مدیرعامل بانک ملی ایران از تسریع روند واگذاری شرکتهای تابعه و خروج کامل این بانک از عرصه بنگاهداری خبر داد. ابوالفضل نجارزاده این تصمیم راهبردی را گامی اساسی برای هدایت منابع به سمت بانکداری دیجیتال و خدمات نوین مالی دانست. بر اساس این برنامه، تمامی شرکتهای غیرابزاری واگذار شده و تمرکز بانک بر افزایش شفافیت و رقابتپذیری معطوف میشود. تغییر نگرش مدیریتی و نقش فعال کارگزاری بانک، از عوامل کلیدی در تحقق این تحول ساختاری عنوان شده است.
شتاببخشی به فرآیند خروج از مالکیت بنگاهها
ابوالفضل نجارزاده در بازدید میدانی از کارگزاری بانک ملی ایران بر عزم راسخ این مجموعه تاکید کرد. مدیرعامل بانک ملی ایران اعلام نمود که روند خروج بانک از مالکیت شرکتها شتاب بیشتری میگیرد. هدف نهایی مدیریت ارشد این است که بانک در کوتاهترین زمان ممکن به طور کامل از بنگاهداری خارج شود. شرایط کنونی برای اجرای دقیق و سریع این فرآیند در بانک بسیار مساعد و مطلوب ارزیابی میشود. این اقدام ساختاری، منابع منجمد بانک را آزاد میکند و چابکی سازمان را افزایش میدهد.
تمرکز راهبردی بر خدمات بانکی و کاهش ریسک
این مقام مسئول به برنامه واگذاری تدریجی تمامی شرکتهای غیرابزاری بانک اشاره مستقیم داشت. این اقدام بخشی تفکیکناپذیر از یک استراتژی کلان و بلندمدت برای اصلاح ساختار مالی محسوب میشود. هدف اصلی، بازگشت تمرکز بانک به ارائه خدمات مالی و بانکی کاملاً حرفهای و تخصصی است. خروج از مدیریت شرکتهای تجاری، ریسکهای مرتبط با نوسانات بازار کالا و تولید را کاهش میدهد. این رویکرد به بانک اجازه میدهد تا انرژی خود را صرفاً بر وظایف ذاتی بانکداری متمرکز نماید.
ارتقای شفافیت مالی و توسعه بانکداری دیجیتال
آزادسازی منابع قفلشده در بنگاهها، شفافیت عملکرد مالی و عملیاتی بانک را به طرز چشمگیری تضمین میکند. سرمایههای آزاد شده از این محل، مستقیماً به سمت توسعه زیرساختهای فناوری و بانکداری دیجیتال هدایت میشوند. این سیاست جایگاه بانک ملی را به عنوان نهادی متمرکز بر مشتری و پیشرو در نوآوری ارتقا میدهد. بانک ملی ایران باید از نقش مالکیت بنگاهها فاصله گرفته و به یک ارائهدهنده خدمات مالی پیشرفته تبدیل گردد. این تغییر مسیر، کارایی سیستم را بالا برده و مدیریت سرمایه را بهبود میبخشد.
تحول در چارچوبهای ذهنی و تقویت رقابتپذیری
نجارزاده این تصمیم را یک حرکت کاملاً استراتژیک و فراتر از اقدامات مقطعی یا کوتاهمدت توصیف کرد. رقابتپذیری بانک در بازار پولی کشور با تمرکز بر فعالیتهای اصلی و تخصصی تقویت میشود. علیرضا شریفی، رئیس اداره کل سرمایهگذاری، نیز تغییر چارچوبهای ذهنی مدیران را عاملی حیاتی در این موفقیت دانست. این تحول بنیادین نه تنها در داخل بانک، بلکه بر کل شبکه بانکی کشور و بازارهای بیرونی اثرگذار خواهد بود. اطمینان مشتریان از تمرکز بانک بر کیفیت خدمات، دستاورد مهم این رویکرد است.
نقش کلیدی کارگزاری و هماهنگی ارکان بانک
شریفی در ادامه صحبتهای خود از نقش موثر و هماهنگی تمامی ارکان بانک و شرکتهای وابسته قدردانی نمود. تلاشهای شبانهروزی تیمهای مدیریت واگذاری و حمایتهای بانک، زمینه را برای رسیدن به این نقطه مهم فراهم کرده است. محمد ثریانژاد، مدیرعامل کارگزاری بانک ملی ایران، نیز گزارشی جامع از عملکرد این مجموعه ارائه کرد. وی بر آمادگی کامل کارگزاری برای تداوم نقشآفرینی در فرآیند واگذاریها تاکید ورزید. همکاری تیمهای مختلف، سرعت دستیابی به اهداف تعیین شده را افزایش میدهد.
***
رویکرد جدید بانک ملی ایران نشاندهنده یک گذار هوشمندانه از مدل سنتی بنگاهداری به بانکداری مدرن و خدمتمحور است. خروج از مدیریت شرکتها موجب اصلاح ترازنامه، آزادسازی نقدینگی و بهبود نسبت کفایت سرمایه در بزرگترین بانک دولتی کشور میشود. تمرکز بر فعالیتهای اصلی بانکداری، ضمن کاهش ریسکهای عملیاتی، بهرهوری داراییها را به شکل قابل توجهی افزایش میدهد. این استراتژی در صورت اجرای کامل، اعتماد سپردهگذاران و ذینفعان را به ساختار مالی و شفافیت بانک تقویت میکند. موفقیت پایدار در این مسیر، نیازمند تداوم نظارت بر فرآیند واگذاریها و سرمایهگذاری صحیح منابع حاصله در زیرساختهای فناورانه است.