تعهد راسخ بانک مسکن به رونق‌بخشی بخش مسکن
دکتر علی خورسندیان، مدیرعامل بانک مسکن، با قاطعیت اعلام کرد که این بانک تمام ظرفیت‌های خود را برای پشتیبانی از بخش مسکن و تحقق اهداف ملی به کار گرفته است. او ماموریت اصلی بانک را فراتر از یک وظیفه بانکی و آن را یک رسالت اجتماعی برای تسهیل خانه‌دار شدن شهروندان توصیف کرد. این رویکرد فعالانه نشان می‌دهد که بانک مسکن در تلاش است تا با ارائه تسهیلات و خدمات مالی نوین، نقشی محوری در پویایی اقتصاد مسکن ایفا کند. تمرکز اصلی بر موفقیت کامل طرح نهضت ملی مسکن قرار دارد.
تبدیل چالش ناترازی به فرصتی برای رشد و نوآوری
مدیرعامل بانک مسکن به صورت شفاف به وجود یک ناترازی 116 هزار میلیارد تومانی در منابع و مصارف بانک اشاره کرد. این ناترازی که عمدتاً ناشی از تامین مالی گسترده طرح‌های ملی مسکن است، به عنوان یک محرک اصلی برای تحول دیده می‌شود. دکتر خورسندیان از تمام کارکنان خواست تا این چالش را به فرصتی برای جذب منابع جدید، بهینه‌سازی فرآیندها و رشد پایدار تبدیل کنند. این دیدگاه، چالش مالی را به یک کاتالیزور برای بسیج توانمندی‌های داخلی بانک مبدل می‌سازد.
هم‌افزایی و نوآوری؛ استراتژی کلیدی برای جهش در خدمات
صابر عسکرپور، رئیس هیات‌مدیره بانک مسکن، راهبرد عملیاتی بانک برای تحقق اهداف جدید را تشریح کرد. او تاکید کرد که عبور موفق از چالش‌ها و افزایش سهم بانک از نقدینگی کشور، نیازمند هم‌افزایی حداکثری میان تمام واحدها است. عسکرپور افزود که نوآوری در خدمات و محصولات بانکی، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت برای پاسخگویی به نیازهای متغیر مشتریان و بازار است. این استراتژی دوگانه، موتور محرک بانک برای دستیابی به جایگاهی برتر در نظام بانکی خواهد بود.
تقویت تیم مدیریتی در راستای تحقق اهداف کلان
در راستای اجرای استراتژی‌های جدید، این نشست با دستور کار تودیع و معارفه مدیر شعب منطقه شرق تهران برگزار گردید. طی این مراسم، مهدی آل وردی به عنوان مدیر جدید این منطقه منصوب و از تلاش‌های فتاح بختیاری، مدیر پیشین، قدردانی شد. حضور مقامات ارشد بانک از جمله مصطفی تقوی، معاون مدیرعامل و مجتبی فراهانی، مدیر امور حراست، بر اهمیت این تغییرات تاکید داشت. همچنین، در این رویداد از روسای 19 شعبه برتر منطقه که در ارزیابی عملکرد 5 ماهه ابتدایی سال موفق عمل کرده بودند، تقدیر به عمل آمد.
***
اتخاذ تیتر و رویکرد جدید توسط بانک مسکن، یک تغییر استراتژیک در مدیریت چالش‌های مالی را به نمایش می‌گذارد. بانک به جای تمرکز صرف بر ناترازی 116 هزار میلیارد تومانی به عنوان یک معضل، آن را به عنوان یک فرصت برای «بسیج ظرفیت‌ها» بازتعریف کرده است. این نگاه مثبت‌نگر می‌تواند روحیه کارکنان را تقویت کرده و نوآوری را تسریع بخشد. از منظر اقتصادی، این استراتژی نشان می‌دهد که بانک مسکن قصد دارد با افزایش کارایی داخلی و جذب منابع جدید، نه تنها تعهدات ملی خود را به انجام برساند، بلکه پایداری مالی و قدرت رقابتی خود را نیز در بلندمدت تضمین کند.
