گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد نقشجهان، فرهنگ سازمانی را به عنوان یکی از محورهای کلیدی نقشه استراتژیک خود تعریف کرده است. این گروه با هدف همراستاسازی رفتار کارکنان با اهداف کلان، ارزشهای سازمانی را به کدهای رفتاری ملموس تبدیل میکند. این کدهای رفتاری بر پایه اصولی چون مسئولیتپذیری، شفافیت، و اخلاق حرفهای، و منطبق بر الگوی گروه فولاد مبارکه طراحی شدهاند. برای نهادینهسازی این فرهنگ، کتابچه کدهای رفتاری طی 1 ماه آینده منتشر خواهد شد و این اصول در فرآیندهای ارزیابی و انتصابات لحاظ میشوند.
فرهنگ سازمانی؛ مزیت رقابتی در نقشه استراتژیک
رسول شیخی، مدیر سرمایه انسانی گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، بر نقش بنیادین فرهنگ سازمانی در موفقیتهای پایدار تاکید کرد. او اظهار داشت که فرهنگ و کدهای رفتاری مشترک به مزیت رقابتی مهمی برای شرکتهای بزرگ تبدیل شدهاند. در همین راستا، گروه آتیهفولاد از ابتدای سال جاری این موضوع را به عنوان یک محور کلیدی در نقشه استراتژیک هلدینگ قرار داده است. این اقدام نشاندهنده نگاه راهبردی مجموعه به سرمایههای انسانی است.
ترجمه ارزشها به رفتارهای روزمره و قابل مشاهده
فرهنگ سازمانی مجموعهای پویا از باورها، ارزشها و الگوهای رفتاری است که نحوه تفکر و عملکرد کارکنان را مشخص میکند. در آتیهفولاد تلاش میشود تا فرهنگ سازمانی از سطح شعار فراتر رود. این مفهوم به ابزاری راهبردی برای همسو کردن رفتار مدیران و کارکنان با اهداف کلان هلدینگ تبدیل شده است. کدهای رفتاری به عنوان ترجمان عملی فرهنگ، ارزشها را به رفتارهای روزمره و قابل مشاهده در محیط کار تبدیل میکنند.
چارچوب مشترک رفتاری منطبق بر الگوی فولاد مبارکه
کدهای رفتاری در آتیهفولاد بر محورهای اساسی و روشنی استوار هستند. مسئولیتپذیری، پاسخگویی، شفافیت و سلامت اداری از جمله این اصول کلیدی محسوب میشوند. همچنین احترام متقابل، رعایت اخلاق حرفهای، و کار تیمی در این چارچوب جایگاه ویژهای دارند. این محورها کاملاً همسو با الزامات حاکمیت شرکتی و منطبق بر فرهنگ سازمانی موفق گروه فولاد مبارکه طراحی شدهاند.
نهادینهسازی فرهنگ از مسیر آموزش و ارزیابی عملکرد
رویکرد آتیهفولاد در این زمینه کاملاً عملیاتی و فراتر از ابلاغ دستورالعملها است. نهادینهسازی فرهنگ از طریق آموزشهای هدفمند و الگوسازی مدیریتی دنبال میشود. همچنین این اصول با نظامهای منابع انسانی پیوند خورده و بازخوردهای مستمر از کارکنان دریافت میگردد. کدهای رفتاری در فرآیندهای مهمی مانند ارزیابی عملکرد، انتصاب مدیران، و نظامهای پاداش و انگیزش لحاظ شدهاند.
مدیران؛ الگوهای عینی و پیامآوران اصلی فرهنگ سازمانی
در گروه آتیهفولاد، مدیران به عنوان مهمترین حاملان و پیامآوران فرهنگ سازمانی شناخته میشوند. هرچه پیامهای فرهنگی از سوی مدیران به صورت عملی و مستمر منعکس شود، اثرگذاری آن در سازمان افزایش مییابد. از مدیران انتظار میرود که خود الگوی عینی پایبندی به ارزشها باشند. آنها باید نماد اخلاق حرفهای، عدالت سازمانی و رفتار مسئولانه در محیط کار باشند.
انتشار کتابچه کدهای رفتاری طی 1 ماه آینده
یکی از اقدامات مهم در این مسیر، تدوین کتابچه کدهای رفتاری است که از الگوهای موفق گروه فولاد مبارکه الهام گرفته است. این کتابچه هماکنون در مراحل نهایی تکمیل قرار دارد. پیشبینی میشود این راهنما طی 1 ماه آینده منتشر و در اختیار تمام کارکنان قرار گیرد. در این کتابچه، مصادیق مشخص رفتاری، انتظارات سازمان، و استانداردهای مورد انتظار به صورت شفاف تبیین شده است.
بهرهگیری از ابزارهای فرهنگی و هنری برای ترویج ارزشها
برای جاریسازی فرهنگ سازمانی، از ظرفیتهای هنری و محتوایی نیز استفاده شده است. به عنوان نمونه، اشعار الهامبخش مولانا برای تبیین ارزشهایی مانند فروتنی، عدالت و استواری به کار گرفته میشود. همچنین تاکید ویژهای بر حضور حرفهای در دورههای آموزشی و رعایت ایمنی فردی و جمعی وجود دارد. این اقدامات فضای کاری آتیهفولاد را مبتنی بر احترام، همکاری و همدلی تقویت میکند.
***
اقدام گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد در تدوین و اجرای نظاممند فرهنگ سازمانی، یک سرمایهگذاری استراتژیک در داراییهای نامشهود محسوب میشود. این رویکرد با ایجاد یکپارچگی رفتاری و زبانی مشترک، ریسکهای عملیاتی را کاهش داده و به افزایش بهرهوری کلی کمک میکند. همسوسازی کدهای رفتاری با الزامات حاکمیت شرکتی و الگوبرداری از گروه فولاد مبارکه، جایگاه این هلدینگ را در شفافیت و پاسخگویی تقویت مینماید. چنین ساختار فرهنگی منسجمی میتواند به مزیت رقابتی مهمی در جذب و نگهداشت نیروهای متخصص تبدیل شود. در نهایت، این تلاشها زمینه را برای رشد پایدار و تحقق اهداف کلان هلدینگ در محیط کسبوکار فراهم میسازد.