امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان، در نشست کمیته راهبری این شرکت با اعلام آغاز زودهنگام محدودیت‌های ۳۰ درصدی گاز، استراتژی بقای سازمان را نه در سرمایه، بلکه در حفظ نیروهای وفادار تعریف کرد. در این جلسه که با ارائه گزارش‌های فنی درباره بومی‌سازی تجهیزات حساس «تیپلر» و «ریکلیمر» همراه بود، ابراهیمی بازنگری فرآیندها را به جراحی قلب باز تشبیه نمود. وی همچنین دستور اکید صادر کرد که حقوق تمامی کارکنان، به‌ویژه نیروهای پیمانکاری، باید بدون هیچ‌گونه تأخیر و همزمان با سایر پرسنل پرداخت شود.
معماری نوین سازمانی و جراحی فرآیندها
جلسه کمیته راهبری گروه فولاد خوزستان در تاریخ ۴ آذرماه ۱۴۰۴ با رویکردی متفاوت به بحث‌های زیرساختی و استراتژیک اختصاص یافت. در ابتدای این نشست تخصصی، جعفر جنامی‌نیا، دبیر کمیته راهبری، دستور کار جلسه را بر محور بررسی مصوبات پیشین و پایش عملکرد معاونت‌ها قرار داد. در ادامه، فرشید رعایت‌صنعت، مشاور و مجری طرح‌های سیستماتیک، از طرح جامع «معماری سازمانی نوین» رونمایی کرد. وی بر لزوم بازنگری بنیادین در فرآیندهای کلیدی نظیر مدیریت تکنولوژی، زنجیره تأمین و لجستیک و همچنین مدیریت دارایی‌های فیزیکی تأکید ورزید. امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت، در واکنش به این گزارش، اصلاح فرآیندها را اقدامی حیاتی و حساس توصیف کرد و آن را به مثابه «جراحی عمل باز» بر پیکره سازمان دانست که سلامت و چابکی سیستم را در آینده تضمین می‌کند.
بومی‌سازی تجهیزات غول‌پیکر با تکیه بر توان داخلی
بخش فنی جلسه به تشریح دستاوردهای بزرگ مهندسی در خطوط تولید اختصاص داشت. مصطفی پورعباس و محمود دهقانی‌زاده، مدیران ارشد حوزه نت (نگهداری و تعمیرات)، گزارشی از عملیات پیچیده تعویض و نصب دستگاه «تیپلر» جدید در واحد انباشت و برداشت ارائه کردند. نکته حائز اهمیت در این پروژه، اجرای کامل آن توسط متخصصان داخلی شرکت بدون وابستگی به کارشناسان خارجی بود که یک رکورد فنی محسوب می‌شود. همچنین تیم مهندسی موفق شد عملیات بازسازی دستگاه استراتژیک «ریکلیمر» را در واحد گندله‌سازی با موفقیت به پایان برساند. مدیرعامل فولاد خوزستان ضمن قدردانی از این اقدامات، بومی‌سازی تعمیرات اساسی را نشانه‌ای از بلوغ فنی و توانمندی سرمایه انسانی مجموعه دانست.
آغاز زودهنگام زمستان انرژی و محدودیت ۳۰ درصدی گاز
امین ابراهیمی در بخش تحلیلی سخنان خود، وضعیت انرژی در صنعت فولاد را بحرانی توصیف کرد. وی با اشاره به اعمال محدودیت‌های ۳۰ درصدی بر جریان گاز ورودی شرکت، اعلام کرد که زمستان سخت تولید برای فولاد خوزستان زودتر از تقویم رسمی آغاز شده است. مدیرعامل شرکت تصریح کرد که این چالش‌های تحمیلی، تمرکز سازمان را به سمت «آنالیز حساسیت فروش» سوق می‌دهد. با این حال، وی نگاهی امیدوارانه به این شرایط داشت و تأکید کرد که دقیقاً در دل همین بحران‌ها و تنگناهاست که فرصت‌های طلایی برای بهینه‌سازی مصارف و ارتقای بهره‌وری شکل می‌گیرد و سازمان را آبدیده‌تر می‌کند.
پارادایم جدید مدیریتی: وفاداری فراتر از سرمایه و استراتژی
نقطه عطف سخنان ابراهیمی، تبیین فلسفه مدیریتی نوین برای عبور از تلاطم‌های اقتصادی بود. وی با صراحت اعلام کرد که رمز ماندگاری و بقای یک بنگاه اقتصادی بزرگ، برخلاف تصور رایج، در انحصار تکنولوژی پیشرفته، سرمایه‌های کلان یا حتی استراتژی‌های پیچیده نیست. به باور عالی‌ترین مقام اجرایی فولاد خوزستان، تنها مؤلفه‌ای که می‌تواند یک مجموعه را از طوفان بحران‌ها به سلامت عبور دهد، وجود «نیروهای انسانی وفادار» است. این تغییر نگرش، وزن اصلی مدیریت را از دارایی‌های مشهود به سمت سرمایه‌های نامشهود و انسانی تغییر می‌دهد.
سه رکن حیاتی برای تقویت تعهد سازمانی
مدیرعامل فولاد خوزستان برای عملیاتی کردن مفهوم وفاداری، سه شاخص کلیدی را برای مدیران ارشد ترسیم کرد. رکن اول، «شفافیت» در ارتباطات است؛ بدین معنا که لایه مدیریت باید ارتباطی صادقانه و بدون پرده با بدنه سازمان داشته باشد. رکن دوم، برقراری «عدالت یکپارچه» در تمامی سطوح سازمانی است تا تبعیض احساس نشود. و رکن سوم، تبیین «چرایی اهداف» برای کارکنان است؛ پرسنل باید بدانند که تلاش آن‌ها چه هدفی را محقق می‌کند. ابراهیمی هشدار داد که تمامی مسئولین واحدها موظف هستند نسبت به پیاده‌سازی دقیق این سه رکن اهتمام ورزند تا حس تعلق سازمانی تقویت شود.
خط قرمز مدیریتی: عدالت در پرداخت حقوق و مزایا
پایان‌بخش دستورات مدیرعامل، صدور یک فرمان لازم‌الاجرا در حوزه مالی و منابع انسانی بود. ابراهیمی با تأکید بر اهمیت معیشت کارکنان در شرایط تورمی، هرگونه تاخیر در پرداخت حقوق را غیرقابل پذیرش دانست. وی خط قرمز سازمان را پرداخت به موقع مطالبات نامید و تصریح کرد که حقوق نیروهای پیمانکار باید دقیقاً همزمان با کارکنان رسمی و قراردادی پرداخت شود. این دستور نشان‌دهنده اولویت‌دهی به رضایت عمومی کارکنان به عنوان پیش‌شرط افزایش بهره‌وری و تحقق همان اصل «وفاداری سازمانی» است.
***
سخنان مدیرعامل فولاد خوزستان نشان‌دهنده یک واکنش استراتژیک به شوک‌های سمت عرضه (محدودیت گاز) است. کاهش ۳۰ درصدی خوراک گاز به معنای کاهش اجباری ظرفیت تولید است که مستقیماً حاشیه سود را تهدید می‌کند. در چنین شرایطی، شرکت‌ها معمولاً به سمت کاهش هزینه‌های پرسنلی می‌روند، اما استراتژی فولاد خوزستان دقیقاً برعکس عمل کرده است. تأکید بر «وفاداری پرسنل» و «پرداخت بدون تأخیر حقوق پیمانکاران» نشان می‌دهد که مدیریت ارشد، ریسک «نارضایتی نیروی کار» را خطرناک‌تر از ریسک «کمبود نقدینگی» می‌داند. این رویکرد، تلاشی برای حفظ ثبات در زنجیره تأمین و تولید است تا در زمان رفع محدودیت‌های انرژی، سازمان با تمام قوا آماده بازگشت به مدار تولید حداکثری باشد.
