«آتیه»: رمزگشایی از چهار ارزش بنیادین شرکت
امیر سبکتکین، مدیر استراتژی و تعالی سازمانی هلدینگ آتیه‌فولاد، از تدوین چهار ارزش محوری این شرکت خبر داد. این ارزش‌ها که با مشارکت مدیران و کارکنان نهایی شده‌اند، به شکلی هوشمندانه با حروف نام «آتیه» همخوانی دارند. این چهار اصل کلیدی عبارتند از: آینده‌نگری، تعهد به شفافیت و توسعه هدفمند، یادگیری و بهبود مستمر، و همدلی و مشارکت با ذی‌نفعان. این ابتکار، ارزش‌های سازمانی را به بخشی از هویت کلامی برند تبدیل کرده است.
تبیین فلسفه هر ارزش در مسیر چشم‌انداز 1410
هر یک از این ارزش‌ها دارای یک فلسفه مشخص برای هدایت سازمان است. «آینده‌نگری» بر لزوم تفکر به فردا در کنار انجام وظایف روزمره تأکید دارد. «تعهد به شفافیت و توسعه هدفمند» تضمین می‌کند که تمام فعالیت‌ها در مسیری روشن و در راستای چشم‌انداز 1410 شرکت انجام شوند. «یادگیری و بهبود مستمر» به عنوان یک عامل حیاتی برای جلوگیری از سکون و حرکت به سوی افق‌های بالاتر تعریف شده است. در نهایت، «همدلی با ذی‌نفعان» مسیر رشد سازمانی را از طریق مشارکت هموار می‌سازد.
ارزش‌های سازمانی به مثابه یک قطب‌نمای استراتژیک
سبکتکین تأکید کرد که ارزش‌های سازمانی نقشی حیاتی همچون یک قطب‌نما برای مجموعه ایفا می‌کنند. این اصول جهت حرکت شرکت را مشخص کرده و مانع از انحراف آن از مسیر اصلی می‌شوند. این باورها و معیارها به طور مستقیم بر تصمیمات و رفتارهای کارکنان و مدیران تأثیر می‌گذارند. در نتیجه، یک هویت مشترک و منسجم در سراسر سازمان شکل می‌گیرد که برای دستیابی به اهداف بلندمدت ضروری است.
همسویی با استراتژی‌های فولاد مبارکه
ارزش‌های تعریف‌شده در آتیه‌فولاد، کاملاً همسو با ارکان استراتژیک هلدینگ بالادستی، یعنی فولاد مبارکه، تدوین شده است. این هماهنگی استراتژیک تضمین می‌کند که شرکت‌های زیرمجموعه نیز در یک چارچوب واحد و یکپارچه حرکت کنند. علاوه بر این، ارزش‌های شفاف به عنوان چراغ راهنما در موقعیت‌های پیچیده عمل می‌کنند. این شفافیت به شکل‌گیری فرهنگ سازمانی مثبت و جلب اعتماد ذی‌نفعان، به ویژه سهامداران، کمک شایانی می‌کند.
از تئوری تا عمل: پروژه‌هایی برای نهادینه‌سازی ارزش‌ها
مدیر استراتژی آتیه‌فولاد تصریح کرد که این ارزش‌ها نباید صرفاً روی کاغذ باقی بمانند. برای اطمینان از جاری‌سازی این اصول، پروژه‌های بهبود مشخصی تعریف شده است. این ارزش‌ها به شرکت‌های زیرمجموعه نیز تعمیم داده شده‌اند. همچنین، برگزاری جلسات متعدد با ذی‌نفعان و گنجاندن این ارزش‌ها در دستورکارها و گزارش‌ها، بخشی از فرآیند نهادینه‌سازی است. با اجرای این برنامه‌ها، ارزش‌های کلان به بخشی جدایی‌ناپذیر از فرهنگ سازمانی آتیه‌فولاد تبدیل خواهند شد.
***
تدوین و تبیین ارزش‌های سازمانی به شیوه ابتکاری «آتیه»، فراتر از یک اقدام در حوزه منابع انسانی است؛ این یک حرکت استراتژیک هوشمندانه برای تثبیت فرهنگ پاسخگویی و شفافیت است. در فضای کسب‌وکار امروز، شرکت‌هایی که دارای هویت و مسیر مشخص هستند، اعتماد بیشتری از سوی سرمایه‌گذاران و شرکای تجاری جلب می‌کنند. این شفافیت در اصول، ریسک‌های عملیاتی و تصمیم‌گیری را کاهش می‌دهد و به ثبات بلندمدت کمک می‌کند. جاری‌سازی این ارزش‌ها در تمام سطوح، می‌تواند به افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت تصمیم‌گیری و در نهایت، تقویت جایگاه رقابتی هلدینگ آتیه‌فولاد در صنعت فولاد کشور منجر شود.
