شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان در سال مالی 1403، عملکرد درخشانی را به ثبت رساند. این شرکت با اتکا به فروش محصول استراتژیک گندله، به درآمد عملیاتی 25,844 میلیارد تومانی دست یافت که نشانگر رشد 21 درصدی است. فولاد سنگان همچنین با فروش بیش از 5 میلیون و 83 هزار تن محصول و ثبت سود عملیاتی 6,701 میلیارد تومانی، جایگاه خود را به عنوان یکی از بازیگران کلیدی در زنجیره فولاد کشور تثبیت کرد. سود هر سهم این شرکت نیز به 173 تومان رسید.
شرکت فولاد سنگان خراسان با سرمایه‌گذاری‌های گسترده، فناوری اطلاعات را به موتور محرک تولید و مدیریت خود تبدیل کرده است. این شرکت با توسعه زیرساخت فیبر نوری، استقرار سامانه جامع IS-Suite و پیاده‌سازی استانداردهای امنیتی ISMS و ITIL، بستر لازم برای ورود به صنعت 4.0 را فراهم کرده است. این اقدامات، همسو با شرکت‌های جهانی مانند ArcelorMittal و Tata Steel، بهره‌وری و شفافیت داده‌ها را در این مجموعه صنعتی افزایش داده و مسیر تحول دیجیتال را هموار ساخته است.
محمد حسن فهمیده کار، رئیس دفتر فنی و خدمات فنی پشتیبانی فولاد سنگان، اقدامات واحد برنامه‌ریزی و کنترل تولید (PPC) را در 5 حوزه کلیدی تشریح کرد. این اقدامات شامل برنامه‌ریزی بلندمدت و سالانه بر اساس چشم‌انداز شرکت، تدوین برنامه‌های کوتاه‌مدت ماهانه و روزانه، کنترل کمی تولید و رصد انحرافات، و کنترل موجودی از طریق دپومتری منظم فصلی است. این واحد همچنین با ارائه گزارشات روزانه به مدیران ارشد، به تصمیم‌گیری بهینه در فرآیند تولید و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند.
شرکت فولاد سنگان در راستای بازنگری نظام پیشنهادات خود، جلسات بارش ایده برگزار کرد. این جلسات منجر به خلق 292 ایده بهبود سازمانی توسط 47 نفر از شرکت‌کنندگان شد. پروژه بازنگری این نظام از آذرماه سال گذشته آغاز شده است. رویکرد جدید نظام پیشنهادات و سیستم اطلاعاتی مرتبط با آن طی ماه‌های آینده در شرکت مستقر خواهد شد. این فرآیند با هدف تقویت مشارکت کارکنان و بهبود مستمر سازمانی دنبال می‌شود.
دفتر فنی تولید و تعمیرات فولاد سنگان با اتخاذ رویکردی استراتژیک، موفق به بهبود شاخص‌های تولید شده است. مهندس حسن حسنی، رئیس این واحد، اعلام کرد که شناسایی نقاط گلوگاهی و اجرای پروژه‌های بهینه‌سازی در محوریت برنامه‌ها قرار دارد. این شرکت با اجرای پروژه تأمین برق باطله و تکمیل درختواره قطار، گام‌های مهمی برداشته است. همچنین، استراتژی سفارش‌گذاری بلندمدت قطعات و همکاری نزدیک با واحدهای بازرگانی و بومی‌سازی، به کاهش توقفات تولید و افزایش آماده‌به‌کاری خطوط منجر شده است.
بخش قراردادهای بازرگانی شرکت فولاد سنگان به ریاست مهندس علیرضا شیراوژن، در سه ماهه نخست سال 1404 موفق به تبدیل 40 تا 45 درخواست خرید خدمات به سفارش قطعی شد. این اقدام در راستای تامین به موقع و کیفی نیازهای واحدهای مختلف صورت گرفته است. مهم‌ترین چالش این بخش، کمبود شرکت‌های متخصص بومی در مناطق معدنی مانند خواف و ضرورت جذب پیمانکاران توانمند از سایر مناطق برای حفظ کیفیت خدمات است. این شرکت بر تامین مالی به عنوان یک چالش کلیدی دیگر تاکید دارد.
شرکت فولاد سنگان با بهره‌گیری از تحلیل داده و روش‌شناسی 6 سیگما، موفق به بهبود چشمگیر کیفیت در حوزه گندله‌سازی شد. امین هادی، رئیس بخش کنترل کیفیت این شرکت، اعلام کرد که این رویکرد نوین منجر به ثبت رکورد جدیدی در ماه گذشته شده است. بر اساس این رکورد، 100 درصد محصولات تولیدی در محدوده کیفی استاندارد قرار گرفته‌اند. فولاد سنگان اکنون در حال برنامه‌ریزی برای پیاده‌سازی کامل کنترل کیفی پیش‌گویانه است تا از افت کیفیت قبل از تولید جلوگیری کند.
شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان با اجرای پروژه عظیم «صنعت‌شهر» سنگان، گامی بزرگ در جهت تأمین مسکن کارکنان خود برداشته است. این پروژه که با الحاق ۹۰۰ هکتار زمین به محدوده شهری و آماده‌سازی ۱۴۰ هکتار آن کلید خورد، زمینه خانه‌دار شدن بیش از ۱,۲۰۰ نفر از کارکنان را فراهم کرده است. با سرمایه‌گذاری بیش از ۳۰۰ میلیارد تومانی برای آماده‌سازی و ساماندهی زیرساخت‌ها، این شهرک مدرن علاوه بر واحدهای مسکونی، شامل فضاهای گسترده فرهنگی، ورزشی و آموزشی نیز خواهد بود و به عنوان یک الگوی موفق برای سایر صنایع کشور مطرح شده است.
در مراسمی با حضور اعضای هیئت مدیره، علی رسولیان به عنوان مدیرعامل جدید شرکت فولاد سنگان منصوب شد. در این رویداد از خدمات علی امرایی، مدیرعامل سابق که به سمت مدیرعاملی شرکت گهرزمین منصوب شده، تقدیر به عمل آمد. امرایی موفقیت‌های 6 سال گذشته را حاصل تلاش جمعی دانست. رسولیان نیز بر ادامه قدرتمند برنامه‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای شرکت تأکید کرد.
شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان در پاسخ به چالش‌های ناترازی انرژی، استراتژی «خودتأمینی سبز» را در پیش گرفته است. این شرکت با احداث یک نیروگاه بادی 200 مگاواتی در منطقه خواف-سنگان و اتصال به پروژه خورشیدی 600 مگاواتی آفتاب شرق، قصد دارد وابستگی به شبکه سراسری را کاهش دهد. این رویکرد نوآورانه، ضمن تقویت پایداری تولید، هزینه‌های انرژی را مدیریت کرده و جایگاه شرکت را به عنوان الگویی در مدیریت سبد انرژی صنایع فولاد تثبیت می‌کند. این سرمایه‌گذاری استراتژیک به دنبال تبدیل ریسک توقف تولید به یک فرصت سودآور است.