حرکت پتروشیمی آبادان به سوی نوسازی عملیاتی
مجمع عمومی عادی به‌طور فوق‌العاده شرکت پتروشیمی آبادان (شآباد) با حضور بیش از 61 درصد سهامداران، بر برنامه‌های بازسازی و نوسازی متمرکز شد. مدیریت شرکت گزارش کاملی از اقدامات انجام شده و برنامه‌های آتی برای احیای ظرفیت‌های تولیدی ارائه داد. این رویکرد جدید، اولویت اصلی شرکت را بازسازی زیرساخت‌ها برای عبور از موانع و دستیابی به تولید پایدار در آینده تعیین کرده است.
پروژه‌های کلیدی بازسازی در قلب پتروشیمی آبادان
شرکت سرمایه‌گذاری قابل توجهی را برای احیای واحدهای فرسوده خود آغاز کرده است. در واحد 200 یوتیلیتی، علاوه بر تعمیر پمپ‌های کوئینیکو، 2 پمپ جدید نیز خریداری شده است. همچنین پروژه تعمیرات اساسی کمپرسورهای هوای مجتمع تا پایان اسفند ماه 1403 به اتمام خواهد رسید. در واحد 300 کلر آنکالی، پروژه حساس تخریب و بازسازی فنداسیون کمپرسورها با موفقیت انجام شد. با وجود هماهنگی برای تأمین 5 تن جیوه از پتروشیمی بندر امام، راه‌اندازی این واحد در انتظار رفع محدودیت‌های سازمان برق است.
تمرکز بر احیای خطوط تولید استراتژیک PVC
بخش عمده‌ای از تلاش‌ها بر واحدهای تولید PVC معطوف شده است. در واحد 700 قدیم، به دلیل فرسودگی، برنامه تعمیر و تعویض 8 دستگاه راکتور در حال اجرا است. این طرح با توجه به محدودیت‌های مالی و زمانی، از برنامه اولیه تعویض 16 راکتور، اولویت‌بندی شده است. همزمان در واحد 700 جدید، پروژه اورهال کامل کلیه مخازن، راکتورها و تجهیزات دوار به پایان رسید. این واحد پس از پیگیری برای خرید VCM، در پایان فروردین ماه 1404 آماده راه‌اندازی مجدد خواهد بود.
زمینه و ضرورت برنامه‌های بازسازی
تصمیم برای تمرکز بر بازسازی، ریشه در آمار تولید و فروش سال‌های اخیر دارد. میزان تولید PVC در سال 1403 به 8.5 هزار تن و تولید DDB به 308 تن رسید. این ارقام در مقایسه با تولید 18.9 هزار تنی PVC و 1.3 هزار تنی DDB در سال 1402، لزوم اقدامات فوری را آشکار ساخت. در بخش فروش نیز، فروش داخلی PVC از 22 هزار تن در سال 1402 به 8.9 هزار تن در سال 1403 رسید. همچنین فروش صادراتی DDB از 1.3 هزار تن به 469 تن کاهش یافت.
صورت‌های مالی، محرک اصلی تغییر استراتژی
وضعیت مالی شرکت، دیگر عامل مهم در اتخاذ این رویکرد جدید است. این شرکت با سرمایه 1 همت (هزار میلیارد تومان)، درآمد عملیاتی 364 میلیارد تومانی و بهای تمام‌شده 680 میلیارد تومانی را ثبت کرد. این عملکرد به زیان ناخالص 316 میلیارد تومانی، زیان عملیاتی 1,287 میلیارد تومانی و زیان خالص 1,200 میلیارد تومانی منجر شد. زیان انباشته شرکت نیز به رقم 37 هزار میلیارد ریال رسیده که معادل 370 درصد سرمایه است و ضرورت سرمایه‌گذاری در بخش تولید را بیش از پیش نمایان می‌کند.
تصمیمات مجمع در راستای حمایت از نوسازی
در پایان، مجمع تصمیم گرفت تا تکلیف تعمیر و تعویض راکتورهای واحد 700 قدیم نهایی شود. همچنین برنامه‌ریزی برای راه‌اندازی واحد 300 کلر آنکالی پس از رفع موانع خارجی در دستور کار قرار گرفت. مهم‌ترین تصمیم حمایتی مجمع، عدم تقسیم سود بود که با هدف تمرکز نقدینگی شرکت بر پروژه‌های زیربنایی و تسریع در بازگشت به شرایط تولیدی مطلوب اتخاذ شد.
