فرزام خانبابایی، ارزیاب ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی، پس از پایان ممیزی سال ۱۴۰۴ شرکت فولاد هرمزگان، عملکرد این شرکت را در مقایسه با ارزیابی ۵ سال گذشته (۱۳۹۹) مورد تحلیل قرار داد. وی با تایید «جهش کیفی» و حرکت رو به جلوی این بنگاه اقتصادی، اقدامات صورت گرفته در راستای توسعه تکنولوژی و جبران نیازهای بازار را ستود. خانبابایی همچنین نقش مدیریت جدید در بسیج امکانات و احیای شاخصهای کلیدی را مثبت ارزیابی کرد و آیندهای روشن برای این شرکت پیشبینی نمود.
روایت یک شاهد عینی؛ مقایسه ۱۴۰۴ با ۱۳۹۹
فرزام خانبابایی، ارزیاب ارشد و باسابقه جایزه ملی تعالی سازمانی، در حاشیه اختتامیه فرآیند ارزیابی، تحلیلی تطبیقی از وضعیت فولاد هرمزگان ارائه داد. او که پیشازاین در سال ۱۳۹۹ نیز مسئولیت ارزیابی این شرکت را بر عهده داشت، با اشاره به بازگشت خود پس از یک دوره ۵ ساله، اذعان کرد که تفاوتها چشمگیر و پیشرفتها کاملاً ملموس است. به گفته وی، آنچه در ارزیابی ۱۴۰۴ مشاهده شد، نه یک تغییر سطحی، بلکه نشاندهنده یک «حرکت رو به جلو و پایدار» است که حاصل تلاش هماهنگ و شبانهروزی تمام ارکان سازمان در طول این سالها بوده است.
پیشگامی در صنعت مادر؛ فراتر از تولید
این کارشناس خبره تعالی سازمانی، جایگاه فولاد هرمزگان را فراتر از یک کارخانه تولیدی دانست و آن را یکی از ستونهای زیرساختی توسعه ملی توصیف کرد. خانبابایی تاکید کرد که اقدامات این شرکت، بهویژه در حوزههایی که کشور با محدودیت تکنولوژی یا کمبود محصول در بازار مواجه است، نقشی استراتژیک و «تحولآفرین» دارد. وی تلاش متخصصان فولاد هرمزگان در بومیسازی دانش فنی و تولید محصولات با ارزشافزوده بالا (High Value-Added) را پاسخی هوشمندانه به نیازهای بازار داخل و تحریمهای خارجی دانست که شایسته تقدیر ملی است.
تلفیق دانش بومی و تجارب جهانی
ارزیاب ارشد جایزه ملی تعالی، موفقیت فولاد هرمزگان را مرهون بهکارگیری صحیح «مدل تعالی سازمانی» به عنوان قطبنمای حرکت دانست. وی خاطرنشان کرد که مدیران و کارکنان این شرکت تنها به دانش درونسازمانی اکتفا نکردهاند، بلکه با الگوبرداری (Benchmarking) از غولهای فولادی موفق دنیا و تطبیق آن با شرایط بومی، مسیر رشد را هموار کردهاند. این همافزایی بین آموزههای تئوریک مدل تعالی و تجربیات عملیاتی، منجر به بلوغ فرآیندها در هر دو بخش ستادی و تولیدی شده است.
ارزیابی؛ دماسنج پویایی سازمان
خانبابایی در بخش دیگری از صحبتهایش، فلسفه وجودی ارزیابی را تشریح کرد. او معتقد است که رتبه و امتیاز نهایی تنها بخشی از ماجراست و هدف اصلی، «تازهنفس نگهداشتن سازمان» و جلوگیری از رکود است. از نگاه او، ارزیابی مانند یک چکاپ کامل است که سازمان را برای گامهای بلند بعدی آماده میکند. بر اساس این متر و معیار، روند حرکت فولاد هرمزگان در بازه ۵ ساله اخیر کاملاً مثبت و صعودی ارزیابی میشود.
نقش پیشران مدیریت جدید
وی در پایان تحلیل خود، به نقش کلیدی مدیریت ارشد جدید شرکت اشاره کرد و اقدامات صورت گرفته در دوره اخیر را به عنوان یک «شتابدهنده» توصیف نمود. به گفته خانبابایی، بسیج منابع، ایجاد همگرایی در بدنه سازمان و تمرکز بر احیای شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs)، از جمله دستاوردهای ملموس تیم مدیریتی جدید است که نویدبخش دستیابی به سطوح بالاتر تعالی و کسب تندیسهای زرین در سالهای آینده خواهد بود.
***
گواهی یک ارزیاب ارشد که سابقه بررسی شرکت در دو مقطع زمانی متفاوت را دارد، سندی معتبر بر اثربخشی استراتژیهای فولاد هرمزگان است. تایید “جهش کیفی” نشان میدهد که سرمایهگذاریهای انجام شده در حوزه سیستمها و روشها به بار نشسته است. همچنین، تاکید بر نقش مدیریت جدید در “احیای شاخصها”، سیگنالی است که نشان میدهد تغییرات مدیریتی اخیر نه تنها خللی در روند رشد ایجاد نکرده، بلکه انرژی تازهای به کالبد سازمان تزریق کرده است.