علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان در نشست هماندیشی مدیران با موضوع «توسعه، تحول و آینده فولاد هرمزگان»، آیندهنگری و اتخاذ تصمیمات پنجساله را شرط اصلی پایداری شرکت در بازارهای جهانی دانست. وی با اشاره به رقابت فشرده صادراتی بینالمللی، عبور از مدیریت روزمره و تمرکز بر تأمین پایدار انرژی، اقتصاد چرخشی، تولید فولاد سبز و توسعه فناوریهای هوشمند را الزامی خواند. مدیرعامل فولاد هرمزگان همچنین بر تنوعبخشی به منابع تأمین مواد اولیه، مشارکت در میادین گازی و ارتقای سرمایه انسانی برای دوران پسابحران تأکید کرد.
رویکرد آیندهمحور و تدوین راهبرد پنجساله در فولاد هرمزگان
نشست هماندیشی معاونان و مدیران شرکت فولاد هرمزگان با محوریت بررسی الگوهای جدید توسعه و تحول سازمانی برگزار شد. علیرضا رحیم مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان اتکای صرف به شاخصهای مثبت فعلی را برای ماندگاری در بازار کافی ندانست. وی لزوم تدوین راهبرد پنجساله برای ارتقای ظرفیتهای رقابتی، توازن تولید و بهبود الزامات زیستمحیطی را تشریح کرد. ارزیابی مستمر روندهای آینده، تهدیدهای احتمالی و فرصتهای جدید باید به بخش اصلی فرایند تصمیمگیری مدیران تبدیل شود. نشستهای هماندیشی کارشناسی بستر مناسبی برای شکلگیری طوفان فکری و اتخاذ تصمیمات مبتنی بر خرد جمعی ایجاد میکند.
راهبرد تنوعبخشی به منابع تأمین مواد اولیه و بازارهای صادراتی
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان تنوعبخشی به زیرساختهای تأمین و فروش را شرط اصلی افزایش تابآوری سازمان اعلام کرد. اتکا به منابع محدود داخلی برای تأمین مواد اولیه پاسخگوی نیازهای تولیدی شرکت در سالهای آینده نخواهد بود. بررسی کارشناسی گزینههای مختلف تأمین از منابع داخلی و خارجی باید از هماکنون در دستور کار قرار گیرد. در بخش تجاری نیز تنوع جغرافیایی بازارهای هدف و شناسایی نیازهای جدید مشتریان بینالمللی پیگیری میشود. صادراتمحوری پایدار نیازمند ارتقای کیفیت، لجستیک مطمئن، مدیریت ریسک و توانمندی در وصول درآمدهای ارزی است.
راهکارهای جامع تأمین انرژی و پایان دوران انرژی ارزان
تأمین پایدار انرژی به عنوان یکی از تعیینکنندهترین عوامل ادامه تولید در صنعت فولاد کشور شناسایی شده است. علیرضا رحیم با اشاره به پایان دوران انرژی ارزان، احداث صرف نیروگاه را بدون پیشبینی سوخت پایدار ناکافی دانست. شرکت فولاد هرمزگان گزینههایی نظیر مشارکت در توسعه میادین گازی، بهرهگیری از انرژیهای تجدیدپذیر و بازیافت حرارت اتلافی را بررسی میکند. پروژه بازیافت بخار و حرارت در داخل کارخانه میتواند بخشی از نیازهای انرژی مجموعه را برطرف سازد. سرمایهگذاری در حوزه میادین گازی فرآیندی چهار تا پنج ساله بوده و نیازمند تصمیمگیری عاجل است.
توسعه اقتصاد چرخشی و بازگرداندن ضایعات به چرخه تولید
رویکرد جدید فولاد هرمزگان در حوزه محیطزیست بر پایه مدل اقتصاد چرخشی و بازآفرینی ارزش از ضایعات صنعتی استوار شده است. اقدامات عملیاتی برای بازگرداندن روغنهای کارکرده، ضایعات نسوز و پودر قالب به چرخه تولید شرکت آغاز شد. رایزنی با مسئولان استانی جهت استفاده از سربارههای کوره در راهسازی، تولید مصالح ساختمانی و کشاورزی انجام گرفته است. اقتصاد چرخشی علاوه بر کاهش هزینههای جاری و افزایش بهرهوری، مسؤولیتپذیری زیستمحیطی سازمان را ارتقا میدهد.
سرمایهگذاری در فولاد سبز و فناوریهای دادهمحور
حرکت به سمت کاهش انتشار کربن و تولید فولاد سبز شرط اصلی حفظ بازارهای صادراتی در آینده خواهد بود. شرکت فولاد هرمزگان امکان استفاده تدریجی از هیدروژن را در پروژههای احیای مستقیم خود به صورت مرحلهبندیشده بررسی میکند. همچنین بهکارگیری هوش مصنوعی و اتوماسیون صنعتی جهت ارتقای اتکای سازمان به تصمیمگیریهای دادهمحور در دستور کار قرار دارد. فناوریهای جدید در کنار ارتقای دانش سرمایههای انسانی، مدیریت سنتی را به مدیریت دانشبنیان تبدیل خواهد کرد.
***
تغییر پارادایم مدیریتی در شرکت فولاد هرمزگان و حرکت از حل مسائل روزمره به سمت تدوین افق پنجساله، گامی حیاتی برای حفظ سهم بازار در مواجهه با نراقیهای انرژی و محدودیتهای کربنی است. ورود هوشمندانه شرکت به حوزه مشارکت در میادین گازی و بازیافت انرژی، ریسک توقف خطوط تولید را به دلیل قطعی گاز و برق به حداقل میرساند. از سوی دیگر، سرمایهگذاری در زیرساختهای فولاد سبز و اجرای مدلهای اقتصاد چرخشی، علاوه بر کاهش هزینههای تمامشده، مزیت صادراتی شرکت را در برابر تعرفههای کربنی بینالمللی تضمین میکند. این استراتژی جامع، تابآوری مالی و ارزشآفرینی پایدار فولاد هرمزگان را برای سهامداران در دوران پسابحران تقویت خواهد کرد.
