مدیران ارشد شرکت بینالمللی مهندسی ایران و هلدینگ توسعه معادن و فلزات، عملکرد ۹ ماهه سال ۱۴۰۴ را بررسی کردند. تدوین سند استراتژی ۵ ساله با هدف ورود ایریتک به صنایع نفت و پتروشیمی، مهمترین خروجی این نشست بود. همچنین مدیران بر مولدسازی داراییهای غیرمولد برای تأمین نقدینگی پروژههای کلان فولادی تأکید کردند.
همافزایی با هلدینگ و رعایت حاکمیت شرکتی
جلسه بررسی عملکرد ۹ ماهه سال ۱۴۰۴ و بودجه پیشنهادی سال ۱۴۰۵ شرکت بینالمللی مهندسی ایران برگزار شد. مدیرعامل جدید ایریتک به همراه اعضای هیئتمدیره در محل شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات حضور یافتند. محمدحسین قائمیراد، معاون برنامهریزی و نظارت بر امور شرکتهای «ومعادن»، بر اهمیت حاکمیت شرکتی تأکید کرد. او ارائه گزارشهای دقیق مدیریتی را برای پیشبرد اهداف ضروری دانست. هلدینگ «ومعادن» در صورت طرح شفاف مشکلات، گامهای موثری برای حل چالشها برمیدارد. ارتباط نزدیک میان شرکتهای تابعه و هلدینگ مادر، مسیر توسعه را هموار میکند.
تزریق نقدینگی با مولدسازی داراییهای راکد
معاون برنامهریزی «ومعادن» به موضوع حیاتی داراییهای غیرمولد در مجموعه ایریتک اشاره کرد. تعیین تکلیف سریع این اقلام، جریان نقدینگی مناسبی را به رگهای شرکت تزریق میکند. مدیران باید گزارشهای دقیقی درباره وضعیت این داراییها به هلدینگ ارائه دهند. گسترش ارتباطات درونگروهی منجر به شفافیت بیشتر در این حوزه میشود. این نقدینگی میتواند سرعت اجرای پروژههای پیمانکاری را افزایش دهد. رفع مشکلات مالی از طریق منابع داخلی، اولویت اصلی در بودجهبندی سال آینده است.
اصلاح ساختار و شفافیت در گزارشدهی
احسان گودرزی، مدیرعامل شرکت ایریتک، بر ضرورت جلب رضایت سهامداران تأکید کرد. او ارائه به موقع و شفاف گزارشهای عملکردی را وظیفه اصلی تیم مدیریتی دانست. مدیریت جدید ایریتک ارتباط خود را با هلدینگ «ومعادن» مستحکمتر میکند. رویکرد همسو با سهامدار عمده، به اصلاح ساختارهای معیوب کمک خواهد کرد. شفافیت مالی و عملیاتی، اعتماد سرمایهگذاران را به این برند مهندسی بازمیگرداند. ایریتک در مسیر جدید خود، انضباط سازمانی را سرلوحه کار قرار میدهد.
تدوین نقشه راه ۵ ساله برای بازارهای جدید
مدیرعامل ایریتک به خلاء یک برنامه استراتژیک مدون در سالهای گذشته اشاره کرد. تیم مدیریتی اکنون در حال تدارک و تدوین سند استراتژی ۵ ساله شرکت است. این سند افقهای تازهای را فراتر از صنعت فولاد ترسیم میکند. ایریتک برنامههای جدی و هدفمندی برای ورود به بازارهای نفت و پتروشیمی دارد. تنوعبخشی به سبد پروژهها، ریسکهای تجاری شرکت را کاهش میدهد. این تغییر ریلگذاری، ایریتک را به یک پیمانکار عمومی چندمنظوره تبدیل میکند.
بررسی آخرین وضعیت مگاپروژههای فولادی
اعضای حاضر در جلسه، وضعیت فیزیکی و ریالی پروژههای در دست اجرا را رصد کردند. پروژههای فولاد آرتاویل، فولاد اقلید و فولاد قروه از مهمترین طرحهای فعلی محسوب میشوند. مدیران چالشهای پیش روی تکمیل این طرحها را مورد بحث و تبادل نظر قرار دادند. تسریع در اجرای این پروژهها نیازمند هماهنگی بیشتر بین کارفرما و پیمانکار است. ایریتک متعهد شد که تمرکز خود را بر تکمیل این طرحهای ملی حفظ کند. بودجه سال ۱۴۰۵ بر اساس پیشرفت واقعی این پروژهها تنظیم خواهد شد.
***
چرخش استراتژیک شرکت ایریتک به سمت صنایع نفت و پتروشیمی، یک تصمیم هوشمندانه برای کاهش وابستگی محض به صنعت فولاد است. تدوین سند ۵ ساله نشان میدهد که مدیریت جدید به دنبال ایجاد یک نقشه راه بلندمدت و پایدار است. تأکید هلدینگ «ومعادن» بر مولدسازی داراییهای راکد، راهکاری عملیاتی برای تأمین مالی غیرتورمی در شرایط فعلی اقتصاد محسوب میشود. همگرایی بین ایریتک و سهامدار عمده، سرعت اجرای پروژههای ملی مانند فولاد اقلید و آرتاویل را در سال ۱۴۰۵ افزایش میدهد.
