علیرضا رازقی، مدیر امور اداری فولاد سنگان، سرمایه انسانی را محور اصلی رشد و نوآوری این شرکت معرفی کرد. فولاد سنگان با وجود قرارگیری در منطقهای کمبرخوردار، بر حفظ و نگهداشت نیروی انسانی جوان و متخصص خود تمرکز دارد. این شرکت با استقرار نظام ارزیابی عملکرد و سیستمهای انگیزشی، به دنبال توسعه فردی و افزایش تعلق سازمانی کارکنان است. این رویکرد، وفاداری کارکنان و دستیابی به بهرهوری پایدار را به عنوان یک اصل نهادینه کرده است.
موقعیت استراتژیک و تکیه بر نیروی انسانی جوان
شرکت فولاد سنگان، به عنوان یکی از شرکتهای تابعه فولاد مبارکه، در منطقه مرزی شرق کشور واقع شده است. علیرضا رازقی، مدیر اداری و توسعه سرمایههای انسانی، بیان کرد که این مجموعه علیرغم قرارگیری در یک منطقه جغرافیایی کمبرخوردار، توانسته است از ظرفیت نیروی انسانی جوان، متخصص و متعهد به خوبی بهرهبرداری کند. این ویژگی به یک مزیت رقابتی خاص برای فولاد سنگان تبدیل شده است و جایگاه ویژهای در صنعت فولاد کشور برای آن ایجاد کرده است.
چالش نگهداشت نیرو و راهکارهای جامع انگیزشی
حفظ و نگهداشت نیروی انسانی یکی از دغدغههای اصلی در واحد توسعه سرمایههای انسانی فولاد سنگان است. رازقی تأکید کرد که نیروی انسانی مجری اصلی سیاستهای سازمان و عامل کلیدی در نوآوری و بهرهوری محسوب میشود. به همین منظور، این واحد با برنامهریزی دقیق، بسترهای لازم برای توسعه فردی کارکنان را فراهم کرده است. اقداماتی نظیر ارتقای سطح مهارت، افزایش دانش فنی و تخصصی، استقرار نظامهای انگیزشی کارآمد و توجه ویژه به خانواده کارکنان، توانسته است وفاداری و تعلق سازمانی را به یک اصل پایدار در این مجموعه تبدیل کند.
ارزیابی عملکرد؛ نقشه راه بلوغ و قدردانی از کارکنان
فولاد سنگان با استقرار یک نظام مدون، عملکرد کارکنان خود را به طور مستمر ارزیابی میکند. این شرکت معتقد است زمانی که کارکنان بدانند تلاشهایشان به درستی سنجیده و جبران میشود، انگیزه بیشتری برای بهبود عملکرد خواهند داشت. بر همین اساس، نقشه راه بلوغ عملکرد کارکنان تدوین شده تا به عنوان ابزاری مؤثر در این حوزه عمل کند. این سیستم ارزیابی به سازمان کمک میکند تا اهداف خود در افزایش بهرهوری، بهبود کیفیت و کاهش هزینهها را محقق سازد. همچنین به کارکنان در دستیابی به اهداف شغلی مانند توسعه شایستگیها و پیشرفت شغلی یاری میرساند.
نگاه مدیریت ارشد؛ تکریم سرمایههای واقعی سازمان
مدیریت ارشد فولاد سنگان نگاهی ویژه به جایگاه کارکنان دارد و نیروی انسانی را سرمایههای واقعی سازمان میداند. اولویت اصلی شرکت، حفظ و تکریم این سرمایهها و توجه به نیازهای آنان است. رازقی در پایان تأکید کرد که تلاشها برای ایجاد فضای کاری مناسب و بهبود مستمر سطح کیفی خدمات رفاهی کارکنان ادامه خواهد داشت. هدف نهایی از این اقدامات، دستیابی به بهرهوری پایدار و کسب نتایج سازمانی مؤثر و بلندمدت است که رشد کل مجموعه را تضمین میکند.
***
استراتژی فولاد سنگان در تمرکز بر توسعه سرمایه انسانی، یک سرمایهگذاری هوشمندانه و بلندمدت محسوب میشود. این شرکت با تبدیل چالش موقعیت جغرافیایی به فرصتی برای پرورش نیروی متخصص بومی، یک مزیت رقابتی پایدار ایجاد کرده است. استقرار نظامهای ارزیابی و انگیزشی نه تنها به کاهش نرخ خروج نیروهای کلیدی کمک میکند، بلکه مستقیماً بر افزایش بهرهوری و کیفیت تولید تأثیر میگذارد. این رویکرد نشان میدهد که رشد پایدار در صنایع سنگین، بیش از تکیه بر تجهیزات، به تعهد و تخصص نیروی انسانی وابسته است و میتواند الگویی برای سایر صنایع در مناطق مشابه باشد.
