در یک برنامه 2 روزه، عملکرد پتروشیمی پردیس توسط مدیران هلدینگ نفت و گاز پارسیان به عنوان سهامدار عمده، مورد پایش و ارزیابی قرار گرفت. این برنامه با هدف بررسی جامع وضعیت واحدها و تقویت مسیرهای بهبود برگزار شد. در این نشستها، ظرفیتهای بالای منابع انسانی و زنجیره تأمین شرکت به عنوان نقاط قوت کلیدی تأیید گردید. همچنین راهکارهای اجرایی برای ارتقای عملکرد و مدیریت ریسک پایداری خوراک مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.
هدفگذاری برای بهبود و همافزایی استراتژیک
برنامه 2 روزه پایش و ارزیابی عملکرد در پتروشیمی پردیس با حضور مدیران و کارشناسان هلدینگ نفت و گاز پارسیان برگزار شد. این برنامه با مشارکت مدیران ارشد و عملیاتی مجتمع، اهداف مشخصی را دنبال میکرد. بررسی جامع عملکرد و دستاوردهای بخشهای مختلف شرکت در دستور کار قرار داشت. شناسایی ظرفیتهای بهبود، تقویت نقاط قوت و همراستاسازی برنامهها از محورهای اصلی گفتگوها بود. همچنین ارائه راهکارهای عملیاتی برای ارتقای عملکرد مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.
سرمایه انسانی؛ نقطه قوت کلیدی پردیس
در حوزه منابع انسانی و تعاملات سازمانی، وضعیت پتروشیمی پردیس بسیار مثبت ارزیابی شد. افزایش سطح دانش و آگاهی کارکنان به عنوان یک مزیت مهم مورد توجه قرار گرفت. تقویت ارتباطات درونسازمانی و ظرفیت بالای انتقال تجربه و دانش تخصصی از دیگر نقاط قوت شرکت عنوان شد. این ظرفیت میتواند در قالب همکاریهای فنی و آموزشی، زمینه همافزایی با سایر شرکتهای همگروه را نیز فراهم کند. کارشناسان حاضر تاکید کردند که این شرکت از نیروهای متخصص و توانمند برخوردار است که تجربه اجرای پروژههای بزرگ صنعتی را در کارنامه دارند.
زنجیره تأمین و مزیت عملیاتی در حوزه کاتالیست
وضعیت شرکت در بخشهای زنجیره تأمین، انبارش و پشتیبانی تولید، مطلوب و کارآمد ارزیابی شد. به طور ویژه در حوزه کاتالیستها، قابلیتهای پتروشیمی پردیس به عنوان یک مزیت عملیاتی برجسته مورد اشاره قرار گرفت. این شرکت توانایی بالایی در تأمین و پشتیبانی بخشی از نیازهای مرتبط در این حوزه را داراست. علاوه بر این، بر استفاده بهینه از فناوریها و ظرفیتهای نوآوری در حوزههای عملیاتی و پشتیبانی تأکید شد. روندهای بهبود در سامانهها و فرآیندهای کنترلی نیز به عنوان تجربههای قابل اتکا معرفی گردید.
چالش پایداری خوراک و مدیریت ریسکهای صنعتی
در کنار بررسی نقاط قوت، چالشهای کلان صنعتی نیز مورد تحلیل قرار گرفت. موضوع پایداری خوراک و مدیریت ریسکهای ناشی از ناترازی گاز خوراک به عنوان یکی از محورهای مهم بررسی شد. این موضوع نیازمند هماهنگی و تصمیمگیری در سطوح بالادستی صنعت است. همچنین پیگیری منسجم برای حفظ پایداری تولید در شرکتهای پتروشیمی از الزامات این حوزه محسوب میشود. در پایان، جمعبندی نشستها و راهکارهای پیشنهادی در حوزههای مختلف ارائه و درباره اولویتهای اجرایی گفتگو شد.
***
برگزاری برنامه پایش عملکرد در پتروشیمی پردیس، نشاندهنده یک رویکرد مدیریتی هوشمند و مبتنی بر همافزایی میان شرکت و سهامدار عمده است. تأیید نقاط قوت کلیدی مانند سرمایه انسانی متخصص و زنجیره تأمین کارآمد، اعتماد به پایداری عملیاتی شرکت را افزایش میدهد. این ارزیابی دقیق، ضمن شناسایی ظرفیتهای بهبود، به شفافیت بیشتر در عملکرد کمک میکند. پرداختن به ریسکهای کلان صنعتی مانند پایداری خوراک، نشان از نگاه استراتژیک و آیندهنگر مدیریت برای حفظ روند تولید و سودآوری بلندمدت دارد.