*همسوسازی آموزش با استراتژی تعالی
امیر سبکتکین، مدیر استراتژی و تعالی سازمانی هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان، همسوسازی برنامه‌های آموزشی با اهداف کلان را یک اولویت اصلی معرفی کرد. او اظهار داشت که حرکت در مسیر تعالی سازمانی نیازمند دانش به‌روز و هماهنگی کامل تیم‌ها است. بر همین اساس، شرکت تلاش کرده است تا دوره‌های آموزشی خود را متناسب با الزامات مدل تعالی سازمانی طراحی و اجرا کند. این رویکرد تضمین می‌کند که تمامی فعالیت‌های آموزشی در خدمت اهداف استراتژیک شرکت قرار گیرند.
*الزام حرکت در مسیر جایزه تعالی سازمانی
به گفته سبکتکین، مشارکت در فرآیند جایزه تعالی سازمانی برای شرکت‌هایی که به دنبال رشد و پیشرفت پایدار هستند، یک الزام جدی است. این مسیر یک چارچوب استاندارد برای ارزیابی و بهبود مستمر عملکرد فراهم می‌کند. هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان با درک این اهمیت، جلسات آموزشی سالانه‌ای را برای آغاز پروژه‌های تعالی برگزار می‌کند. این جلسات فرصتی ارزشمند برای روزآمدسازی دانش مدیران و کارکنان در حوزه‌های مدیریتی فراهم می‌آورد.
*طراحی دوره‌های آموزشی کاربردی و تخصصی
مدیر استراتژی آتیه‌فولاد بر رویکرد جدید این شرکت در طراحی محتوای آموزشی تأکید کرد. او توضیح داد که دوره آموزشی اخیر با توجه به تجربه شرکت‌کنندگان در دوره‌های پیشین، بازنگری شده است. محتوای این دوره به گونه‌ای طراحی شد که کاملاً کاربردی و متناسب با سطح دانش و نیازهای تخصصی کارکنان باشد. این اقدام به منظور افزایش اثربخشی آموزش‌ها و کاربردی کردن مفاهیم تعالی در فعالیت‌های روزمره صورت گرفته است.
*فرهنگ تعالی؛ زیربنای توسعه پایدار
سبکتکین استقرار فرهنگ تعالی سازمانی را زیربنای اصلی توسعه پایدار در شرکت دانست. او معتقد است نگاه جدی به فرهنگ کار و تقویت ارزش‌های محوری سازمان، به طور مستقیم به ارتقای بهره‌وری منجر می‌شود. این فرهنگ‌سازی به ایجاد انسجام درونی کمک شایانی کرده و تمام اعضای سازمان را در راستای یک هدف مشترک متحد می‌سازد.
*پاسخگویی به ذی‌نفعان؛ اصل بنیادین تعالی
در پایان، مدیر استراتژی و تعالی سازمانی بر نقش کلیدی ذی‌نفعان در موفقیت مدل تعالی تأکید کرد. او خاطرنشان ساخت که توجه دقیق به خواسته‌ها و انتظارات تمامی ذی‌نفعان یک اصل بنیادین است. این گروه‌ها شامل سهامداران، مشتریان و کارکنان می‌شوند. به گفته وی، تنها در سایه پاسخگویی به این نیازها، سازمان می‌تواند اعتماد پایدار ایجاد کرده و مسیر رشد و توسعه خود را تضمین نماید.
***
رویکرد هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان به تعالی سازمانی، یک مدل استراتژیک و درون‌زا برای دستیابی به رشد پایدار را به نمایش می‌گذارد. تمرکز این شرکت بر همسوسازی آموزش با اهداف کلان، نشان از درک عمیق اهمیت سرمایه انسانی در تحقق بهره‌وری دارد. به جای تمرکز صرف بر نتایج مالی کوتاه‌مدت، این هلدینگ با فرهنگ‌سازی و پاسخگویی به تمام ذی‌نفعان، به دنبال ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار است. این استراتژی مبتنی بر تعالی، نه تنها به افزایش انسجام و کارایی داخلی کمک می‌کند، بلکه با ایجاد اعتماد در میان مشتریان و سهامداران، پایه‌های موفقیت بلندمدت شرکت را مستحکم می‌سازد.
