آغاز فرآیند تبدیل وضعیت با دستورالعمل هلدینگ
فرشید ابراهیم‌پور، مدیر منابع انسانی شرکت پتروشیمی ایلام، اعلام کرد که روند تبدیل وضعیت ایثارگران این شرکت ادامه دارد. این فرآیند بر اساس دستورالعمل ابلاغی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس در تاریخ 25 اسفند 1400 آغاز شد. با موافقت سهامداران و دستور مدیرعامل شرکت، تشکیل پرونده برای ایثارگران شاغل در شرکت‌های پیمانکاری طرف قرارداد کلید خورد.
موفقیت در تبدیل وضعیت 144 ایثارگر
در گام‌های اولیه این طرح، پس از تشکیل و تکمیل پرونده‌ها، مدارک به شرکت پترول و سپس به شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس تحویل داده شد. مدیر منابع انسانی پتروشیمی ایلام تصریح کرد که در نتیجه این اقدامات، 144 نفر از ایثارگران واجد شرایط، تبدیل وضعیت شدند. این تبدیل وضعیت با توجه به شرایط شغلی افراد و پس از کسب موافقت نهایی از سوی هلدینگ خلیج فارس صورت گرفت.
ورود به مرحله جدید با تغییر دستورالعمل‌ها
با استقرار تیم مدیریتی جدید در شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، دستورالعمل مربوط به این فرآیند در تاریخ 27 اسفند 1403 به‌روزرسانی شد. این تغییرات، فرآیند تبدیل وضعیت ایثارگران را وارد مرحله جدیدی از اجرا کرد. بر اساس ابلاغ جدید شرکت پترول در فروردین 1404، پتروشیمی ایلام موظف به تشکیل پرونده برای نیروهای شاغل در مشاغل حجمی و خدمات پیمانکاری مستمر شد.
ارسال 228 پرونده جدید برای بررسی
در فاز جدید این طرح، 228 نفر از کارکنان ایثارگر مدارک خود را برای تشکیل پرونده ارائه کردند. این پرونده‌ها در خردادماه 1404 به منظور طی مراحل بعدی و بررسی‌های لازم تحویل مراجع ذی‌صلاح شدند. این اقدام نشان‌دهنده عزم جدی شرکت برای پوشش تمامی مشمولان این قانون است.
پیگیری مستمر برای رفع نقص پرونده‌ها
ابراهیم‌پور خاطرنشان کرد که بررسی‌های انجام‌شده توسط شرکت پترول نشان می‌دهد پرونده 81 نفر کامل بوده است. این پرونده‌ها به دلیل برخورداری از سابقه بیمه مستمر از اسفند 1399، برای ادامه فرآیند به صنایع پتروشیمی خلیج فارس ارسال شده‌اند. وی افزود که پرونده‌های باقی‌مانده که دارای نقص در سابقه بیمه هستند، به طور جدی در حال پیگیری و رایزنی برای رفع مشکل می‌باشند. در صورت موافقت سهامدار، این افراد نیز به زودی در مسیر تبدیل وضعیت قرار خواهند گرفت.
***
اقدام شرکت پتروشیمی ایلام در راستای تبدیل وضعیت استخدامی ایثارگران، یک حرکت استراتژیک در حوزه مدیریت منابع انسانی و مسئولیت اجتماعی است. این فرآیند که با حمایت سهامداران اصلی مانند هلدینگ خلیج فارس پیش می‌رود، به ایجاد ثبات شغلی و افزایش انگیزه در نیروی کار متخصص منجر می‌شود. تداوم و پیگیری مستمر این طرح، حتی با وجود چالش‌هایی مانند نقص در سوابق بیمه، نشان‌دهنده تعهد مدیریتی به قوانین و بهبود شرایط کارکنان است. این امر می‌تواند در بلندمدت به افزایش بهره‌وری و تقویت وفاداری سازمانی در یکی از قطب‌های پتروشیمی کشور کمک کند.
