مدیرعامل پتروشیمی پردیس در جمع کارکنان شیفت شب، از ثبت رکوردهای مالی بیسابقه و تحقق کامل تعهدات ارزی خبر داد. طبق گزارشهای جدید، این شرکت در سه ماهه نخست سال مالی جاری معادل کل درآمد شش ماهه سال قبل، یعنی ۲۴ هزار میلیارد تومان درآمد کسب کرده است. حاشیه سود شرکت با رشدی چشمگیر از ۴۰ درصد به ۵۸ درصد افزایش یافته و تعهدات ارزی با بیش از ۱ میلیون دلار مازاد ایفا شده است. استقرار نظام مدیریت ارتباطات کسبوکار (BRM) و شفافیت حداکثری، عوامل اصلی این موفقیت معرفی شدند.
ثبت رکوردهای حیرتانگیز مالی و جهش حاشیه سود
مدیرعامل پتروشیمی پردیس در یک نشست صمیمی، آمارهای خیرهکنندهای از عملکرد مالی این غول پتروشیمی ارائه کرد. عبدالرحیم قنبریان گزارش داد که در ششماهه سال مالی گذشته، مجموع درآمد شرکت به رقم ۲۴ هزار میلیارد تومان رسید. سود خالص کسبشده در آن بازه زمانی حدود ۹.۵ هزار میلیارد تومان بود که حاشیه سود ۴۰ درصدی را نشان میداد. اما در یک تحول بزرگ، این شرکت توانست در سه ماهه نخست سال مالی جاری، دقیقاً همان درآمد ۲۴ هزار میلیارد تومانی را تکرار کند. نکته کلیدی اینجاست که سود شرکت در این دوره سه ماهه به ۱۳ هزار میلیارد تومان جهش یافت. این آمار نشان میدهد حاشیه سود عملیاتی شرکت اکنون به رقم درخشان ۵۸ درصد رسیده است.
ایفای تعهدات ارزی با تراز مثبت یک میلیون دلار
بخش مهمی از سخنان مدیر ارشد پتروشیمی پردیس به موضوع حیاتی بازگشت ارز حاصل از صادرات اختصاص داشت. قنبریان اعلام کرد که این مجموعه صنعتی تعهدات ارزی خود را به نهادهای بالادستی به صورت صددرصدی انجام داده است. وی افزود که عملکرد شرکت فراتر از الزامات قانونی بوده و بیش از ۱ میلیون دلار مازاد بر تعهد نیز عرضه شده است. این دستاورد بزرگ نشاندهنده انضباط مالی دقیق و تسلط کامل تیم بازرگانی بر بازارهای صادراتی است. پایبندی به تعهدات ارزی در شرایط نوسانات اقتصادی، جایگاه پردیس را به عنوان یک صادرکننده ممتاز تثبیت میکند.
استقرار نظام مدیریتی BRM برای یکپارچگی سازمانی
تحولات مثبت در پتروشیمی پردیس تنها محدود به اعداد و ارقام نیست و ریشه در اصلاحات ساختاری دارد. مدیرعامل شرکت از پیادهسازی موفق رویکرد مدیریت ارتباطات کسبوکار (BRM) در لایههای مختلف سازمان خبر داد. پیش از این، نیاز شدیدی به هماهنگی بیشتر بین واحدها و همراستایی با اهداف کلان احساس میشد. تیم مدیریتی با طراحی جلسات منظم ماهانه، بستری را برای پایش شفاف عملکردها فراهم کرد. این سازوکار جدید باعث شد تا چالشها و برنامهها با نگاهی جامع و سیستمی بررسی و رفع شوند. شفافسازی فرآیندها و کنترل هوشمند هزینهها، خروجی مستقیم این تغییر رویکرد مدیریتی بوده است.
سیاست درهای باز و تکریم سرمایههای انسانی
ضیافت افطاری با کارکنان شیفت شب، فرصتی برای تأکید بر ارزش نیروی انسانی در این مجتمع تولیدی بود. قنبریان حضور خود در جمع کارکنان عملیاتی را نشانه عملیاتی بودن سیاست «درهای باز» دانست. وی تصریح کرد که شنیدن بیواسطه مشکلات پرسنل و پیگیری آنها تا حصول نتیجه، اولویت اصلی تیم مدیریتی است. کارکنان حاضر در این نشست نیز دغدغههای خود را صریحاً با مدیرعامل در میان گذاشتند. مدیریت شرکت خود را متعهد میداند که در چارچوب قانون و با نگاهی بلندمدت، از منافع و معیشت کارکنان صیانت کند. این تعامل دوطرفه، انگیزه سازمانی را برای دستیابی به اهداف عالی شرکت تقویت میکند.
تداوم تولید پایدار در اوج محدودیتهای انرژی
صنعت پتروشیمی در ماههای اخیر با چالشهای متعددی از جمله ناترازی گاز و نوسانات ارزی روبرو بوده است. با این حال، پتروشیمی پردیس توانست بدون توقف، جریان تولید را در خطوط خود حفظ کند. قنبریان این پایداری را مدیون تلاشهای شبانهروزی کارکنانی دانست که در خط مقدم تولید ایستادهاند. وی تأکید کرد که حتی تنشهای منطقهای و محدودیتهای خوراک نیز نتوانست خللی در اراده این مجموعه ایجاد کند. همافزایی درونسازمانی و روحیه مسئولیتپذیری پرسنل، شرکت را از این گردنههای سخت عبور داد. این مقاومت عملیاتی، تضمینکننده سودآوری پایدار برای سهامداران و ذینفعان در آینده خواهد بود.
***
جهش حاشیه سود از ۴۰ درصد به ۵۸ درصد در یک بازه زمانی کوتاه، نشاندهنده بهرهوری فوقالعاده بالا و مدیریت بهینه هزینههای سربار در پتروشیمی پردیس است. دستیابی به درآمد برابر در نصف زمان مشابه سال قبل (۳ ماه در برابر ۶ ماه)، سیگنال قدرتمندی از افزایش نرخ تولید و فروش یا بهبود نرخهای جهانی اوره محسوب میشود. ایفای کامل تعهدات ارزی به همراه مازاد عرضه، ریسکهای رگولاتوری را برای این شرکت به حداقل میرساند و جریان نقدینگی را تضمین میکند. تمرکز بر مدل مدیریتی BRM، زیرساخت لازم برای تداوم این رشد سودآوری را در بلندمدت فراهم کرده است.
