سید اردشیر افضلی، مدیرعامل شرکت ذوبآهن اصفهان، طی یک بازدید تخصصی از واحدهای فولادسازی و کارگاههای پشتیبانی فنی این مجتمع دیدن کرد. وی در جریان این بازدید، عملکرد کورههای قوس الکتریکی ۱.۵ و ۶ تنی و همچنین فرآیند تولید چدن گرانوله را به دقت مورد پایش قرار داد. تأکید اصلی این رویداد بر ارزیابی ظرفیتهای کارگاه ۴۶ جهت تأمین قطعات حیاتی و پشتیبانی از خطوط اصلی تولید بوده است.
پایش وضعیت عملیاتی در کارگاههای تخصصی
سید اردشیر افضلی، مدیرعامل ذوبآهن اصفهان، در روز دوم دیماه با حضور در سایت صنعتی کارخانه، وضعیت جاری بخشهای فولادسازی را بررسی کرد. این بازدید میدانی شامل نظارت دقیق بر کارگاه ریختهگری و واحد مدلسازی بود. هدف اصلی از این حضور، آگاهی مستقیم از آخرین شرایط تولید و چالشهای موجود در واحدهای عملیاتی عنوان شده است. مدیرعامل شرکت در جریان این برنامه، گفتوگوهای فنی و مفصلی با مدیران و کارشناسان حاضر در خطوط داشت. وی مسائل اجرایی مرتبط با فرآیند تولید را به صورت حضوری پیگیری کرد تا موانع احتمالی در مسیر بهرهبرداری مرتفع شود.
بررسی عملکرد کورههای قوس الکتریکی و تولید چدن
بخش مهمی از این بازدید به ارزیابی فنی تجهیزات کلیدی در چرخه تولید اختصاص یافت. افضلی عملکرد کورههای قوس الکتریکی با ظرفیتهای ۱.۵ تن و ۶ تن را مورد بازبینی قرار داد. کارکرد بهینه این کورهها نقش مهمی در کیفیت و کمیت خروجی نهایی دارد. علاوه بر این، روند تولید چدن گرانوله در کارگاه ۴۶ نیز به دقت رصد شد. این محصول یکی از نهادههای مهم در فرآیندهای بعدی محسوب میشود و کیفیت آن بر زنجیره ارزش تأثیرگذار است. نظارت مستقیم بالاترین مقام اجرایی شرکت بر این جزئیات، نشاندهنده اهمیت فنی این بخشها در ساختار کلی کارخانه است.
نقش استراتژیک کارگاه ۴۶ در زنجیره ارزش
در ادامه این بازدید، مهندس سیاوش خواجوی، سرپرست معاونت بهرهبرداری، توضیحات تکمیلی را ارائه کرد. وی با اشاره به پتانسیلهای موجود، بر اهمیت کارگاه ۴۶ تأکید ویژهای داشت. این واحد به عنوان یکی از مراکز حیاتی ساخت در ذوبآهن اصفهان شناخته میشود. مسئولیت اصلی این بخش، تولید انواع قطعات یدکی و تجهیزات مورد نیاز خطوط تولید است. فعالیت مستمر و دقیق این کارگاه، نیازهای فنی مجتمع را مرتفع میسازد و وابستگی به منابع خارجی را کاهش میدهد. این واحد نقش پشتیبان قدرتمندی را برای تداوم تولید در سایر بخشهای شرکت ایفا میکند.
***
بازدیدهای میدانی مدیریت ارشد از واحدهای پشتیبانی مانند کارگاه ریختهگری و مدلسازی، سیگنال مثبتی برای بدنه عملیاتی شرکت محسوب میشود. تمرکز بر واحدهای ساخت قطعات داخلی (مانند کارگاه ۴۶)، رویکرد استراتژیک ذوبآهن اصفهان برای کاهش ریسکهای زنجیره تأمین را نشان میدهد. تقویت توان ساخت داخل در مجتمعهای بزرگ فولادی، علاوه بر صرفهجویی ارزی، پایداری تولید را در شرایط نوسان بازار تضمین میکند. نظارت بر عملکرد کورههای قوس الکتریکی کوچکتر، حکایت از توجه به بهرهوری در تمامی لایههای تولید، از اجزاء خرد تا محصولات نهایی دارد.