*هرمزگان؛ شریک راهبردی جدید فولاد مبارکه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، رویکرد این گروه نسبت به استان هرمزگان را نگاه به یک شریک راهبردی برای آینده توصیف کرد. این دیدگاه در چارچوب نگاه کلان گروه فولاد مبارکه برای انتقال صنایع انرژیبر به مناطق ساحلی کشور شکل گرفته است. هدف از این استراتژی، جلوگیری از ایجاد بارگذاریهای صنعتی جدید در فلات مرکزی ایران و بهرهگیری از مزیتهای سواحل است.
*سرمایهگذاری بر زیرساخت و نیروی انسانی
مدیرعامل فولاد مبارکه معتقد است که تقویت زیرساختهای فیزیکی و لجستیکی در استان هرمزگان برای تحقق اهداف صنعتی ضروری است. او همچنین بر اهمیت سرمایهگذاری برای توسعه سرمایههای انسانی و آموزش نیروی متخصص بومی تاکید ویژهای کرد. از نظر زرندی، این اقدامات میتواند هرمزگان را به یک قطب صنعتی تراز اول در سطح منطقه تبدیل کند.
*تکمیل زنجیره ارزش و جلوگیری از خامفروشی
گروه فولاد مبارکه با تولید تختال در هرمزگان، بخشی از زنجیره ارزش را تکمیل کرده است. با این حال، نگاه راهبردی این شرکت اکنون به سمت مراحل بعدی یعنی تولید ورقهای فولادی و محصولات با ارزش افزوده بالاتر معطوف شده است. این رویکرد ضمن پیشگیری از خامفروشی، بیشترین ارزش افزوده ممکن را در خود استان هرمزگان ایجاد خواهد کرد.
*صادرات مستقیم از هرمزگان به بازارهای جهانی
یکی از اهداف کلیدی تکمیل زنجیره ارزش در هرمزگان، امکان صادرات مستقیم محصولات نهایی از همین منطقه به بازارهای جهانی است. این استراتژی هزینههای لجستیکی را کاهش داده و مزیت رقابتی محصولات فولادی ایران را در بازارهای بینالمللی افزایش میدهد.
*ایده کلان: خلق یک برند بزرگ فولادی
سعید زرندی از یک ایده کلان برای تجمیع ظرفیتهای فولادی در جنوب کشور خبر داد. این طرح به دنبال ایجاد یک برند بزرگ فولادی در منطقه خلیج فارس از طریق ایجاد شراکتهای استراتژیک میان واحدهای مختلف است. تحقق این ایده میتواند قدرت رقابتپذیری صنعت فولاد ایران را در عرصه بینالمللی به شکل چشمگیری افزایش دهد.
*تعهد به مسئولیتهای اجتماعی در منطقه
گروه فولاد مبارکه بر پایبندی کامل خود به تحقق مسئولیتهای اجتماعی تاکید دارد. در همین راستا، مدیرعامل این گروه، افتتاح هنرستان فولاد هرمزگان را به عنوان هدیهای کوچک به مردم این استان دانست. این اقدام نشاندهنده تمرکز شرکت بر توسعه پایدار و توانمندسازی جوامع محلی است.
***
رویکرد گروه فولاد مبارکه برای انتخاب هرمزگان به عنوان شریک راهبردی، یک تصمیم استراتژیک چندوجهی است. این اقدام نه تنها با سیاست کلان انتقال صنایع به سواحل همسو است، بلکه پتانسیل تحول اقتصادی منطقه را نیز دارد. با تمرکز بر تکمیل زنجیره ارزش و تولید محصولات نهایی مانند ورق فولادی، این گروه میتواند ارزش افزوده قابل توجهی ایجاد کرده و از خامفروشی جلوگیری کند. طرح ایجاد یک برند بزرگ و یکپارچه فولادی در خلیج فارس، نشاندهنده تعالی این شرکت برای تقویت جایگاه رقابتی ایران در بازارهای جهانی است. در نهایت، تاکید بر توسعه نیروی انسانی بومی و مسئولیتهای اجتماعی، پایداری بلندمدت این سرمایهگذاری عظیم را تضمین میکند و آن را از یک پروژه صرفاً صنعتی به یک موتور توسعه منطقهای تبدیل مینماید.