دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، در جلسه شورای توسعه با صدور هشداری جدی به پیمانکاران پروژه تغلیظ، خواستار جبران فوری عقبماندگیها نسبت به برنامه زمانبندی شد. وی با الزام عوامل اجرایی به ارائه گزارشهای نظارتی هفتگی، تکمیل فازهای 3 و 4 تغلیظ سرچشمه را کلید تبدیل شدن این مجتمع به بزرگترین قطب تولید کنسانتره در منطقه اعلام کرد.
پایش انحراف از برنامه و هشدار صریح به پیمانکاران
جلسه شورای توسعه شرکت ملی صنایع مس ایران به ریاست دکتر سیدمصطفی فیض، به بررسی وضعیت بحرانی و روند پیشرفت یکی از حیاتیترین پروژههای صنعت مس کشور اختصاص یافت. در این نشست، مدیرعامل شرکت ملی مس با لحنی قاطع، نسبت به هرگونه تعلل در اجرای فازهای 3 و 4 تغلیظ مجتمع مس سرچشمه هشدار داد. محور اصلی این تذکر، عدم پایبندی برخی پیمانکاران به «برنامه زمانبندی مصوب» بود. دکتر فیض تصریح کرد که انحراف از تقویم اجرایی پروژه قابل پذیرش نیست و پیمانکاران موظف هستند با بسیج تمام امکانات و منابع، فاصله میان پیشرفت واقعی و پیشرفت برنامهای را در کوتاهترین زمان ممکن از میان بردارند. این رویکرد نشاندهنده تغییر استراتژی مدیریت ارشد شرکت از نظارت عالیه به پایش دقیق میدانی است.
استقرار نظام نظارتی دقیق و گزارشدهی هفتگی
بخش دیگری از دستورات صادر شده در این جلسه، بر مکانیزمهای کنترلی متمرکز بود. مدیرعامل شرکت ملی مس، عبور موفق از چالشهای موجود را مشروط به تقویت لایههای نظارتی دانست و خواستار تغییر رویکرد سنتی به یک «رویکرد تخصصی و دادهمحور» شد. بر این اساس، دستور داده شد تا گزارشهای پیشرفت فیزیکی و ریالی پروژه از حالت ماهانه خارج شده و بهصورت «هفتگی و منظم» تدوین و ارائه گردد. این پایش مستمر به مدیران ارشد اجازه میدهد تا کوچکترین وقفهها را شناسایی کرده و پیش از تبدیل شدن به بحران، برای آن چارهاندیشی کنند. انضباط اجرایی و شفافیت در عملکرد عوامل پروژه، دو رکن اساسی مورد تأکید در این دستورالعمل جدید بود.
رفع گلوگاههای اجرایی برای دستیابی به هژمونی منطقهای
دکتر فیض در تحلیل اهمیت راهبردی این طرح، پروژه احداث کارخانجات تغلیظ فاز 3 و 4 را فراتر از یک طرح توسعه معمولی ارزیابی کرد. به گفته وی، تکمیل این زنجیره، گلوگاه اصلی افزایش ظرفیت تولید را باز کرده و مجتمع مس سرچشمه را به یکی از «بزرگترین مراکز تولید کنسانتره مس در سطح منطقه» تبدیل خواهد کرد. تحقق این چشمانداز نیازمند تصمیمگیریهای چابک، قاطع و بهموقع برای حذف موانع بوروکراتیک و فنی است. ارتقای توان تخصصی تیمهای اجرایی و اصلاح فرآیندهای مهندسی و تدارکاتی، از دیگر الزاماتی بود که برای شتاببخشی به این پروژه ملی مورد تأکید قرار گرفت تا در نهایت منجر به خلق ارزشافزوده پایدار برای سهامداران و اقتصاد ملی شود.
***
تأکید بر “انضباط زمانی” در پروژههای مگا-اسکیل معدنی مانند فازهای تغلیظ، ریشه در مفهوم “هزینه فرصت سرمایه” دارد. هر روز تأخیر در راهاندازی فازهای 3 و 4، به معنای عدمالنفع ناشی از فروش نرفتن هزاران تن کنسانتره مس در بازارهای جهانی است، آن هم در شرایطی که قیمت جهانی فلز سرخ چشمانداز مثبتی دارد. فشار مدیریت ارشد شرکت ملی مس برای تسریع پروژه، اقدامی در جهت بهبود نرخ بازده داخلی (IRR) طرح و جلوگیری از حبس منابع مالی در پروژههای نیمهتمام است. تبدیل سرچشمه به هاب منطقهای، قدرت چانهزنی ایران در بازار فلزات اساسی خاورمیانه را بهطور محسوس ارتقا خواهد داد.