شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در یک اقدام راهبردی، ساختار مدیریت ایمنی، بهداشت، محیط زیست و توسعه پایدار (HSE & S) خود را یکپارچه کرد. این تصمیم با هدف ایجاد هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه، هماهنگ‌سازی راهبردها و نظارت متمرکز بر عملکرد کل مجموعه اتخاذ شده است. از نتایج کلیدی این تحول می‌توان به افزایش بهره‌وری، کاهش ریسک‌های عملیاتی، جلوگیری از موازی‌کاری و تقویت جایگاه شرکت در ارزیابی‌های ملی اشاره کرد. کمیته تخصصی این ساختار جدید، فعالیت رسمی خود را از تیرماه سال جاری آغاز کرده است تا فرآیندهای اجرایی را راهبری کند.
یکپارچه‌سازی HSE؛ گامی برای هم‌افزایی استراتژیک
مجتمع صنعتی چادرملو ساختار مدیریت ایمنی، بهداشت، محیط زیست و توسعه پایدار (HSE & S) را برای افزایش هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه خود یکپارچه نمود. این گام راهبردی با هدف ارتقای بهره‌وری، بهبود سطح ایمنی و بهداشت حرفه‌ای و پیشبرد اهداف توسعه پایدار صورت گرفته است. بر اساس رویکرد جدید، سیاستگذاری و هماهنگی راهبردی برای مدیریت متمرکز کل مجموعه تدوین می‌شود. این ساختار بر اجرای یکپارچه برنامه‌ها و دستورالعمل‌ها نظارت مؤثر خواهد داشت و مغایرت‌ها را برای تدوین برنامه متناسب شناسایی می‌کند.
افزایش کارایی و کاهش ریسک؛ نتایج کلیدی یکپارچه‌سازی
از مهم‌ترین مزایای این ساختار یکپارچه می‌توان به ارتقای چشمگیر انسجام و هماهنگی میان شرکت‌ها اشاره کرد. این رویکرد به طور موثر از موازی‌کاری جلوگیری می‌کند و اتلاف زمان و هزینه‌های مربوطه را به حداقل می‌رساند. همچنین، اقدامات زیست‌محیطی اثربخشی بیشتری خواهند یافت و ریسک‌های عملیاتی به شکل محسوسی کاهش می‌یابند. این تصمیم به استفاده بهینه و مشترک از منابع انسانی، تجهیزات و زیرساخت‌های تخصصی در کل مجموعه کمک شایانی می‌کند.
واکنش سریع به بحران و تقویت جایگاه ملی
ساختار یکپارچه (HSE & S) توانایی مجتمع را در واکنش به حوادث به شدت تسریع می‌کند. این امر از طریق تدوین سناریوهای دقیق مدیریت بحران و بهره‌گیری از ظرفیت‌های بین‌شرکتی محقق می‌شود. از دیگر مزیت‌های مهم آن می‌توان به بهبود جایگاه مجتمع در ارزیابی‌های ملی و بین‌المللی اشاره کرد. علاوه بر این، فرهنگ (HSE & S) در میان کارکنان تقویت شده و توان تعامل با نهادهای نظارتی و شفافیت در عملکرد سازمانی ارتقا می‌یابد.
آغاز به کار کمیته تخصصی و تدوین منشور راهبردی
این ساختار جدید نشان‌دهنده رویکرد راهبردی چادرملو در به‌کارگیری شیوه‌های نوین مدیریتی است. این شرکت با این اقدام، تاب‌آوری عملیاتی و ایفای مسئولیت‌های اجتماعی خود را تقویت می‌کند. در همین راستا، کمیته سلامت، ایمنی، محیط زیست و توسعه پایدار در اواخر تیرماه سال 1404 با برپایی نخستین جلسه رسمی، فعالیت خود را آغاز کرد. در این جلسه، نقش سیاستگذاری کمیته در تعامل با واحدهای HSE شرکت‌های تابعه به طور دقیق تبیین و تصریح شد.
شناسایی چالش‌ها و تشکیل تیم بازرسی متخصص
در نخستین جلسه کمیته، اعضا بر لزوم بررسی دقیق منشور (HSE & S) تاکید کردند. آنها مقرر کردند که این منشور باید بر اساس الزامات دستورالعمل حاکمیت شرکتی تدوین و به تصویب نهایی برسد. همچنین، بر شناسایی و معرفی افراد صاحب‌نظر در حوزه‌های مختلف (HSE & S) تاکید شد. قرار است ضمن بررسی اولیه نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات، یک تیم بازرسی تخصصی تشکیل شود. این تیم وظیفه دارد برای رفع مغایرت‌های شناسایی‌شده بر اساس اولویت‌بندی، با استفاده از ظرفیت نیروی انسانی موجود برنامه‌ریزی کند.
***
تصمیم چادرملو برای یکپارچه‌سازی ساختار (HSE & S) یک اقدام مدیریتی هوشمندانه و فراتر از الزامات قانونی است. این رویکرد استراتژیک، با متمرکز کردن سیاست‌گذاری‌ها، به بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری عملیاتی در سطح کل گروه منجر خواهد شد. این تحول ساختاری ضمن کاهش ریسک‌های غیرمالی، شاخص‌های حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی شرکت را تقویت می‌کند. در نتیجه، این امر می‌تواند جذابیت سهام چادرملو را برای سرمایه‌گذاران نهادی و متمرکز بر اصول توسعه پایدار افزایش دهد. این اقدام نشان‌دهنده بلوغ سازمانی و تعهد جدی به استانداردهای نوین مدیریتی در مسیر توسعه پایدار است.
