در نشست مشترک مدیران ارشد فولاد مبارکه و شرکت ایریسا، جایگاه استراتژیک این شرکت به عنوان بازوی اصلی فناوری و تحول دیجیتال در صنعت فولاد کشور مورد تاکید قرار گرفت. سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با تشبیه نقش ایریسا به جریان خون در رگهای صنعت، بر لزوم توسعه فعالیتهای این شرکت فراتر از گروه مبارکه و اجرای پروژههای عملیاتی هوش مصنوعی تا سال ۱۴۰۵ تاکید کرد. ایریسا با پشتوانه ۳۰ سال تجربه و اجرای ۱۶۰۰ پروژه، اکنون آماده صادرات دانش فنی خود به سایر صنایع است.
ایریسا؛ ۳۰ سال تجربه در قلب تکنولوژی فولاد
سید مهدی نقوی، مدیرعامل شرکت ایریسا، در آغاز این نشست با مروری بر تاریخچه شرکت اظهار داشت که ایریسا از سال ۱۳۶۹ به عنوان نخستین مولود فناورانه گروه فولاد مبارکه تاسیس شده است. این شرکت طی بیش از سه دهه فعالیت مستمر، موفق به اجرای بیش از ۱۶۰۰ پروژه صنعتی و فناورانه در سطح کشور شده است که نشاندهنده عمق نفوذ و توانمندی فنی آن است. ترکیب سهامداری ایریسا نیز با مالکیت ۷۵ درصدی فولاد مبارکه، ۲۴ درصدی فولاد هرمزگان و یک درصدی سایر سهامداران، ساختاری با ثبات و استراتژیک را برای پیشبرد اهداف توسعهای فراهم کرده است.
ساختار منعطف و نیروی انسانی متخصص
نقوی با تشریح ساختار سازمانی ایریسا، این شرکت را مجموعهای پروژهمحور با ساختار ماتریسی معرفی کرد. هماکنون بیش از ۸۰۰ نیروی متخصص در قالب تیمهای فنی و گروههای تخصصی در این شرکت مشغول به فعالیت هستند. ویژگی بارز این ساختار، قابلیت انقباض و انبساط پویای آن متناسب با حجم و نیاز پروژههاست که چابکی سازمان را تضمین میکند. ماموریت اصلی ایریسا خلق آیندهای بهتر از طریق راهکارهای دیجیتال با تمرکز ویژه بر صنعت فولاد تعریف شده است.
شش رکن قدرت در کسبوکار ایریسا
مدیرعامل ایریسا مزیت رقابتی اصلی این شرکت را در تجمیع همزمان توانمندیهای حوزه فناوری اطلاعات (IT)، فناوری عملیاتی (OT)، امنیت و نوآوری دانست. وی ۶ رکن اصلی کسبوکار ایریسا را شامل سیستمهای اطلاعاتی، اتوماسیون صنعتی، زیرساخت شبکه، امنیت سایبری، مشاوره تحول دیجیتال و توسعه محصولات نوین برشمرد. مهدی فقیهی، رئیس هیئت مدیره ایریسا نیز با تاکید بر شناخت عمیق این شرکت از فرآیندهای تولید فولاد، این دانش را عاملی متمایزکننده دانست که راهکارهای ایریسا را کاملاً منطبق با واقعیتهای عملیاتی صنعت کرده است.
ایریسا؛ جریان حیاتی در رگهای فولاد مبارکه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در این نشست با ادبیاتی صریح و حمایتی، ایریسا را به مثابه خون در رگهای بدن فولاد مبارکه توصیف کرد. وی با تاکید بر اینکه حضور ایریسا در تمامی اجزای مجموعه مبارکه حیاتی و جاری است، خواستار حضور پررنگتر و موثرتر این شرکت در سطح ملی شد. زرندی، ایریسا را یکی از کمنظیرترین ذخایر دانشی کشور در حوزه ICT دانست که توانسته زنجیره کاملی از فناوریهای پایه تا پیشرفته را به صورت یکپارچه مدیریت کند.
عبور از مفاهیم تئوریک به پروژههای عملیاتی
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به اینکه تحول دیجیتال نباید در حد مدل و مفهوم باقی بماند، بر لزوم اجرای پروژههای مشخص و قابل اندازهگیری تاکید کرد. وی از مدیران ایریسا خواست تا پکیجهای آماده تحول دیجیتال و ماژولهای قابل بومیسازی را برای ارائه به سایر شرکتها آماده کنند. زرندی با تعیین ضربالاجل، اعلام کرد که تا سال ۱۴۰۵ باید تکلیف پروژههای کلیدی تحول دیجیتال و هوش مصنوعی در گروه فولاد مبارکه مشخص شده و حداقل چند پروژه اولویتدار به مرحله اجرا برسد.
داده؛ زیربنای تصمیمسازی هوشمند
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود، بر اهمیت پلتفرم داده به عنوان زیربنای هوش مصنوعی تاکید کرد. وی با استناد به نتایج موفق یک پروژه مبتنی بر داده و هوش مصنوعی در یکی از شرکتهای زیرمجموعه، خاطرنشان کرد که استفاده هدفمند از دادهها میتواند در کوتاهمدت ارزش افزوده و صرفهجویی قابل توجهی ایجاد کند. او ابراز امیدواری کرد که ایریسا با تعریف شاخصهای شفاف و نگاه بهرهورانه، نقش خود را به عنوان بازوی راهبردی تحول دیجیتال بیش از پیش ایفا کند.
***
تاکید مدیرعامل فولاد مبارکه بر خروج ایریسا از انحصار خدماتدهی درونگروهی و ورود به بازارهای ملی، نشاندهنده تغییر استراتژی این هلدینگ به سمت تجاریسازی دانش فنی است. ایریسا با داشتن زیرساختهای قوی و تجربه عملیاتی در بزرگترین فولادساز خاورمیانه، پتانسیل بالایی برای تبدیل شدن به لیدر بازار خدمات دیجیتال صنعتی در ایران دارد. تمرکز بر هوش مصنوعی و تحلیل داده تا سال ۱۴۰۵، نه تنها بهرهوری داخلی فولاد مبارکه را افزایش میدهد، بلکه میتواند جریان درآمدی پایداری از محل فروش خدمات فنی و مهندسی برای گروه ایجاد کند.