به گزارش خبرنگار روابط عمومی، اولین جلسه کمیته راهبری گروه فولاد خوزستان در سال جدید، سه‌شنبه ۱۹ فروردین ۱۴۰۴، در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم ورزشگاه شهدای فولاد برگزار شد. این جلسه با حضور امین ابراهیمی مدیرعامل، قائم‌مقامان، مشاوران، معاونان، مدیران و مدیران عامل گروه فولاد خوزستان تشکیل و به بررسی برنامه‌ریزی‌ها و چالش‌های پیش‌رو پرداخته شد.
امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان، در این نشست ضمن تبریک سال نو و آرزوی قبولی طاعات و عبادات در ماه مبارک رمضان، با اشاره به فرمایش مقام معظم رهبری درباره تشابه سال ۱۴۰۳ به سال ۱۳۶۰ اظهار داشت: «سال گذشته را به‌رغم بحران‌ها و چالش‌ها با موفقیت پشت سر گذاشتیم، اما در سال ۱۴۰۴ با چالش‌های عمیق‌تر و جدیدتری مواجه خواهیم بود که نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و تلاش جمعی است.»
*چالش‌های اصلی در سال ۱۴۰۴
وی با تأکید بر اهمیت مدیریت انرژی افزود: «چالش‌های اصلی سال جدید شامل تأمین برق، گاز و آب است. امسال بحران آب به‌عنوان یک ابرچالش تازه به موضوعات اصلی ما اضافه شده است.» همچنین ابراهیمی به چالش‌های ناشی از تحریم‌ها اشاره کرد و گفت: «تحریم‌های ادامه‌دار بسیاری از مجوزها و استانداردهایی که پیش‌تر بدون مشکل دریافت می‌کردیم، به یک فرآیند پیچیده تبدیل کرده است که مستقیماً بر بازارهای صادراتی ما اثرگذار است.»
مشکلات اقتصادی دیگری که مدیرعامل به آن پرداخت، شامل افزایش قیمت حامل‌های انرژی به‌ویژه گازوئیل و تأثیر مستقیم آن بر هزینه‌های حمل‌ونقل، و همچنین اثر تصمیمات ایالات متحده بر روابط بین‌المللی بود. وی خاطرنشان کرد که در این فضای رقابتی، تقویت بازاریابی و توسعه بازارهای جدید یک الزام اجتناب‌ناپذیر است.
*مسیر پیشرفت با نگاه به اقتصاد چرخشی
ابراهیمی با اشاره به موفقیت پروژه مگا مدول زمزم ۳ در حوزه مصرف انرژی و پسماندها، از چشم‌اندازهای روشن برای کمک به کاهش هزینه‌ها و بهره‌وری سخن گفت و اظهار داشت: «نگاه به اقتصاد چرخشی که مورد تأکید مقام معظم رهبری قرار دارد، یک جهت‌گیری راهبردی است که با تکمیل زنجیره تولید و ایجاد ارزش افزوده، درآمدزایی خارج از گروه فولاد خوزستان و شرکت‌های زیرمجموعه ارتقا خواهد یافت. این هدف کلیدی ما برای سال ۱۴۰۴ است.»
*اصلاح ساختار مدیریتی و چابکی سازمان‌ها
مدیرعامل فولاد خوزستان بر ضرورت تغییر فرهنگ سازمانی از مدیرمحور بودن به سیستم‌محور بودن تأکید کرد و بیان داشت: «چابکی در تصمیم‌گیری یعنی رسیدن به تصمیمات درست، سریع و به‌موقع. تفویض اختیار مؤثر در ساختار سازمانی یکی از راهکارهایی است که می‌تواند روند تصمیمات و اقدامات را تسهیل کند و به موفقیت سریع‌تر برنامه‌ها منجر شود.»
*مرور برنامه‌ها و مصوبات پیشین
در ابتدای جلسه، مصوبات نشست قبلی مورد بررسی قرار گرفت و مدیران بخش‌های مختلف روند پیشرفت پروژه‌ها و برنامه‌ها را تشریح کردند. این نشست در راستای ارزیابی اقدامات و دستیابی به اهداف بلندمدت گروه فولاد خوزستان برگزار شد.
