نشست تخصصی بررسی سند راهبردی سازمان تأمین اجتماعی برای افق زمانی 1405 تا 1409 با محوریت مصطفی سالاری و حضور مدیران ارشد این سازمان برگزار شد. در این جلسه، راهکارهای نوینی همچون استقرار کامل نظام ارجاع، بهرهگیری از هوش مصنوعی در حکمرانی و مدلهای جدید تقسیط بدهی کارفرمایان مورد واکاوی قرار گرفت. هدف نهایی این سند جامع، تضمین پایداری منابع مالی، افزایش بازدهی سرمایهگذاریها و ارتقای تابآوری سازمان در برابر شوکهای اقتصادی آینده است.
تدوین استراتژی بلندمدت با حضور تیم مدیریتی ارشد
فرآیند تدوین و نهاییسازی سند برنامه راهبردی پنجساله سازمان تأمین اجتماعی که بازه زمانی سالهای 1405 تا 1409 را پوشش میدهد، وارد مرحله حساس بررسیهای کارشناسی شده است. در نشستی که به همین منظور با حضور مصطفی سالاری، مدیرعامل، قائممقام و معاونان تخصصی برگزار شد، جزئیات این نقشه راه موردبحث و تبادل نظر قرار گرفت. این سند قرار است بهعنوان قطبنمای حرکت بزرگترین صندوق بازنشستگی کشور در نیمدهه آینده عمل کند و رویکردهای سنتی را با مقتضیات روز تطبیق دهد.
تحول در مدلهای درمانی و خدمات بیمهای
بخش عمدهای از مذاکرات این نشست به اصلاحات ساختاری در حوزه درمان و بیمه اختصاص داشت. موضوعاتی همچون استقرار نظام ارجاع و پزشک خانواده بهعنوان راهکاری برای مدیریت هزینهها و ارتقای سلامت جامعه مطرح شد. همچنین، ایده “چندلایه کردن خدمات درمانی” برای بیمهشدگان اختیاری و تکمیل پرونده سلامت الکترونیک مورد تأکید قرار گرفت. این اقدامات باهدف گذار از درمانمحوری صرف به سمت سلامتمحوری و مدیریت هوشمند خدمات پزشکی در دستور کار قرار گرفته است تا دسترسی عادلانهتری را برای ذینفعان فراهم آورد.
مکانیسمهای نوین مالی و مدیریت بدهیها
یکی از چالشهای همیشگی سازمان، وصول مطالبات از کارگاههاست که در این سند راهبردی، راهکارهای جدیدی برای آن پیشبینی شده است. طرح “تقسیط بدهیهای بیمهای کارگاهها برمبنای اعتبارات بانکی” یکی از نوآوریهای مطرح شده بود که میتواند جریان نقدینگی سازمان را بهبود بخشد. علاوه بر این، راهبردهای کلان برای حفظ پایداری مالی و ارتقای تابآوری سازمان در برابر مخاطرات اقتصادی موردبررسی دقیق قرار گرفت تا از کسری منابع در سالهای آتی جلوگیری شود.
حرکت به سمت سازمان هوشمند و سرمایهگذاری مولد
در این سند راهبردی، نقش فناوریهای نوین بسیار پررنگ دیده شده است. استفاده از هوش مصنوعی و تحول دیجیتال برای ارتقای حکمرانی و هوشمندی سازمان، از محورهای اصلی گفتگو بود. همچنین، مدیران ارشد بر لزوم “ارتقای ارزش ذخائر و افزایش بازدهی سبد سرمایهگذاریها” تأکید کردند. این رویکرد نشاندهنده تغییر نگاه از بنگاهداری صرف به سمت سرمایهگذاریهای پرسود و ارزشآفرین است تا استقلال مالی سازمان حفظ شود. در نهایت، پس از تکمیل نظرات کارشناسی، این سند برای تصویب نهایی به هیئتمدیره ارسال خواهد شد.
***
تدوین سند راهبردی 1405 تا 1409 در مقطع کنونی، نشاندهنده درک صحیح مدیریت تأمین اجتماعی از ابرچالشهای پیشروی صندوقهای بازنشستگی است. تمرکز بر “پایداری مالی” و “بازدهی سرمایهگذاری”، اعتراف به این واقعیت است که تکیه صرف بر حقبیمهها دیگر پاسخگوی مصارف نیست و سازمان باید به سمت خلق ثروت از ذخائر حرکت کند. همچنین، ورود مفاهیمی مانند هوش مصنوعی و پرونده الکترونیک به سند بالادستی، نویدبخش کاهش هزینههای سربار اداری و افزایش شفافیت در بزرگترین نهاد اجتماعی کشور است که میتواند ریسکهای سیستماتیک را کاهش دهد.
