحهای توسعهای و اجتماعی مدنظر قرار گیرد.
مدیریت چالشهای تولید و انرژی
علاوه بر مباحث اجتماعی، این جلسه به بررسی عملکرد فنی مجتمعهای تولیدی نیز اختصاص داشت. با توجه به شرایط فصلی و بارشهای اخیر، موضوع حیاتی «تامین سوخت» و پایداری انرژی برای خطوط تولید مورد بحث قرار گرفت. مدیران ارشد شرکت ضمن رصد موانع موجود، تصمیمات لازم را برای تضمین تداوم تولید و رفع گلوگاههای لجستیکی اتخاذ کردند تا اهداف کمی و کیفی برنامهریزی شده در ماههای پایانی سال محقق شود.
***
رویکرد جدید شرکت ملی مس در گذار از «خیریه محوری» به «توسعه پایدار محلی»، یک گام هوشمندانه اقتصادی-اجتماعی است. سرمایهگذاری در توانمندسازی جوامع پیرامونی، تنها یک هزینه اخلاقی نیست، بلکه نوعی مدیریت ریسک بلندمدت محسوب میشود. کاهش تنشهای محلی، ایجاد امنیت اجتماعی برای سرمایهگذاریهای سنگین معدنی و تامین نیروی انسانی بومی، از مزایای اقتصادی مستقیم این استراتژی است. شرکتهای معدنی بزرگ جهان نیز با اتخاذ مدل «مجوز اجتماعی برای فعالیت» (Social License to Operate)، پایداری سودآوری خود را از طریق رضایت جوامع محلی تضمین میکنند.