شرکت معدنی املاح ایران (شاملا) از شرکتهای تابعه شرکت سرمایهگذاری صدر تأمین (تاصیکو)، با عبور از چالشهای تامین مالی، مدیریت هزینهها و اصلاح پروژههای نیمهتمام، عملکردی درخشان در ثبت سودآوری به جای گذاشت. محمدمهدی بوربور مدیرعامل شاملا با تشریح استراتژیهای این شرکت، از پرهیز از انتشار اوراق گرانقیمت، رسیدن ظرفیت تولید به بیش از ۱۰۰ درصد و اولویتدهی به بازار داخل خبر داد. همچنین این شرکت اجرای پروژه ۶ تا ۷ همتی «ید گلستان» را برای تضمین آینده اقتصادی خود در دست اقدام دارد.
اصلاح ساختاری پروژه سولفات پتاسیم و رفع چالشهای فنی
محمدمهدی بوربور مدیرعامل شرکت معدنی املاح ایران، ساختار مستحکم شرکت را عامل اصلی عبور از چالشهای اقتصادی دانست. مدیریت جدید شاملا هنگام تحویل، با پروژههای نیمهکاره «سولفات پتاسیم» و «کلرید کلسیم» مواجه شد که به علت نبود دانش فنی و تقسیم میان ۴۰۰ پیمانکار دچار انحراف شده بود. تیم فنی شاملا با تعریف ارکان پاسخگویی و اصلاح فرآیندهای مهندسی، این پروژه نیمهتمام را به بازوی سودآوری شرکت تبدیل کرد.
مدیریت چالش نقدینگی و تأمین ۲۴۰۰ میلیارد تومان ماده اولیه
تأمین مالی و خریدهای اعتباری یکی از دغدغههای اصلی شرکت معدنی املاح ایران محسوب میشود. شاملا برای خرید کلرید پتاسیم به عنوان ماده اولیه کلیدی خطوط تولید خود به ۲۴۰۰ میلیارد تومان نقدینگی نیاز دارد. تاخیر در پرداخت مطالبات از سوی وزارت جهاد کشاورزی و حذف ارز ترجیحی، فشار نقدینگی سنگینی به شرکت وارد ساخت که مدیریت شرکت با کاهش تقسیم سود در هلدینگ بخشی از این فشار مالی را مهار نمود.
جایگزینی تسهیلات ارزان بانکی به جای انتشار اوراق گرانقیمت
استراتژی اصلی شاملا در حوزه تامین مالی، دوری از انتشار اوراق بدهی با نرخهای بالا است. مدیرعامل شرکت شاملا تاکید کرد که انتشار اوراق با نرخهای بالای ۴۵ درصد هزینههای مالی را افزایش داده و سودآوری آتی شرکت را تهدید میکند. شاملا با ایجاد گردش مالی در بانکهای هدف و استفاده از تسهیلات نرخ مصوب شبکه بانکی، شریان نقدینگی خود را با کمترین هزینه زنده نگه داشت.
عبور ظرفیت خطوط تولید از ۱۰۰ درصد و ارتقای انگیزهسازمانی
شرکت معدنی املاح ایران با توزیع هزینههای ثابت روی حجم تولید، به ظرفیت بالای ۱۰۰ درصدی دست یافت. مدیریت شاملا سیستم پاداشدهی پرسنل را مستقیماً به شاخصهای حجمی تولید متصل کرد تا تمام کارکنان در سودآوری شرکت سهم داشته باشند. این سیاست انگیزاننده باعث شد که کلیه شاخصهای عملیاتی و اقتصادی شرکت رشد محسوسی را تجربه کنند.
اتخاذ سیاست تولید مسئولانه و مدیریت عرضه در بورس کالا
شاملا در عرضه محصولات انحصاری مانند سولفات سدیم رویکرد تولید مسئولانه را پیگیری میکند. بر اساس قوانین، در صورت سقفشکنی رقابت بالای ۲۵ درصد در بورس کالا، عرضه به خارج از بورس منتقل میشود تا از تنش قیمتی جلوگیری گردد. نمک تابان نیز به عنوان یکی از برندهای رقابتی شاملا سهم مناسبی از بازار مصرف داخل را به خود اختصاص داده است.
اولویتدهی به بازار داخلی و مدیریت هوشمند هزینههای حمل صادراتی
ماهیت سنگین و قیمت پایین محصولات شاملا باعث شده تا هزینه حملونقل نقش تعیینکنندهای در صادرات ایفا کند. شرکت معدنی املاح ایران بازار کشورهای همسایه را هدف صادراتی خود قرار داد و تامین بازار داخل را برای جلوگیری از خروج ارز در اولویت گذاشت. پیشبینی دقیق و ذخیرهسازی ۶ تا ۱۲ ماهه ملزومات تولید، سودآوری شرکت را در برابر شوکهای منطقهای و نوسانات ارز کاملاً مصون ساخت.
نگاه عملیاتی شاملا به همافزایی درونگروهی در تاصیکو
مدیرعامل شاملا همافزایی در مجموعه شرکت سرمایهگذاری صدر تامین (تاصیکو) را مشروط به ایجاد ارزش افزوده واقعی دانست. شاملا از خدمات شرکتهای همگروه در حوزههای اکتشاف و حفاری به شرط کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری استقبال میکند. این نگاه عملیاتی باعث میشود که همکاریهای درونگروهی از حالت شعاری خارج شده و اثر مستقیم بر سودآوری بگذارد.
اعتماد سهامداران بازار سرمایه به عملکرد شفاف نماد شاملا
نماد «شاملا» در بازار سرمایه به عنوان یکی از نمادهای شفاف، تابآور و قابل اعتماد شناخته میشود. مدیرعامل شرکت تاکید نمود که رشد ارزش سهام نتیجه مستقیم شفافیت، مدیریت نقدینگی و عملکرد عملیاتی مثبت شرکت در خطوط تولید است. هوشمندی سهامداران و درک دقیق آنها از برنامههای توسعهای شاملا، ارزشمندترین دارایی شرکت در بازار سرمایه محسوب میشود.
سرمایهگذاری ۷ همتی در پروژه آیندهساز ید گلستان
پروژه استخراج ید در استان گلستان گام بعدی شرکت معدنی املاح ایران برای تضمین سودآوری دهههای آتی است. این پروژه شورابهای به سرمایهگذاری حدود ۶ تا ۷ همت (هزار میلیارد تومان) نیاز دارد و با حمایت هلدینگ تاصیکو اجرا خواهد شد. در صورت تمدید پروانههای اکتشافی و رفع گرههای استانی، پروژه ید گلستان ظرف مدت سه سال به بهرهبرداری کامل میرسد.
***
عملکرد شرکت معدنی املاح ایران (شاملا) الگو و نمونهای موفق از مدیریت ریسک مالی و تابآوری در زنجیره تاصیکو است. پرهیز از تامین مالی گرانقیمت و جایگزینی آن با تسهیلات ارزان بانکی، هزینههای مالی شرکت را مهار کرده و سود خالص را ارتقا داد. سرمایهگذاری ۶ تا ۷ همتی در پروژه ید گلستان، ریسک تکمحصولی بودن شرکت را کاهش داده و افق درامدی نوینی در زنجیره ارزش تاصیکو ایجاد میکند. مدیریت هوشمند بازار داخلی و کنترل هزینههای حملونقل صادراتی، پایداری سودآوری شاملا را در شرایط متلاطم اقتصادی تضمین نموده است.
