امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان، به همراه جمعی از معاونین از مرکز نوساز «مانیتورینگ دیجیتال توسعه اقتصادی» این هلدینگ بازدید کرد. طبق گزارشهای فنی ارائه شده، این مرکز برای نخستینبار امکان رصد یکپارچه و آنلاین تمام زنجیره تولید و سرمایهگذاریها را میسر کرده است. استقرار این سامانه پیشرفته گامی حیاتی در جهت پیادهسازی مفهوم کارخانه هوشمند و ارتقای شفافیت در تصمیمگیریهای کلان مدیریتی محسوب میشود.
استقرار نظام مدیریت دادهمحور و هوشمند
عصر روز ۳شنبه ۱۶ دیماه، مدیرعامل فولاد خوزستان با همراهی سیدرضا هاشمیزاده، معاون فناوری و محمد جامعی، مدیر روابط عمومی از دستاوردهای جدید دیجیتال شرکت بازدید کردند. در جریان این بازدید، هاشمیزاده گزارش دقیقی از عملکرد «مرکز دیجیتال مانیتورینگ توسعه اقتصادی» ارائه داد. وی اعلام کرد که متخصصان کمیته هوشمندسازی موفق شدهاند برای اولین بار، زیرساخت پایش لحظهای پروژهها را فراهم کنند. این سامانه تمام فرآیندهای زنجیره تولید و سرمایهگذاریهای هلدینگ را به صورت یکپارچه پوشش میدهد. این دستاورد حاصل همکاری تنگاتنگ معاونت فناوری بوده و نشاندهنده عزم جدی شرکت برای عبور از مدیریت سنتی است.
نظارت دقیق بر زنجیره ارزش از معدن تا محصول
مدیرعامل فولاد خوزستان در بخشی از این بازدید، شخصاً به عنوان کاربر ارشد سیستم، قابلیتهای داشبوردهای تحلیلی را مورد آزمون قرار داد. امین ابراهیمی توانست آخرین وضعیت زنجیره ارزش، از مرحله تأمین مواد اولیه تا تولید محصول نهایی را به صورت آنلاین مشاهده کند. این سامانه با تجمیع دادههای حیاتی، تصویری شفاف از روند پیشرفت فیزیکی و ریالی طرحهای توسعهای ارائه میدهد. دسترسی به چنین اطلاعات دقیقی، ریسک تصمیمگیریهای مدیریتی را به شدت کاهش داده و سرعت واکنش به نوسانات را بالا میبرد.
حرکت پرشتاب به سمت تحقق کارخانه هوشمند
امین ابراهیمی پس از بررسی عملکرد سیستم، راهاندازی این مرکز را اقدامی استراتژیک در راستای افزایش بهرهوری سازمانی توصیف کرد. وی تاکید کرد که شفافیت مدیریتی حاصل از این پایش، ابزاری کلیدی برای هدایت صحیح سرمایهها خواهد بود. مدیرعامل شرکت ابراز امیدواری کرد که با تداوم پرقدرت این مسیر، زیرساختهای لازم برای تبدیل شدن فولاد خوزستان به یک «کارخانه هوشمند» تکمیل شود. به گفته وی، ترکیب فناوری با مدیریت صنعتی، زمینهساز تحقق اهداف توسعه پایدار و بهبود شاخصهای کلیدی عملکرد در آینده نزدیک خواهد بود.
***
راهاندازی مرکز مانیتورینگ دیجیتال در فولاد خوزستان، فراتر از یک پروژه IT، یک تحول در مدل کسبوکار (Business Model) این شرکت است. دسترسی آنلاین به دادههای تولید و پروژه، «هزینههای مبادله» و «عدم تقارن اطلاعات» را در درون سازمان کاهش میدهد. این امر مستقیماً بر کاهش بهای تمامشده (Cost Reduction) و بهینهسازی تخصیص منابع (Resource Allocation) تاثیرگذار است. از منظر سرمایهگذاران، حرکت به سمت «کارخانه هوشمند» (Smart Factory) سیگنالی مثبت مبنی بر چابکی سازمان و کاهش ریسکهای عملیاتی تلقی میشود که میتواند بر ارزشگذاری بلندمدت سهام شرکت اثر مثبت بگذارد.
