گروه سرمایهگذاری و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی خلیجفارس (پترول) برای نخستین بار وارد فرآیند ارزیابی دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی شد. این پایش تخصصی طی روزهای 25 و 26 بهمن 1404 با استقرار تیم ممیزی در ستاد هلدینگ انجام میگیرد. ارزیابان با بهرهگیری از مدل پیشرفته EFQM 2025 عملکرد واحدهای مختلف را جهت ارتقای بهرهوری سازمانی میسنجند.
آغاز ماراتن کیفیت در هلدینگ پترول
تیمهای ارزیابی تخصصی از صبح روز شنبه 25 بهمن 1404 در محل ستاد مرکزی گروه سرمایهگذاری و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی خلیجفارس مستقر شدند. این رویداد در چارچوب دوازدهمین دوره «جایزه تعالی صنعت پتروشیمی» برگزار میشود. نکته حائز اهمیت در این دوره، حضور شرکت پترول برای نخستین بار در این سطح از فرآیندهای سنجش کیفیت و تعالی سازمانی است. مدیران ارشد این هلدینگ با هدفگذاری دقیق، دروازههای سازمان را به روی ارزیابان حرفهای گشودهاند تا عیار عملکردی خود را محک بزنند.
راهبری فرآیند توسط متخصصان خبره
هدایت این تیم ارزیابی را دکتر فریدون فارغ بر عهده دارد که از چهرههای شناختهشده در حوزه تعالی سازمانی محسوب میشود. گروه ارزیابان متخصص همراه ایشان، تمامی مستندات و فرآیندهای اجرایی شرکت را زیر ذرهبین قرار میدهند. حضور این تیم تخصصی فرصتی مغتنم برای مدیران پترول فراهم میآورد تا بازخوردهای فنی و دقیقی را از نحوه اداره امور دریافت کنند. تعامل مستقیم ارزیابان با بدنه کارشناسی و مدیریتی پترول، فضای گفتگوهای فنی را در سازمان ایجاد کرده است.
پیادهسازی مدل جهانی EFQM 2025
معیار اصلی سنجش در این دوره، مدل تعالی سازمانی EFQM ویرایش سال 2025 است. ارزیابان بر مبنای شاخصهای سختگیرانه و بهروز این مدل، عملکرد تمامی واحدهای ستادی هلدینگ را رصد میکنند. استفاده از این مدل باعث میشود ارزیابیها کاملاً نظاممند، علمی و منطبق با استانداردهای روز دنیا صورت پذیرد. رویکرد مدل مذکور بر خلق ارزش پایدار برای ذینفعان و چابکی در برابر تغییرات محیطی تمرکز دارد. این مدل به مدیران کمک میکند تا فاصله خود را با استانداردهای جهانی صنعت پتروشیمی بهتر درک کنند.
اهداف استراتژیک و زمانبندی اجرا
فرآیند دقیق ارزیابی پترول طی دو روز متوالی در تاریخهای 25 و 26 بهمن 1404 برنامهریزی شده است. هدف کلیدی این اقدام، شناسایی علمی ظرفیتهای نهفته سازمان و احصای فرصتهای بهبود عملکرد است. تمام واحدهای ستادی در روز نخست با مشارکت فعال، دادههای مورد نیاز را در اختیار تیم ارزیاب قرار دادند. خروجی این پایش دو روزه، نقشهراهی برای تقویت نقاط قوت و اصلاح کاستیهای احتمالی در ساختار مدیریتی پترول ترسیم میکند.
***
ورود پترول به فرآیند جایزه تعالی صنعت پتروشیمی نشاندهنده تغییر نگرش مدیریتی به سمت شفافیت و استانداردسازی فرآیندها است. استفاده از مدل EFQM 2025 بیانگر عزم این شرکت برای همگامسازی ساختار خود با الگوهای نوین مدیریتی در سطح بینالمللی است. شناسایی نقاط کور سازمانی و تلاش برای رفع گلوگاهها، میتواند به افزایش بهرهوری سرمایه و بهبود سودآوری در بلندمدت منجر شود. این اقدام سیگنال مثبتی مبنی بر حاکمیت انضباط شرکتی در این هلدینگ بورسی به بازار مخابره میکند.