جلسه کمیته ریسک هلدینگ صدر تأمین (تاصیکو) با هدف ارتقای سطح تابآوری و شفافیت در شرکتهای تابعه برگزار شد. در این نشست راهبردی، بر گذار از مدیریت ریسک “گزارشی” به رویکرد “پیشگیرانه و تصمیمساز” در سرمایهگذاریها تأکید گردید. همچنین مقرر شد عملکرد کمیتههای ریسک زیرمجموعهها هر ۲ ماه یکبار پایش شده و مراکز مسئولیت مستقل برای این حوزه در تمام شرکتها راهاندازی شود.
تغییر ریلگذاری در نظام حاکمیت شرکتی تاصیکو
مدیران ارشد هلدینگ صدر تأمین در نشستی تخصصی با رؤسای کمیتههای ریسک شرکتهای تابعه، نقشه راه جدیدی را برای مدیریت عدم قطعیتها در شرایط متغیر اقتصادی ترسیم کردند. این جلسه با حضور جمشید مهرابی و احسان احمدی، اعضای هیئتمدیره و کمیته ریسک تاصیکو، برگزار شد و محور اصلی آن آسیبشناسی فرآیندهای فعلی و تدوین سازوکارهای نوین برای افزایش کارایی بود. رویکرد جدید هلدینگ بر این اصل استوار است که مدیریت ریسک نباید تنها یک وظیفه اداری تلقی شود، بلکه باید به عنوان بازوی اجرایی در افزایش تابآوری بنگاههای اقتصادی عمل کند. در این نشست، گزارشهای تفکیکی از وضعیت فعلی کمیتهها ارائه و چالشهای عملیاتی مورد تبادل نظر قرار گرفت.
راهاندازی مراکز مسئولیت مستقل و پایش ۲ ماهه
جمشید مهرابی، رئیس کمیته ریسک تاصیکو، با اشاره به الزامات سازمان بورس و عزم جدی هلدینگ برای استانداردسازی فرآیندها، از تشدید نظارتها خبر داد. وی اعلام کرد که از این پس، جلسات ارزیابی عملکرد کمیتههای ریسک شرکتهای تابعه به صورت منظم و هر ۲ ماه یکبار برگزار خواهد شد تا انحرافات احتمالی به سرعت شناسایی شوند. مهرابی همچنین بر لزوم ایجاد ساختار سازمانی مشخص تأکید کرد و افزود: “در هر یک از شرکتهای تابعه، متناسب با سطح و ابعاد آن شرکت، یک مرکز مسئولیت مستقل (Responsibility Center) راهاندازی میشود.” هدف از این اقدام، ایجاد یک ادبیات مشترک فنی در سطح گروه و برگزاری دورههای آموزشی تخصصی برای توانمندسازی بدنه کارشناسی عنوان شد.
مدیریت ریسک؛ پیششرط تخصیص منابع و سرمایهگذاری
احسان احمدی، معاون برنامهریزی راهبردی و سرمایهگذاری تاصیکو، در این جلسه بر لزوم تغییر نگاه مدیران به مقوله ریسک تأکید کرد. به گفته وی، کارکرد واقعی این کمیتهها زمانی محقق میشود که خروجی تحلیلهای آنها مستقیماً در “تصمیمسازیهای کلان” اثرگذار باشد. احمدی تصریح کرد که فرآیند مدیریت ریسک باید از حالت شکلی و تهیه گزارشهای آرشیوی خارج شده و به یک ابزار مؤثر برای اولویتبندی پروژهها و تخصیص منابع مالی تبدیل شود. این رویکرد تضمین میکند که سرمایهگذاریهای جدید با کمترین ضریب خطا و بیشترین بازدهی انجام شوند.
اتصال مدیریت ریسک به برنامهریزی استراتژیک
بخش پایانی این نشست به تبیین نقش مدیریت ریسک در تحقق اصول حاکمیت شرکتی اختصاص داشت. عضو موظف هیئتمدیره تاصیکو خاطرنشان کرد که اتصال نظام مدیریت ریسک به لایههای “برنامهریزی راهبردی”، یکی از الزامات اساسی برای پایداری عملکرد شرکتهاست. تقویت جایگاه این کمیتهها، بهویژه در فاز مطالعاتی پروژههای بزرگ، میتواند به طور چشمگیری شفافیت مالی را افزایش دهد. این اقدام همچنین با شناسایی گلوگاهها و ریسکهای عملیاتی پیش از وقوع بحران، تابآوری زنجیره ارزش هلدینگ صدر تأمین را در برابر نوسانات بازار و شوکهای اقتصادی تضمین میکند.
***
حرکت هلدینگهای سرمایهگذاری بزرگ مانند تاصیکو به سمت “مدیریت ریسک فعال”، نشاندهنده درک صحیح از شرایط پرنوسان اقتصاد کلان است. در بازارهای کالایی و معدنی که قیمتها متأثر از متغیرهای جهانی است، وجود یک ساختار ریسک قدرتمند میتواند حاشیه سود شرکتها را حفظ کند. انتقال ریسک از “واحد گزارشدهی” به “واحد تصمیمساز” باعث میشود تا تخصیص بودجههای سرمایهای (CAPEX) بهینهتر صورت گیرد و از هدررفت منابع در پروژههای فاقد توجیه اقتصادی جلوگیری شود. این شفافیت در نهایت منجر به افزایش اعتماد سهامداران و بهبود نسبتهای مالی در صورتهای مالی تلفیقی خواهد شد.