دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، در نشستی صمیمانه با نمایندگان جامعه کارگری، نقشه راه جدید منابع انسانی این غول صنعتی را ترسیم کرد. محور اصلی این استراتژی، برقراری عدالت در نظام پرداختها و بازنگری اساسی در جبران خدمات کارکنان است. وی با درک شرایط تورمی، بر لزوم حفظ قدرت خرید نیروی کار تأکید ورزید. اصلاح طبقهبندی مشاغل نیز به عنوان یک ضرورت فوری در دستور کار قرار گرفته است.
اولویتبخشی به سرمایه انسانی و عدالت سازمانی
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در دیداری راهبردی با نمایندگان کارگران، رویکرد نوین مدیریتی خود را تشریح کرد. دکتر فیض به صراحت اعلام کرد که تمرکز اصلی تیم مدیریتی بر حوزه منابع انسانی است. ایشان برقراری عدالت در تمامی سطوح پرداختی را به عنوان “وجه همت” و اولویت نخست سازمان معرفی نمود. ارتقای کیفی بستههای جبران خدمت در تمام ردههای سازمانی، هدفگذاری شده است. این رویکرد نشاندهنده تغییر نگاه از مدیریت هزینه به مدیریت ارزش در حوزه نیروی انسانی است.
واکنش مسئولانه به فشارهای اقتصادی و تورم
مدیرعامل شرکت مس در بخش دیگری از سخنان خود به دغدغههای معیشتی کارکنان پرداخت. وی با اشاره به واقعیتهای اقتصادی، مشکلات ناشی از تورم و کاهش قدرت خرید را مورد توجه قرار داد. دکتر فیض تأکید کرد که شرکت ملی مس همانگونه که به مسئولیتهای اجتماعی بیرونی پایبند است، نسبت به معیشت کارکنان نیز حساسیت ویژهای دارد. این تعهد داخلی، مکمل ایفای نقش مسئولیت اجتماعی در سطح ملی است. حمایت از سبد معیشت کارگران در شرایط فعلی، یک الزام استراتژیک برای حفظ بهرهوری محسوب میشود.
اصلاح ساختار طبقهبندی مشاغل و استانداردسازی
بخش عملیاتی سخنان مدیرعامل بر لزوم اجرای دقیق و منصفانه طرح طبقهبندی مشاغل متمرکز بود. ایشان تصریح کرد که عدالت در پرداختها تنها یک شعار نیست، بلکه یک ضرورت اجتنابناپذیر سازمانی است. دکتر فیض بر اهمیت جمعآوری و سازماندهی دادههای پرسنلی برای تصمیمگیری صحیح تأکید ورزید. هدف نهایی این اقدام، حرکت به سمت افزایش کیفیت نیروی انسانی در تمامی بخشها است. این سیستم جدید باید انگیزه لازم را برای ارتقای فردی و کاهش فاصله با استانداردهای حرفهای ایجاد کند.
سه رکن اصلی تحول در مدیریت منابع انسانی
دکتر فیض در پایان این نشست، سه محور کلیدی برنامههای آتی را به صورت شفاف بیان کرد. اصلاح نظام پرداخت، ارتقای کیفیت منابع انسانی و بهبود مستمر جبران خدمات، سه ضلع مثلث تحول در شرکت مس هستند. این سه محور با برنامهریزی مدون و زمانبندی مشخص در دستور کار قرار گرفتهاند. مدیرعامل شرکت ملی مس اطمینان داد که این روند اصلاحی با جدیت و بدون وقفه ادامه خواهد یافت. اجرای موفق این برنامه میتواند مدل مطلوبی برای سایر صنایع بزرگ کشور باشد.
***
تأکید مدیرعامل شرکت ملی مس بر «عدالت در پرداخت» و «جبران خدمات» در شرایط تورمی فعلی، اقدامی هوشمندانه برای حفظ ثبات و آرامش در بدنه کارگری این صنعت استراتژیک است. با توجه به سهم قابل توجه نیروی انسانی در بهرهوری معادن و صنایع معدنی، رضایت شغلی کارکنان مستقیماً بر میزان تولید و سودآوری تأثیر میگذارد. اصلاح طرح طبقهبندی مشاغل، اگرچه چالشبرانگیز است، اما میتواند به شفافیت و کاهش تعارضات درونسازمانی کمک شایانی کند. موفقیت در اجرای این سه محور، جایگاه شرکت مس را به عنوان یک کارفرمای پیشرو تثبیت خواهد کرد.