جلسه بررسی بودجه سال مالی 1405 شرکت معدنی املاح ایران (شاملا) با حضور نمایندگان هلدینگ صدر تأمین برگزار شد. در این نشست، بر لزوم تدوین بودجه بر پایه واقعیتهای استخراج و محدودیتهای عملیاتی تأکید گردید. احسان احمدی، عضو هیئتمدیره صدر تأمین، خواستار توازن میان مفروضات فروش، هزینههای تولید و الزامات نقدینگی شد. تحلیل حساسیت بودجه نسبت به نوسانات بازار و پیشبینی سناریوهای مختلف به عنوان یک ضرورت استراتژیک مطرح گردید.
الزام به واقعگرایی در بودجهریزی شرکتهای معدنی
در جلسه بررسی بودجه سال آتی شرکت معدنی املاح ایران، مدیران بر یک اصل کلیدی تمرکز کردند. احسان احمدی، عضو موظف هیئتمدیره شرکت سرمایهگذاری صدر تأمین، ماهیت فعالیتهای معدنی را مبنای تحلیل قرار داد. او تاکید کرد که بودجه در شرکتهایی مانند «شاملا» باید مبتنی بر واقعیتهای موجود در فرآیند استخراج تدوین شود. همچنین، این بودجه باید با در نظر گرفتن تنظیمات بازار فروش و محدودیتهای عملیاتی، قابلیت تحقق و پایش مستمر در طول سال را داشته باشد.
ایجاد توازن میان فروش، تولید و نقدینگی
ساختار کلی بودجه پیشنهادی شرکت معدنی املاح به دقت مورد ارزیابی قرار گرفت. در این فرآیند، تلاش شد تا توازن دقیقی میان مفروضات بخش فروش، هزینههای تمامشده تولید و الزامات نقدینگی برقرار شود. این سه محور به عنوان ارکان اصلی پایداری مالی شرکت در نظر گرفته شدند. همچنین، نقاطی از بودجه که نیازمند شفافسازی بیشتر بودند، بهصورت کاملاً مشخص احصا و جهت بازنگری علامتگذاری شدند.
پیشبینی سناریوهای مختلف برای مقابله با نوسانات
عضو هیئتمدیره صدر تأمین به شرایط متغیر اقتصاد کلان و نوسانات بازار اشاره کرد. او خاطرنشان ساخت که عواملی مانند تغییرات هزینههای تولید، حملونقل و انرژی میتوانند عملکرد شرکتهای معدنی را به طور مستقیم تحت تأثیر قرار دهند. از این رو، بررسی دقیق حساسیت بودجه نسبت به این متغیرهای کلیدی از اهمیت بالایی برخوردار است. پیشبینی سناریوهای مختلف برای مواجهه با این چالشها، یک رویکرد مدیریتی هوشمندانه و ضروری تلقی شد.
تطبیق ظرفیت فروش با واقعیتهای بازار رقابتی
موضوع فروش و استراتژیهای بازاریابی محصولات «شاملا» نیز به صورت ویژه در این جلسه مطرح گردید. بر لزوم انطباق کامل مفروضات بخش فروش با ظرفیتهای واقعی بازار تأکید شد. احمدی در این خصوص توضیح داد که تحقق اهداف بودجه فروش، مستقیماً به شناخت دقیق بازار و تحلیل شرایط رقابتی وابسته است. بنابراین، مفروضات این بخش باید با واقعیتهای موجود در بازار همخوانی کامل داشته باشد تا سند بودجه قابل اتکا باشد.
تمرکز بر مدیریت سرمایه در گردش و ثبات مالی
وضعیت هزینهها، تحلیل حاشیه سود محصولات و تأثیر آن بر جریان نقدی شرکت نیز به تفصیل بررسی شد. در این بخش، اهمیت مدیریت بهینه سرمایه در گردش و همچنین فرآیند وصول مطالبات به عنوان دو عامل کلیدی برای تضمین ثبات مالی شرکت مورد تاکید قرار گرفت. کنترل این دو متغیر، پایداری عملیات شرکت را در طول سال مالی تضمین میکند.
هدفگذاری برای شفافیت و تصمیمگیری آگاهانه
احمدی هدف نهایی از برگزاری چنین جلساتی را ایجاد یک درک مشترک از تمام مفروضات بودجه عنوان کرد. شناسایی دقیق ریسکهای پیش رو و فراهم کردن زمینه برای تصمیمگیری آگاهانه در سطوح مدیریتی بالادستی از دیگر اهداف بود. او افزود بودجهای که مبنای تحلیل و اصلاح مستمر قرار گیرد، میتواند نقش مؤثری در هدایت استراتژیک شرکت ایفا کند. در نهایت مقرر شد تا نکات تکمیلی در بودجه سال 1405 لحاظ گردد.
***
بررسی بودجه 1405 شرکت معدنی املاح ایران، نشاندهنده تغییر رویکرد از یک سند پیشبینی صرف به یک ابزار مدیریتی پویا است. تأکید هلدینگ صدر تأمین بر «واقعبینی» و «تحلیل سناریو» پاسخی هوشمندانه به نوسانات اقتصاد کلان و غیرقابل پیشبینی بودن هزینههاست. این رویکرد، انعطافپذیری شرکت را در برابر شوکهای بازار افزایش میدهد. تمرکز بر مدیریت سرمایه در گردش و وصول مطالبات نیز بیانگر اولویتدهی به پایداری جریان نقدی به جای سود دفتری است. این جلسه، بودجه را به عنوان یک نقشه راه عملیاتی برای عبور از چالشهای پیش رو بازتعریف کرد.
