حامد دادگسترنیا، مدیرعامل شرکت فنی مهندسی نگهداشتکاران، از تغییر استراتژی کلان این مجموعه پس از 3 دهه فعالیت و ارتقای آن به سطح مدیریت طرح (MC) خبر داد. این شرکت که از زیرمجموعههای هلدینگ تاپیکو و سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی محسوب میشود، اکنون فراتر از یک تأمینکننده نیروی انسانی، به عنوان بازوی اجرایی و مهندسی در پروژههای نفت و گاز عمل میکند. مدیریت ارشد این شرکت بر 3 محور اصلی شامل همافزایی درونگروهی، ارتقای کیفیت رقابتی و پایبندی دقیق به زمانبندی پروژهها تأکید دارد.
گذار از نقش سنتی به جایگاه راهبردی در صنعت انرژی
شرکت فنی مهندسی نگهداشتکاران با اتکا به تجربه 30 ساله خود در قلب صنعت، فصل جدیدی از فعالیتهای حرفهای را آغاز کرده است. حامد دادگسترنیا، مدیرعامل این مجموعه، اعلام کرد که این شرکت دیگر صرفاً یک بنگاه تأمینکننده نیروی انسانی نیست، بلکه هویت خود را به عنوان یک شریک تجاری استراتژیک و بازوی توانمند مدیریتی بازتعریف کرده است. این تغییر رویکرد به معنای ورود تخصصی به حوزه مدیریت طرحهای پیچیده (MC) و قبول مسئولیتهای سنگینتر در اجرای پروژههای توسعهای صنایع نفت، گاز و پتروشیمی است. این شرکت اکنون در کنار کارفرمایان بزرگ، نقشی تعیینکننده در پیشبرد اهداف کلان صنعتی ایفا میکند و جایگاه خود را در زنجیره ارزش صنعت انرژی تثبیت کرده است.
تشریح دستاوردها در هفتمین نمایشگاه تخصصی
این استراتژی نوین در جریان نشست تخصصی با عنوان «از تجربه تا تحول؛ دستاوردهای فنی مهندسی نگهداشتکاران در توسعه پروژههای صنعت انرژی» رسانهای شد. این نشست که در حاشیه برگزاری هفتمین نمایشگاه تخصصی نفت، گاز و پتروشیمی برپا شده بود، فرصتی را فراهم کرد تا کارنامه عملکردی و توانمندیهای فنی این شرکت برای فعالان صنعت تشریح شود. دادگسترنیا در این رویداد تأکید کرد که نگهداشتکاران به عنوان یکی از شرکتهای کلیدی تابعه هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی (PIIC) و هلدینگ بزرگ تاپیکو، توانسته است استانداردهای خدمات مهندسی و مدیریت نگهداری و تعمیرات (نت) را به سطحی بالاتر ارتقا دهد و اعتماد کارفرمایان بزرگ دولتی و خصوصی را جلب نماید.
تبیین سه اصل بنیادین برای موفقیت در پروژهها
مدیرعامل نگهداشتکاران، مسیر رشد و تعالی این شرکت را بر پایه 3 محور اساسی و غیرقابلانکار ترسیم کرد که اجرای دقیق آنها ضامن موفقیت در قراردادهاست:
- همافزایی درونگروهی: اولویت شرکت، استفاده حداکثری از ظرفیتهای موجود در هلدینگ بالادستی و ایجاد یک زنجیره خدمات یکپارچه و هماهنگ است تا هزینهها کاهش و بهرهوری افزایش یابد.
- رقابت کیفی و استانداردسازی: این شرکت خود را ملزم به رعایت بالاترین استانداردهای اجرایی میداند تا بتواند در تراز اول با برترین شرکتهای مدیریت طرح (MC) در سطح ملی رقابت کند و خدماتی متمایز ارائه دهد.
- تعهد مطلق به زمانبندی: تحویل بهموقع پروژهها و جلوگیری از فرسایشی شدن طرحها، به عنوان یک اصل اخلاقی و حرفهای در تمامی قراردادهای این شرکت نهادینه شده است.
چشمانداز توسعه پایدار و بومیسازی
در بخش پایانی این ارائه راهبردی، بر آمادگی کامل شرکت فنی مهندسی نگهداشتکاران برای ایفای نقش در توسعه پایدار صنعت تأکید شد. این مجموعه با تکیه بر دانش فنی بومی، سرمایه انسانی متخصص و تجربه میدانی گسترده، مصمم است تا در راستای تحقق شعار حمایت از ساخت داخل گام بردارد. حرکت به سمت مدیریت پروژههای کلان، نه تنها باعث ارتقای برند شرکت میشود، بلکه به کارفرمایان اطمینان میدهد که پروژههای توسعهای با تکیه بر توان داخلی و با کیفیت فنی بالا اجرا خواهند شد.
***
تغییر ماهیت شرکتهای پیمانکاری از «تأمینکننده نیروی انسانی» به شرکتهای «مدیریت طرح (MC)»، نشاندهنده بلوغ در اکوسیستم پیمانکاری صنعت نفت ایران است. حضور شرکتهایی مانند نگهداشتکاران در لایه مدیریت پروژهها، میتواند چالش همیشگی پروژههای نفتی یعنی «تأخیر در زمانبندی» را به حداقل برساند. این ارتقای جایگاه، علاوه بر افزایش حاشیه سود برای هلدینگهای مادر مانند تاپیکو و PIIC، ریسکهای اجرایی کارفرمایان را نیز از طریق مدیریت تخصصی و یکپارچه کاهش میدهد.