شرکت ملی صنایع مس ایران در نشستی مشترک با اساتید برجسته دانشگاهی، از جمله دکتر محمود نیلی احمدآبادی، راهکارهای جذب نخبگان و ارتقای مهارت کارکنان را بررسی کرد. دکتر فیض، مدیرعامل شرکت، هوشمندسازی آموزش و بهره‌گیری از هوش مصنوعی را جزو اولویت‌های کلیدی این مجموعه دانست. مهم‌ترین خروجی این نشست، توافق برای تشکیل یک کارگروه مشترک با دانشگاه‌ها بود. این کارگروه مسئول تدوین سیاست‌های لازم برای پرورش نیروی انسانی متخصص و همسو با نیازهای آتی صنعت مس خواهد بود.
بازنویسی کامل و جامع متن
بررسی چالش‌های منابع انسانی در نشست مشترک با نخبگان دانشگاهی
در روز سه‌شنبه، ۲۱ مرداد ماه، نشستی راهبردی با حضور مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران و جمعی از مدیران این شرکت برگزار شد. در این جلسه، اساتید برجسته‌ای نظیر دکتر محمود نیلی احمدآبادی، ریاست اسبق دانشگاه تهران، و دکتر شاهدی حضور داشتند. محور اصلی گفتگوها، بررسی مسائل و چالش‌های کلیدی در حوزه ارتقای سطح آموزش مدیران و کارکنان بود. همچنین گزارشی جامع از آخرین وضعیت برنامه‌های آموزشی و وضعیت نیروی انسانی شرکت ارائه و راهکارهای جذب نیروهای متخصص تحلیل شد.
اولویت‌بخشی به هوشمندسازی و هوش مصنوعی در آموزش
دکتر فیض، مدیرعامل شرکت ملی مس، در این نشست بر ضرورت حیاتی ارتقاء دانش فنی نیروی انسانی تأکید کرد. او گسترش همکاری‌های نظام‌مند با دانشگاه‌ها، توسعه آموزش‌های نوین مبتنی بر فضای مجازی و هوشمندسازی فرآیندها را از اولویت‌های اصلی شرکت برشمرد. وی به طور ویژه به لزوم بهره‌گیری از ابزارهای قدرتمند هوش مصنوعی در برنامه‌های آموزشی اشاره کرد. این رویکرد مدرن، آینده‌نگری شرکت برای همگام شدن با تحولات فناوری و بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی را نشان می‌دهد.
تشکیل کارگروه مشترک برای تدوین نقشه راه همکاری
یکی از مهم‌ترین دستاوردهای این نشست، توافق بر تشکیل یک کارگروه مشترک میان شرکت ملی مس و مراکز دانشگاهی بود. این کارگروه وظیفه دارد تا با شناسایی دقیق مشکلات و نیازهای بخش‌های مختلف سازمانی، چارچوب سیاست‌ها و ساختارهای لازم را تدوین کند. هدف نهایی، توانمندسازی کارکنان، افزایش بهره‌وری و توسعه شایستگی‌های حرفه‌ای در صنعت مس است. بر این اساس مقرر شد تا با استفاده از ظرفیت‌های علمی کشور، برنامه‌های آموزشی منسجم برای پرورش و آماده‌سازی نیروی انسانی مورد نیاز شرکت طراحی و اجرا گردد.
***
حرکت شرکت ملی مس به سمت همکاری ساختارمند با نهادهای علمی، یک سرمایه‌گذاری راهبردی در ارزشمندترین دارایی آن، یعنی سرمایه انسانی، محسوب می‌شود. این اقدام نشان‌دهنده یک تغییر نگرش از رویکردهای سنتی به سمت مدیریت استعدادهای نوین و آینده‌نگرانه است. تشکیل کارگروه مشترک، این همکاری را از یک تفاهم کلی به یک برنامه عملیاتی و قابل‌اندازه‌گیری تبدیل می‌کند. چنین هم‌افزایی هدفمندی می‌تواند به افزایش بهره‌وری، تقویت نوآوری و تضمین پایداری رقابتی صنعت مس در بلندمدت منجر شود و جایگاه شرکت را به عنوان یک پیشرو تثبیت نماید.
