مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع در اقدامی استراتژیک، دستور تغییرات گسترده در ساختار سازمانی و مدیریتی این مجموعه را صادر کرد. معاونت بازرگانی با هدف تخصصیسازی به دو معاونت مجزای «بازاریابی و فروش» و «تأمین کالا و خدمات» تفکیک شد. همچنین سرپرستان جدید برای معاونت مالی و مدیریت حراست منصوب شدند تا مسیر تأمین مالی پروژهها و توسعه بازارهای صادراتی هموارتر شود.
تفکیک استراتژیک معاونت بازرگانی
حسن اصغرزاده، مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع، ساختار معاونت بازرگانی را به منظور چابکسازی و افزایش بهرهوری تغییر داد. این معاونت اکنون به دو بخش مستقل و تخصصی تقسیم شده است. بخش اول با عنوان معاونت «بازاریابی و فروش» تحت مسئولیت مصطفی چمران فعالیت خواهد کرد. بخش دوم نیز با عنوان معاونت «تأمین کالا و خدمات» به پژمان امیدبهاری سپرده شد. هدف اصلی از این تفکیک، تمرکز دقیقتر بر زنجیره تأمین و فروش همزمان است. این تغییر ساختار به شرکت اجازه میدهد تا در هر دو حوزه خرید و فروش با قدرت بیشتری عمل کند.
آرایش جدید در تیم مالی و حراست
مدیرعامل ارفع در احکامی جداگانه، مدیران تازه نفس را به بدنه اجرایی شرکت تزریق کرد. ناصر آخوندی به عنوان سرپرست جدید معاونت مالی و اقتصادی منصوب شد. پیش از این مسعود بابایی مسئولیت این حوزه حساس را بر عهده داشت. همچنین علی سلطانمحمدی سکان هدایت مدیریت حراست شرکت را در دست گرفت و جایگزین حسین جعفری شد. این انتصابات با هدف تزریق انرژی جدید و بهبود فرآیندهای نظارتی و مالی صورت گرفته است. تقدیر از زحمات مدیران پیشین نیز در دستور کار جلسه معارفه قرار داشت.
تمرکز بر بازارهای جهانی و سبد محصول
حسن اصغرزاده بر لزوم همافزایی میان واحدهای مختلف برای فتح بازارهای جدید تأکید کرد. او توسعه سبد محصولات و حضور موثر در بازارهای بینالمللی را اولویت اصلی تیم جدید دانست. افزایش سهم بازار ارفع نیازمند اقدامات نوآورانه و ماندگار در سطح بنگاه است. رضایت و انگیزه کارکنان به عنوان موتور محرک این تغییرات مورد توجه ویژه قرار دارد. تیمهای بازاریابی باید برای شناسایی مقاصد صادراتی جدید برنامهریزی دقیقی داشته باشند. همکاری درونسازمانی کلید اصلی موفقیت در این مسیر دشوار است.
تضمین جریان نقدینگی برای پروژههای توسعه
تأمین مالی پایدار برای پروژههای در دست اجرا، یکی دیگر از محورهای اصلی تغییرات اخیر است. معاونت مالی و اقتصادی جدید مأموریت دارد تا منابع لازم برای پیشبرد طرحهای توسعهای را فراهم کند. تحقق اهداف بلندمدت سازمان بدون پشتوانه مالی مستحکم امکانپذیر نخواهد بود. این رویکرد جایگاه رقابتی ارفع را در صنعت فولاد کشور ارتقا میدهد. تکمیل پروژههای نیمهتمام میتواند ظرفیت تولید و سودآوری شرکت را به طرز چشمگیری افزایش دهد.
فلسفه تغییر: خلق ارزش و اثرگذاری پایدار
مدیرعامل ارفع فلسفه تفکیک معاونتها را خلق ارزش واقعی از مسیر تولید و عرضه مؤثر عنوان کرد. ارتقای عملکرد عملیاتی و تجاری، شرط لازم برای بقا و اثرگذاری در بازار پرنوسان فولاد است. ساختار جدید باید بتواند سرعت واکنش شرکت به تحولات بازار را افزایش دهد. انسجام سازمانی و حذف بروکراسیهای زائد، مسیر اجرای برنامههای استراتژیک را کوتاه میکند. امیدواری مدیریت ارشد بر این است که این اصلاحات، روند رو به رشد شرکت را در سالهای آتی تضمین کند.
***شرکت آهن و فولاد ارفع, نماد ارفع, حسن اصغرزاده, ناصر آخوندی, مصطفی چمران, پژمان امیدبهاری, علی سلطانمحمدی, صنعت فولاد, صادرات فولاد, تغییر ساختار سازمانی
تفکیک معاونت بازرگانی به دو بخش «خرید» (تأمین) و «فروش» در یک شرکت فولادی، نشاندهنده بلوغ سازمانی و درک صحیح از پیچیدگیهای بازار امروز است. این اقدام تمرکز مدیریت را از یک نگاه کلی، به دو نگاه تخصصی «مدیریت هزینه در تأمین» و «افزایش درآمد در فروش» تغییر میدهد. انتصاب یک معاون مالی جدید نیز سیگنالی واضح برای تمرکز بر تأمین مالی پروژهها و احتمالاً استفاده از ابزارهای نوین مالی در بازار سرمایه است. ارفع با این تغییرات، خود را برای یک جهش صادراتی و تکمیل زنجیره ارزش آماده میکند.