مدیرعامل شرکت بیمه دی در نشست شورای مدیران، از تثبیت جایگاه نخست این شرکت در میان بیمههای غیردولتی و دستیابی به سطح یک توانگری مالی خبر داد. هادی عبداللهی ضمن تشریح استراتژی عبور از «رشد کمی» به «سودآوری پایدار»، بر سه محور کلیدی تحول دیجیتال، توسعه خردهفروشی و مدیریت ریسک پرتفوی تأکید کرد. در همین راستا، جشنواره بزرگ فروش «دی تا دی» با تمرکز بر محصولات نوین بیمه زندگی متصل به طلا و عمر مستمری، رسماً رونمایی و آغاز شد.
استراتژی گذار؛ از رشد شتابان به تثبیت سودآوری پایدار
هادی عبداللهی، مدیرعامل بیمه دی، در جمع مدیران ارشد و شبکه فروش سراسر کشور، نقشه راه جدید این شرکت را ترسیم کرد. وی با تحلیل روند حرکتی شرکت در سالهای اخیر، اعلام کرد که بیمه دی اکنون با موفقیت از مرحله «رشد و توسعه» عبور کرده و وارد فاز حیاتی «تثبیت جایگاه و سودآوری پایدار» شده است. این تغییر فاز استراتژیک به معنای حرکت به سمت کیفیتگرایی در ارائه خدمات و مدیریت منابع است. عبداللهی تاکید کرد که حفظ رتبه نخست در میان شرکتهای بیمه غیردولتی، نه یک اتفاق تصادفی، بلکه حاصل همافزایی دقیق میان صف و ستاد و برنامهریزی هوشمندانه برای مدیریت بازار بوده است.
مثلث موفقیت؛ توانگری مالی، بازده سرمایه و هوشمندسازی
مدیرعامل بیمه دی، کارنامه عملکرد 12 ماهه شرکت را بر پایه سه محور راهبردی تشریح کرد: «ارتقای توانگری مالی»، «افزایش نرخ بازده سرمایهگذاری» و «تحقق تحول دیجیتال». طبق آمارهای ارائه شده، این شرکت موفق به تحقق 95 درصدی کل بودجه فروش و تحقق 57 درصدی فروش برنامهای شده است. این اعداد نشاندهنده انطباق دقیق عملیات اجرایی با برنامههای مصوب هیئت مدیره است. عبداللهی تصریح کرد که تثبیت توانگری مالی در «سطح یک»، زیربنای اصلی اعتماد مشتریان و سهامداران است و شرکت با پرهیز از رشدهای بادکنکی و غیرکیفی، مسیری امن و پایدار را برای آینده سهامداران خود تضمین کرده است.
تغییر ریلگذاری به سمت خردهفروشی و اصلاح ترکیب پرتفوی
یکی از مهمترین بخشهای سخنان مدیرعامل، تبیین سیاستهای جدید در حوزه ترکیب پرتفوی بود. وی با صراحت اعلام کرد که دوران اتکا به پرتفوهای بزرگ اما پرریسک به پایان رسیده و اولویت فعلی، تمرکز بر «خردهفروشی» و توسعه ضریب نفوذ «بیمههای زندگی» است. این استراتژی با هدف متوازنسازی سبد بیمهای، توزیع ریسک و تضمین جریان نقدینگی پایدار اتخاذ شده است. حرکت به سمت فروشهای خرد و پایدار، نه تنها حاشیه سود شرکت را افزایش میدهد، بلکه وابستگی سازمان به قراردادهای خاص را کاهش داده و تابآوری مالی را در برابر نوسانات بازار به شدت بالا میبرد.
انقلاب دیجیتال در خدمات؛ از اپلیکیشن «دیدار» تا دانشبنیان شدن
بخش فناوری و نوآوری، پیشران اصلی تحولات اخیر در بیمه دی بوده است. عبداللهی با اشاره به اقدامات گسترده در حوزه دیجیتالیسازی، از ارتقای اپلیکیشن «دیدار» به یک «سوپراپلیکیشن» جامع خبر داد. علاوه بر این، دیجیتالیسازی کامل فرآیندهای ارزیابی خسارت درمان و اجرای پروژههای هوشمندسازی، گامهای عملیاتی شرکت برای کاهش بروکراسی و افزایش سرعت خدمترسانی بوده است. به گفته مدیرعامل، این حجم از توسعه زیرساختهای فناورانه، بیمه دی را در آستانه تبدیل شدن به یک «شرکت بیمه دانشبنیان» قرار داده است؛ رویکردی که مستقیماً بر کاهش هزینههای سربار و افزایش رضایتمندی بیمهگذاران اثرگذار بوده است.
آغاز جشنواره «دی تا دی»؛ فرصتی نوین برای سرمایهگذاری
در بخش پایانی این رویداد، همزمان با برقراری ارتباط زنده تصویری با همایش شبکه فروش در استان مازندران، از پوستر رسمی جشنواره فروش «دی تا دی» رونمایی شد. این جشنواره که به مناسبت بیستویکمین سالگرد تأسیس بیمه دی طراحی شده است، از تاریخ 4 دیماه آغاز شده و تا 4 اسفندماه ادامه خواهد داشت. تمرکز اصلی این کمپین فروش، بر روی محصولات استراتژیک «بیمه عمر مستمری» و «بیمه زندگی بهادار متصل به صندوق طلا» است. ارائه محصولاتی که همزمان پوشش بیمهای و بازدهی سرمایهگذاری متصل به طلا را ارائه میدهند، پاسخی هوشمندانه به نیازهای روز اقتصادی جامعه و ابزاری برای جذب نقدینگی به سمت صنعت بیمه محسوب میشود.
***
رویکرد اخیر بیمه دی نشاندهنده بلوغ مدیریتی در یکی از بزرگترین بازیگران صنعت بیمه کشور است. فاصله گرفتن از رقابتهای مخرب قیمتی و تمرکز بر «کیفیت سود» و «تحول دیجیتال»، الگویی نوین در مدیریت شرکتهای بیمه خصوصی ارائه میدهد. تمرکز ویژه بر محصولات ترکیبی (بیمه + سرمایهگذاری طلا) در جشنواره اخیر، نشان میدهد که این شرکت شناخت دقیقی از تورم و نیازهای سرمایهگذاری خانوارها دارد. تداوم حفظ سطح یک توانگری مالی در کنار توسعه ابزارهای فناورانه، جایگاه بیمه دی را به عنوان لیدر بازار در میان شرکتهای غیردولتی بیش از پیش مستحکم خواهد کرد.