شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) با مدیریت 103 مجموعه، استراتژی خود را از «تولیدمحوری» به «تولید ایمن» و «توسعه مسئولیت‌پذیر» تغییر داده است. این شرکت با اصلاح ماده 10 قراردادها و افزودن 3 پیوست تخصصی HSEE، رویکرد خود را از نظارت تنبیهی به توانمندسازی پیمانکاران تغییر داده است. طراحی داشبورد مدیریتی، تدوین سند راهبردی جامع HSEE و ایجاد پایگاه‌های توسعه ایمنی در مناطق معدنی، از جمله اقدامات کلیدی برای نهادینه‌سازی فرهنگ ایمنی و حرکت به سمت شاخص‌های بین‌المللی است.
تغییر نگرش استراتژیک از تولیدمحوری به تولید ایمن
تورج زارع، مدیرعامل ایمپاسکو، تاکید کرد که رویکرد این شرکت دیگر صرفاً بر تولید متمرکز نیست. استراتژی جدید بر سه پایه «تولید ایمن»، «توسعه مسئولیت‌پذیر» و نهادینه‌سازی فرهنگ ایمنی استوار شده است. این تحول نگرش، توانمندسازی شرکای تجاری و پیمانکاران را نیز به عنوان یک اولویت اصلی در بر می‌گیرد و نشان‌دهنده گذار از یک دیدگاه سنتی به یک مدل کسب‌وکار پایدار است.
ضرورت نظارت و فرهنگ‌سازی در 103 مجموعه تحت پوشش
ایمپاسکو مسئولیت مدیریت و نظارت بر 103 مجتمع، طرح و شرکت سرمایه‌گذار را بر عهده دارد. به گفته مدیرعامل شرکت، این حجم گسترده از مسئولیت، نیازمند طراحی سازوکارهای کارآمد برای نظارت دقیق است. همچنین، فرهنگ‌سازی مستمر در حوزه ایمنی و حمایت از نیروهای انسانی برای حفظ انگیزه و کاهش فشار کاری، از اولویت‌های اصلی مدیریت در این ساختار بزرگ محسوب می‌شود.
ایجاد پایگاه‌های توسعه ایمنی و امداد در مناطق معدنی
یکی از اقدامات عملی ایمپاسکو برای تحقق استراتژی جدید، ایجاد پایگاه‌های توسعه ایمنی و امداد و نجات در مناطق معدنی زغال‌سنگ است. این پایگاه‌ها با هدف فاصله گرفتن از نقش صرفاً واکنشی پس از حوادث طراحی شده‌اند. مأموریت اصلی آنها، حرکت به سمت پیشگیری، ارتقای دانش ایمنی و اجرای اقدامات پیش‌دستانه برای به حداقل رساندن خطرات است.
اصلاح قراردادها؛ گامی برای توانمندسازی پیمانکاران
در راستای تغییر رویکرد از نظارت به همکاری، ایمپاسکو ماده 10 قراردادهای خود را اصلاح کرده است. علی بهمنی، مدیر HSEE شرکت، اعلام کرد که 3 پیوست تخصصی جدید به قراردادها افزوده شده است. این پیوست‌ها برخلاف گذشته جنبه تنبیهی ندارند، بلکه بر پایه آموزش، توانمندسازی و ایجاد ارزش مشترک با پیمانکاران و سرمایه‌گذاران تمرکز دارند.
استقرار مدیریت داده‌محور با داشبورد و سند راهبردی HSEE
ایمپاسکو برای فاصله گرفتن از رویکردهای واکنشی، به سمت تصمیم‌گیری مبتنی بر داده حرکت می‌کند. در این راستا، طراحی داشبورد مدیریت HSE و تدوین سند راهبردی جامع HSEE در دستور کار قرار گرفته است. این ابزارها به شرکت کمک می‌کنند تا عملکرد خود را با شاخص‌های بین‌المللی و چارچوب‌های توسعه پایدار جهانی منطبق سازد و زبانی مشترک با استانداردهای بین‌المللی داشته باشد.
ارتقای جایگاه ملی با رویدادهای تخصصی
برگزاری رویدادهایی مانند «بزرگ‌ترین المپیاد آتش‌نشانی معادن و صنایع معدنی کشور» که در پایان آبان ماه برگزار می‌شود، به عنوان ابزاری برای ارتقای جایگاه ایمپاسکو در نظر گرفته شده است. این اقدامات می‌توانند ضمن تقویت فرهنگ ایمنی داخلی، موقعیت این شرکت را به عنوان یک پیشرو در حوزه ایمنی در سطح ملی و منطقه‌ای تثبیت کنند.
***
تغییر استراتژی ایمپاسکو از «تولیدمحوری» به «توسعه پایدار و ایمن» یک تحول ساختاری و هوشمندانه است. این رویکرد، فراتر از الزامات قانونی، ایمنی را به یک مزیت رقابتی و جزء فرهنگ سازمانی تبدیل می‌کند. با توانمندسازی پیمانکاران و مدیریت داده‌محور، شرکت نه تنها ریسک‌های عملیاتی و مالی خود را کاهش می‌دهد، بلکه با انطباق با شاخص‌های بین‌المللی، اعتبار خود را برای جذب سرمایه‌گذاری و توسعه پایدار افزایش می‌دهد. در نهایت، این سرمایه‌گذاری بر فرهنگ ایمنی، به افزایش بهره‌وری، حفظ سرمایه‌های انسانی و تثبیت جایگاه ایمپاسکو به عنوان یک بازیگر مسئولیت‌پذیر در صنعت معدن کشور منجر خواهد شد.
