تعهد راسخ آتیه‌فولاد به سهامداران: نقشه راه تحول و ارزش‌آفرینی رونمایی شد
هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان در مسیر تحقق اهداف کلان و افزایش رضایتمندی سهامداران، گام‌های استواری برمی‌دارد. مهدی کویتی، مدیرعامل این هلدینگ، در یک نشست صمیمی و هم‌اندیشانه با سهامداران، ضمن تاکید بر جایگاه والای آنان به عنوان “ولی‌نعمت” مجموعه، بر لزوم هم‌افزایی، شفافیت کامل و همراهی متقابل برای دستیابی به موفقیت‌های بزرگ تاکید ورزید.
نگاهی نو به مسئولیت: تعهد عمیق به حقوق سهامداران
مهدی کویتی با بیان اینکه پذیرش مسئولیت مدیرعاملی آتیه‌فولاد مبتنی بر علاقه و تعهد شخصی بوده است، تصریح کرد: “دغدغۀ سهامداران را دغدغۀ خودم می‌دانم؛ چراکه آینده شما را آینده خودم می‌بینم.” وی این مسئولیت را فراتر از یک جایگاه مدیریتی صرف دانست و آن را تعهدی عمیق نسبت به صیانت از حقوق و منافع سهامداران تلقی کرد. مدیرعامل آتیه‌فولاد افزود که از ابتدای حضور در مجموعه، به دقت به دغدغه‌ها و مسائل مطرح شده از سوی سهامداران گوش فرا داده و تمامی نکات مطروحه در جلسه اخیر را نیز با دقت یادداشت نموده تا هیچ موضوعی از قلم نیفتد. در همین راستا، اعلام شد که کارگروهی ویژه برای پیگیری نظام‌مند و مستمر خواسته‌های سهامداران تشکیل خواهد شد.
نقشه استراتژی آتیه‌فولاد: پنج محور کلیدی برای جهش عملکردی
کویتی در ادامه به تشریح دقیق نقشه استراتژی آتیه‌فولاد پرداخت و پنج محور کلیدی را به عنوان بنیان حرکت و تحول گروه معرفی کرد:
- راهبری شرکتی: استقرار کمیته‌های تخصصی در هیئت‌مدیره، شامل کمیته‌های حسابرسی، ریسک، سرمایه‌گذاری و انتصابات در سطح هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه، با هدف ارتقای فرآیند تصمیم‌سازی و افزایش شفافیت.
- سرمایه‌گذاری هدفمند: تمرکز بر سرمایه‌گذاری‌های با بازدهی پایدار و سودآوری بلندمدت، همزمان با خروج استراتژیک از برخی سرمایه‌گذاری‌های ناکارآمد.
- بهره‌وری منابع انسانی: تاکید بر شایسته‌سالاری، تعهد و توانمندی به عنوان معیارهای اصلی ایفای نقش در ساختار هلدینگ. کویتی تصریح کرد: “هیچ نیروی تحمیلی به مجموعه نخواهد آمد و با کسی عهد اخوت نبسته‌ایم. کارکنانی که دلسوزتر و بهره‌ورترند، مسیر پیشرفت در سازمان برایشان هموارتر خواهد بود.”
- مدیریت ریسک: حرکت از مدیریت واکنشی به سمت مدیریت پیش‌دستانه ریسک از طریق طراحی داشبوردهای هوشمند و شناسایی ریسک‌های کلیدی.
- افزایش درآمدهای عملیاتی: تمرکز بر ایجاد جریان‌های درآمدی مستمر و واقعی به جای اتکای صرف به سود تقسیمی، با هدف تضمین سودآوری پایدار برای سهامداران.
نوآوری و فناوری‌های نوین: پیشرانی برای آینده آتیه‌فولاد
مدیرعامل آتیه‌فولاد بر ضرورت هم‌راستایی مجموعه با اقتضائات عصر جدید و ورود جدی به حوزه نوآوری، هوش مصنوعی و فناوری‌های نوین تاکید کرد. در این راستا، پروژه‌هایی نظیر خرده‌فروشی آنلاین و پیاده‌سازی مدل‌های نوین زنجیره تأمین مالی در دستور کار قرار گرفته و در حال اجرا هستند.
الگوهای نوین کسب‌وکار: افزایش بهره‌وری و خلق ارزش افزوده
کویتی به بهره‌گیری از الگوی تولید بدون کارخانه اشاره کرد و اظهار داشت: “از ظرفیت کارخانجات همکار به‌صورت پیمانکاری استفاده می‌کنیم تا از ریسک‌های عملیاتی، مالیاتی و بیمه‌ای مصون بمانیم و در عین حال ارزش افزوده حاصل از تولید به نفع مجموعه خلق شود.” علاوه بر این، طرح‌های نوآورانه‌ای مانند تأسیس شرکت تأمین مالی زنجیره‌ای با هدف مدیریت هوشمندانه زنجیره تولید تا مصرف و ایجاد کارمزد و سودآوری جدید برای هلدینگ، از طریق بهره‌گیری از ابزارهای مالی نوین و صندوق‌های درآمد ثابت، در حال پیگیری است.
ورود به بازار سرمایه و تقویت مشارکت سهامداران
یکی از اخبار مهم اعلام شده توسط مدیرعامل آتیه‌فولاد، تلاش برای ورود شرکت به بازار سرمایه بود. وی عنوان کرد که فرآیند پذیرش طی شده و در آینده نزدیک، سهام شرکت در بازار سرمایه عرضه خواهد شد. کویتی به سهامداران اطمینان داد که از این فرآیند دچار نگرانی نشوند، زیرا سهمی از آنها کسر نخواهد شد و گشایش نماد صرفاً با کشف قیمت انجام می‌گیرد.
ایشان همچنین بر لزوم پاسخگویی مسئولین آتیه‌فولاد به سهامداران حقیقی تاکید کرد و پیشنهاد ایجاد کمیته‌ای منتخب از سهامداران حقیقی، نخبگان و پیشکسوتان را مطرح نمود. این کمیته می‌تواند به صورت فصلی (هر 33 ماه یک بار) جلسه برگزار کرده و در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت داشته باشد.
تعهد به شفافیت و پاسخگویی مستمر
مهدی کویتی در پایان سخنان خود بر ارائه گزارش‌های فصلی به سهامداران تاکید کرد و خاطرنشان ساخت: “ما محدودیتی برای پاسخگویی نداریم و هرگونه پیشنهاد، نقد یا مطالبه‌ای که به بهبود عملکرد گروه کمک کند را با آغوش باز می‌پذیریم.” این رویکرد نشان‌دهنده عزم جدی مدیریت آتیه‌فولاد برای ایجاد یک رابطه دوسویه و مبتنی بر اعتماد با تمامی ذینفعان، به ویژه سهامداران است.
***
رویکرد جدید مدیریتی در هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان، آنگونه که توسط مدیرعامل تشریح شد، نشان‌دهنده یک تحول استراتژیک با هدف دستیابی به رشد پایدار و افزایش ارزش برای سهامداران است. تمرکز بر پنج استراتژی کلیدی، به ویژه سرمایه‌گذاری‌های هدفمند با بازدهی بالا، ورود به حوزه نوآوری و فناوری‌های نوین مانند هوش مصنوعی و خرده‌فروشی آنلاین، و همچنین افزایش درآمدهای عملیاتی، پتانسیل قابل توجهی برای بهبود عملکرد مالی و تقویت مزیت رقابتی شرکت ایجاد می‌کند. اتخاذ الگوی “تولید بدون کارخانه” و تأسیس “شرکت تأمین مالی زنجیره‌ای” نیز از جمله اقدامات هوشمندانه‌ای است که می‌تواند به بهینه‌سازی هزینه‌ها، کاهش ریسک‌های عملیاتی و ایجاد جریان‌های درآمدی جدید و پایدار منجر شود. اعلام آمادگی برای ورود به بازار سرمایه، در کنار تاکید بر شفافیت و پاسخگویی از طریق تشکیل کمیته سهامداران و ارائه گزارش‌های فصلی، اعتماد سرمایه‌گذاران را تقویت کرده و زمینه را برای جذب سرمایه‌های بیشتر و ارتقای ارزش شرکت در بلندمدت فراهم می‌آورد.
