مدیرعامل شرکت صبانور در نشست تخصصی بررسی وضعیت ذوبآهن غرب، بر توقف کامل فعالیت این واحد به دلیل فقدان توجیه اقتصادی تأکید کرد. داریوش اسماعیلی خواستار تدوین طرحهای جایگزین برای بهرهبرداری از زیرساختها و اراضی این مجموعه شد. در این جلسه مقرر شد سناریوهای مختلف برای تغییر کاربری و مولدسازی داراییهای این کارخانه در یک بازه زمانی مشخص، ارزیابی و اجرایی شود.
توقف فعالیت و منطق اقتصادی
داریوش اسماعیلی، مدیرعامل شرکت صبانور، در جلسهای با حضور کارشناسان و مدیران فنی، پرونده کارخانه ذوبآهن غرب کشور را بازخوانی کرد. او در این نشست به صراحت اعلام کرد که ادامه فعالیت این کارخانه در شرایط فعلی فاقد توجیه اقتصادی است. بر همین اساس، فعالیت تولیدی این واحد به طور کامل متوقف شده است. اسماعیلی تأکید کرد که تصمیمگیری برای آینده این مجموعه نباید احساسی باشد. هرگونه اقدام جدید باید مبتنی بر منطق دقیق اقتصادی و نگاه توسعهگرایانه صورت پذیرد. اصرار بر فعالیت زیانده، منابع سهامداران را هدر میدهد و باید متوقف شود.
مولدسازی زیرساختهای صنعتی موجود
تمرکز اصلی جلسه بر تعیین تکلیف داراییهای فیزیکی ارزشمند این مجموعه معطوف بود. اگرچه خطوط تولید متوقف شدهاند، اما زمینها، سولهها و تأسیسات زیربنایی کارخانه همچنان قابلیت بهرهبرداری دارند. حاضران در جلسه بر لزوم جلوگیری از استهلاک سرمایههای راکد تأکید کردند. این زیرساختها پتانسیل بالایی برای اجرای طرحهای صنعتی جدید دارند. استفاده مجدد از امکانات موجود، هزینههای سرمایهگذاری اولیه برای پروژههای آتی را به شدت کاهش میدهد. مدیران صبانور به دنبال راهکاری هستند تا این داراییهای غیرمولد را به چرخه اقتصادی بازگردانند.
فراخوان برای طرحهای جایگزین و کارشناسی
مدیرعامل صبانور دستور بررسی فوری سناریوهای پیشنهادی برای تغییر کاربری این واحد را صادر کرد. کارشناسان موظف شدند تا طرحهای مختلف را از منظر فنی و مالی ارزیابی کنند. این فرآیند باید در یک بازه زمانی مشخص و محدود به نتیجه برسد. هدف نهایی، انتخاب بهترین و سودآورترین طرح برای اجرا در سایت ذوبآهن غرب است. سرعت عمل در تصمیمگیری برای جلوگیری از هدررفت بیشتر منابع، اولویت تیم مدیریتی است. طرح نهایی باید بتواند ارزش افزوده پایداری را برای مجموعه صبانور خلق کند.
***
تصمیمگیری قاطع در خصوص واحدهای زیانده، نشانه شجاعت مدیریتی و پایبندی به اصول بنگاهداری اقتصادی است. توقف فعالیت «ذوبآهن غرب» و تلاش برای تعریف کاربری جدید برای داراییهای آن، یک اقدام اصلاحی کلاسیک (Turnaround Strategy) محسوب میشود. این رویکرد به جای تزریق نقدینگی به یک چاه ویل، سرمایه را به سمت پروژههایی با بازدهی بالاتر هدایت میکند. تبدیل داراییهای راکد (Idle Assets) به داراییهای مولد، میتواند ترازنامه شرکت مادر (صبانور) را در سالهای آتی بهبود بخشد.
