دکتر محمدحسین قائمیراد، معاون برنامهریزی، بودجه و نظارت بر امور شرکتهای هلدینگ توسعه معادن و فلزات، نقشه راه جامع این مجموعه را برای ارتقای جایگاه معدنی کشور تشریح کرد. وی با تأکید بر تکمیل زنجیره ارزش از اکتشاف تا زیرساخت، از استقرار نظامهای نوین نظارتی برای پیشگیری از فساد و هدررفت منابع خبر داد. قائمیراد همچنین بسته حمایتی ویژهای را برای جذب نخبگان در مناطق محروم معدنی و ایجاد فرهنگ سازمانی یکپارچه معرفی کرد.
تکمیل زنجیره ارزش و توازن در صنعت فولاد
دکتر محمدحسین قائمیراد در تشریح رویکردهای کلان هلدینگ «ومعادن»، مأموریت اصلی این مجموعه را توسعه همهجانبه بخش معدن از طریق سرمایهگذاری هوشمند در تمام حلقات زنجیره ارزش دانست. وی تصریح کرد که استراتژی هلدینگ بر ۳ محور بنیادین استوار شده است: «تکمیل زنجیره ارزش»، «ایجاد توازن در زنجیره فولاد» و «بهینهسازی پورتفوی سرمایهگذاری». بر این اساس، هلدینگ توسعه معادن و فلزات دامنه فعالیتهای خود را در ۳ بخش حیاتی گسترش داده است: بالادست (شامل اکتشافات گسترده)، پاییندست (تعریف پروژههای فولادی) و توسعه زیرساختهای حیاتی (بهویژه در حوزههای انرژی و حملونقل). معاون برنامهریزی هلدینگ تأکید کرد که این توسعه با نگاهی بلندمدت، مدیریت دقیق ریسک و بهرهگیری از مدلهای متنوع تأمین مالی صورت میگیرد تا شاخصهای اقتصادی پروژهها تضمین شود.
تحول دیجیتال و همافزایی عملیاتی
قائمیراد در بخش دیگری از سخنان خود، عبور از روشهای سنتی و حرکت به سمت تحول دیجیتال را یک ضرورت اجتنابناپذیر خواند. وی اعلام کرد که اقدامات عملیاتی هلدینگ بر مبنای یک نقشه راه واحد و با هدف حذف موازیکاریها و ایجاد همافزایی واقعی میان شرکتهای تابعه ساماندهی شده است. به گفته وی، استفاده از ابزارهای پیشرفته تحلیلی و فناوریهای نوین، فرآیند تصمیمگیری در سرمایهگذاریها را دقیقتر کرده است. سیاست هلدینگ در انتخاب فناوریهای معدنی، تنها بر جذابیت تکنولوژیک استوار نیست، بلکه ۳ اصل «عقلانیت اقتصادی»، «کارآمدی عملیاتی» و «مسئولیتپذیری اجتماعی» معیارهای اصلی انتخاب هستند. هدف نهایی این رویکرد، افزایش راندمان در استخراج و فرآوری، کاهش هزینههای سربار و تثبیت جایگاه پیشرو «ومعادن» در اکوسیستم معدنکاری ایران است.
نظام نظارتی هوشمند و مبارزه با فساد
معاون نظارت بر امور شرکتها، شفافیت مالی و مبارزه با فساد را خط قرمز مدیریتی هلدینگ دانست و از استقرار ساختارهای کنترلی چندلایه خبر داد. قائمیراد توضیح داد که مکانیزمهای پیشگیری از هدررفت منابع به گونهای طراحی شدهاند که اطلاعات شفاف و قابلاتکا را در سریعترین زمان ممکن تولید کنند. ابزارهای نظارتی هلدینگ شامل پایش ادواری عملکرد شرکتها در بازههای ۳ ماهه، ۶ ماهه و ۹ ماهه، و همچنین کنترل دقیق پیشرفت فیزیکی و ریالی پروژهها بهصورت ماهانه است. علاوه بر این، نمایندگان هلدینگ با حضور فعال در هیئتمدیره و کمیتههای تخصصی شرکتهای تابعه، بر تمامی فرآیندهای مالی، مناقصات و قراردادها نظارت مستقیم دارند. الزام به رعایت استانداردهای صلاحیت پیمانکاران و شفافسازی اسناد مناقصهها، از دیگر اقدامات برای تضمین سلامت اداری است.
صیانت از محیطزیست و استانداردهای HSE
بخش دیگری از استراتژی هلدینگ به تعهدات زیستمحیطی اختصاص دارد. قائمیراد تأکید کرد که هدفگذاری مجموعه، به حداقل رساندن ردپای اکولوژیک فعالیتهای معدنی منطبق با تعهدات قانونی و استانداردهای بینالمللی است. این مهم از طریق نظارت مستمر بر عملکرد واحدهای بهداشت، ایمنی و محیطزیست (HSE) و ارزیابی دقیق اثربخشی اقدامات آنها محقق میشود تا اطمینان حاصل شود که توسعه صنعتی، آسیبی به اکوسیستم مناطق میزبان وارد نمیکند.
جذب نخبگان با بسته حمایتی جامع
چالش جذب نیروی متخصص در مناطق دورافتاده معدنی، موضوع دیگری بود که قائمیراد راهکار هلدینگ برای آن را تشریح کرد. وی از اجرای یک بسته حمایتی کامل خبر داد که شامل حقوق و مزایای رقابتی، پرداخت پاداش عملکرد، حق سختی کار و فوقالعاده مناطق محروم است. علاوه بر مشوقهای مالی، هلدینگ زیرساختهای رفاهی پایداری نظیر آب، برق، اینترنت پرسرعت و سیستم حملونقل منظم را در این مناطق توسعه داده است. طراحی سیستم شیفتکاری منعطف، پوشش بیمه تکمیلی برای خانواده کارکنان و اعطای سهام تشویقی بلندمدت، بخش دیگری از این استراتژی نگهداشت نیروی انسانی است. همچنین، اجرای پروژههای مسئولیت اجتماعی برای تقویت پیوند با جوامع محلی و ترسیم مسیر شغلی شفاف برای رشد استعدادهای دانشگاهی در دستور کار قرار دارد.
یکپارچگی فرهنگی و مدیریت دانش
معاون برنامهریزی «ومعادن» در پایان، بر اهمیت همسوسازی فرهنگی میان شرکتهای تابعه تأکید کرد. وی اظهار داشت که برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی مشترک، مأموریتها و ارزشهای بنیادین هلدینگ به تمام سطوح ابلاغ شده و فرآیندهای حیاتی در حوزههای مالی و انسانی استانداردسازی شدهاند. برگزاری رویدادهای مشترک، چرخش شغلی مدیران و استفاده از پلتفرمهای یکپارچه فناوری اطلاعات، ابزارهایی برای تقویت این همگرایی هستند. همچنین، نظام مدیریت دانش در هلدینگ استقرار یافته است تا با اشتراکگذاری تجربیات و درسآموختهها، از تکرار خطاها جلوگیری شده و خرد جمعی سازمان ارتقا یابد.
***
رویکرد هلدینگ «ومعادن» نشاندهنده گذار از مدل سنتی “سهامداری صرف” به مدل “مدیریت استراتژیک و نظارت فعال” است. تمرکز بر تکمیل زنجیره ارزش و ورود به حوزه زیرساخت (انرژی و حملونقل)، ریسکهای سیستماتیک ناشی از ناترازیهای انرژی و لجستیک را در بلندمدت پوشش میدهد. استقرار نظامهای کنترل پروژه دقیق و شفافیت در مناقصات، ضمن کاهش هزینه تمامشده، حاشیه سود تلفیقی گروه را بهبود میبخشد. همچنین، توجه ویژه به سرمایه انسانی در مناطق محروم، ریسک توقف تولید ناشی از کمبود نیروی ماهر را که یکی از چالشهای اصلی بخش معدن است، مدیریت میکند. این مجموعه اقدامات، چشمانداز پایداری سودآوری «ومعادن» را تقویت میکند.