سجاد طهماسبی، معاون سرمایهگذاری فولاد مبارکه، مشارکت استراتژیک میان گروه آتیه فولاد و هلدینگ توکافولاد را نمونهای عینی و موفق از همافزایی سازمانی معرفی کرد. وی در بازدید از شرکت فولاد کالا (فوکا)، دستیابی به فناوری بازیافت کامل خودرو در زمان کمتر از 70 ثانیه را مزیتی رقابتی و کمنظیر برای این مجموعه برشمرد. تغییر رویکرد از فروش خام ضایعات از طریق مزایده به فرآوری داخلی و خلق ارزشافزوده، مهمترین محور تحلیلی در این بازدید نظارتی بود.
رکوردشکنی در بازیافت؛ اسقاط خودرو در 70 ثانیه
بازدید اخیر معاون سرمایهگذاری و امور شرکتهای فولاد مبارکه از شرکت فولاد کالا (فوکا)، پرده از توانمندیهای تکنولوژیک این مجموعه برداشت. طبق بررسیهای فنی انجام شده، این شرکت با استقرار دانش فنی روز دنیا، موفق شده است زمان استاندارد فرآیند بازیافت کامل خودرو را به رکوردی کمتر از 70 ثانیه کاهش دهد. این عملیات پرسرعت بدون ایجاد هرگونه آلودگی زیستمحیطی صورت میگیرد که نشاندهنده استانداردهای بالای فنی است. چنین قابلیت عملیاتی، سایت فوکا را به یک واحد «یونیک» و بیرقیب در صنعت اسقاط و بازیافت کشور تبدیل کرده است که میتواند خوراک کورههای ذوب را با سرعتی بالا و کیفیتی تضمینشده تأمین نماید.
مثلث استراتژیک همافزایی در گروه فولاد مبارکه
یکی از محورهای اصلی مورد بحث در این بازدید، تحقق عملی شعار همافزایی بود. مدل همکاری شکلگرفته میان سه ضلع قدرتمند شامل «شرکت مادر فولاد مبارکه»، «گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد نقشجهان» و «هلدینگ توکا فولاد»، بستری کارآمد را ایجاد کرده است. تمرکز این همکاری سهجانبه بر حوزه تخصصی فرآوری ضایعات، منجر به شکلگیری نمونهای کامل و عملیاتی شده است. این الگو ثابت کرده است که ادغام توانمندیهای مالی، مدیریتی و فنی شرکتهای همگروه، بازدهی بسیار بالاتری نسبت به فعالیتهای جزیرهای دارد و قابلیت تعمیم به سایر بخشهای صنعتی گروه را داراست.
تغییر ریل از مزایده خام به خلق ارزشافزوده
بخش کلیدی اظهارات سجاد طهماسبی به تغییر پارادایم در مدیریت پسماندهای فلزی اختصاص داشت. در سنوات گذشته، استراتژی غالب مبتنی بر واگذاری ضایعات به شرکتهای غیروابسته از طریق برگزاری مزایده بود؛ فرآیندی که در آن، سود حاصل از فرآوری و ارزشافزوده کالا از چرخه گروه خارج میشد. اما با تدابیر جدید مدیریتی و فعالسازی ظرفیتهای مشترک آتیهفولاد و توکافولاد، اکنون زنجیره ارزش تکمیل شده است. امروز به جای خامفروشی، بستر لازم برای فرآوری اصولی ضایعات در داخل گروه فراهم شده که این امر منافع مالی حاصل را مستقیماً به مجموعه فولاد مبارکه و کارکنان آن بازمیگرداند.
دریافت مجوزهای زیستمحیطی برای بازیافت صنعتی
توسعه پایدار و رعایت الزامات سبز، دیگر سرفصل مهم عملکرد شرکت فوکا را تشکیل میدهد. این شرکت موفق شده است با اخذ مجوزهای جدید و سختگیرانه از سازمان حفاظت محیط زیست، دامنه فعالیتهای خود را گسترش دهد. ورود رسمی به حوزه فرآوری و بازیافت ضایعات حاصل از خطوط تولید کارخانههای فولادسازی، گامی مؤثر در جهت کاهش ردپای کربنی و آلایندگیهای صنعتی است. این اقدام نه تنها به پاکسازی محیط زیست کمک میکند، بلکه با بازگرداندن ضایعات به چرخه تولید، مفهوم اقتصاد چرخشی را در گروه فولاد مبارکه محقق میسازد.
سیاست حمایتی برای جهش تولید و بهرهوری
در پایان این بازدید که با همراهی مدیرعامل گروه آتیهفولاد انجام شد، بر تداوم حمایتهای حاکمیتی فولاد مبارکه تأکید گردید. استراتژی کلان شرکت مادر، حمایت حداکثری از طرحهای توسعهای شرکتهای زیرمجموعه تعریف شده است. هدف از این پشتیبانی، ایجاد بسترهای نوین برای افزایش بهرهوری و تضمین رشد پایدار شرکتهایی نظیر فوکا است. بررسی آخرین وضعیت پروژههای در دست اجرا نشان میدهد که با تزریق منابع و حمایتهای مدیریتی، میتوان ظرفیتهای بالقوه موجود را به ارزشافزوده اقتصادی ملموس تبدیل کرد.
***
حرکت استراتژیک فولاد مبارکه به سمت “مدیریت داخلی ضایعات” (Scrap Management) به جای فروش آن، یک تصمیم هوشمندانه اقتصادی برای کنترل بهای تمامشده است. با توجه به اینکه قراضه یکی از نهادههای اصلی و گرانقیمت در تولید فولاد به روش قوس الکتریکی است، در اختیار داشتن شرکت تخصصی مانند “فوکا” با تکنولوژی بالا، ریسک نوسانات قیمتی و تأمین مواد اولیه را پوشش میدهد. این همافزایی بین هلدینگهای مالی (آتیه) و صنعتی (توکا)، منجر به حفظ حاشیه سود در داخل گروه (Internal Capture of Margin) میشود که در صورتهای مالی تلفیقی نمود مثبتی خواهد داشت.