شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی (شستا)، مسئولیت کامل «حکمرانی انرژی» را به شرکت توسعه انرژی تدبیر (تدکو) واگذار کرد. این تصمیم استراتژیک با هدف تأمین نیازهای بلندمدت انرژی هلدینگهای تابعه و مقابله با چالشهای آتی این حوزه اتخاذ شده است. در حال حاضر، تدکو با ظرفیت تولید 2600 مگاوات برق در مقابل مصرف کمتر از 800 مگاواتی مجموعههای شستا، نقش محوری در مدیریت، توسعه نیروگاهی و همافزایی درونگروهی ایفا خواهد کرد. این اقدام، یک ضرورت ملی برای تضمین زیرساخت صنایع زیرمجموعه شستا توصیف شده است.
واگذاری رسمی مسئولیت حکمرانی انرژی به تدکو
سعید نایب، معاون راهبری و نظارت بر شرکتهای شستا، رسماً اعلام کرد که مسئولیت حکمرانی انرژی به شرکت تدکو واگذار شده است. این واگذاری شامل تمام ملاحظات آیندهنگر، فرهنگسازی و آموزش در حوزه حیاتی انرژی میشود. بر این اساس، تدکو موظف است ساختار و ظرفیتهای خود را با قوانین جدید و فضای کسبوکار در حال تغییر هماهنگ سازد. شستا بر لزوم صبوری برای ارتقای تدکو به یک سازمان یادگیرنده تأکید دارد و سرمایه انسانی قوی آن را پشتوانهای برای پیشبرد سریع پروژهها میداند.
انرژی؛ چالشی بلندمدت و فراتر از تحریمها
نایب با تأکید بر اهمیت استراتژیک انرژی در اقتصاد ایران، آن را یک چالش بلندمدت برای حداقل یک دهه آینده توصیف کرد. او تصریح کرد که مسائل مرتبط با انرژی حتی در صورت رفع تحریمها و بهبود روابط بینالمللی نیز همچنان حیاتی باقی خواهند ماند. این مسئله بر تمامی حوزههای اقتصادی کشور تأثیرگذار است. در همین راستا، شستا که طی 3 دهه گذشته نقشی پیشران در توسعه زیرساختهای انرژی داشته، ظرفیتسازی در تدکو را یک وظیفه ملی و ضرورتی اجتنابناپذیر میداند.
تعریف 4 حوزه کلیدی برای عملیات تدکو
در برنامهریزیهای عملیاتی، 4 حوزه کلیدی برای فعالیتهای شرکت تدکو شناسایی و تعریف شده است. این حوزهها شامل ارائه مشاوره فنی و اقتصادی به شرکتها، اجرای پروژههای نیروگاهی و توسعهای، مدیریت بهینه انرژی و تأمین پایدار برق است. تیم مدیریتی تدکو باید تمرکز خود را بر این اولویتها قرار دهد تا رضایت مشتریان داخلی و هلدینگهای تابعه جلب شود. علاوه بر این، موضوعات بلندمدتی مانند مدیریت منابع آب و افزایش راندمان نیروگاهها نیز برای آمادگی در برابر چالشهای آینده در دستور کار قرار گرفته است.
ظرفیت 2600 مگاواتی در برابر نیاز 800 مگاواتی
بهمن صالحی جاوید، مدیرعامل تدکو، به ظرفیتهای قابل توجه این شرکت اشاره کرد. مجموع ظرفیت نیروگاههای تحت مدیریت تدکو در حال حاضر بالغ بر 2600 مگاوات است. این در حالی است که کل مصرف انرژی در مجموعه شستا کمتر از 800 مگاوات برآورد میشود. این مازاد ظرفیت، زمینه مناسبی برای استفاده بهینه، تهاتر و مدیریت کارآمد منابع فراهم میکند. صالحی جاوید تأکید کرد که نیاز به نیروگاهها و ظرفیتهای جدید همچنان وجود دارد تا تعهدات گذشته پوشش داده شده و نیازهای آتی بنگاههای شستا به طور کامل تأمین گردد.
همافزایی و اجرای پروژهها؛ مدل همکاری دوسطحی
اصل همافزایی به عنوان محور اصلی همکاری میان تدکو و سایر شرکتهای شستا تعیین شده است. یک نمونه عملی این رویکرد، تهاتر مطالبات انباشته تدکو از شرکت توانیر با بدهی برق صنایع زیرمجموعه است. برای پیشبرد مؤثر پروژهها، یک مدل همکاری دوسطحی (کارشناسی و مدیریتی) به کار گرفته خواهد شد. در سطح کارشناسی پیشنهادات فنی بررسی میشود و در سطح مدیریتی ارتباط نزدیک با مدیران هلدینگها برای هماهنگی حداکثری برقرار میگردد. هدف نهایی، اجرای کیفی پروژههایی نظیر طلای تفتان، زغال سنگ طبس و نیروگاههای خلیج فارس و توس برای دستیابی به نتایج قابل توجه تا سال 1405 است.
***
واگذاری مسئولیت حکمرانی انرژی به تدکو، یک بازآرایی استراتژیک و هوشمندانه از سوی شستا برای مدیریت ریسک و تضمین پایداری تولید در مجموعههای تابعه خود است. این اقدام، شستا را از یک مصرفکننده صرف انرژی به یک بازیگر فعال و مدیر منابع انرژی تبدیل میکند. با تمرکز بر 4 حوزه عملیاتی کلیدی و بهرهگیری از ظرفیت مازاد تولید برق، تدکو میتواند علاوه بر تأمین نیاز داخلی، ارزش اقتصادی جدیدی از طریق مدیریت بهینه داراییهای انرژی خلق کند. این مدل متمرکز، ضمن ایجاد همافزایی و کاهش هزینهها، تابآوری هلدینگهای صنعتی شستا را در برابر چالشهای بلندمدت و نوسانات بازار انرژی به شکل معناداری افزایش میدهد و الگویی برای سایر بنگاههای بزرگ اقتصادی کشور محسوب میشود.
