فولاد

شرکت فولاد هرمزگان با همکاری شورای فنی سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان، گامی استراتژیک برای تحقق اقتصاد چرخشی برداشت. این شرکت از طریق «کارگاه تخصصی استفاده از سرباره در زیرساخت‌های عمرانی و شهرسازی» به دنبال جایگزینی این محصول جانبی با مصالح سنتی است. این رویکرد نوآورانه هزینه‌های پروژه‌های عمرانی، جاده‌ای و ساحل‌سازی را کاهش می‌دهد. همچنین به حفظ محیط زیست و بهینه‌سازی منابع محلی کمک شایانی می‌کند. این همکاری مشترک، ارزش افزوده‌ای پایدار از منابع بومی استان هرمزگان خلق خواهد کرد.

برای نخستین بار، شرکت ذوب‌آهن اصفهان حمل ریلی محصول فرعی سرباره را به مقصد کارخانه سیمان شاهرود آغاز کرد. اولین محموله به وزن 500 تن با استفاده از واگن‌هایی با ظرفیت 70 تن ارسال شد که این اقدام به کاهش تردد جاده‌ای و آلودگی زیست‌محیطی کمک می‌کند. استفاده از سرباره در تولید سیمان، موجب کاهش مصرف کلینکر، کاهش مصرف انرژی و ارتقای کیفیت محصول نهایی می‌شود. ذوب‌آهن اصفهان آمادگی خود را برای توسعه این شیوه حمل برای سایر مشتریان سیمانی اعلام کرده است.

شرکت فولاد توان‌آور آسیا با ثبت رکورد تولید روزانه 161 هزار واحد درب آسان‌بازشو در خط شماره 2، به یک دستاورد جدید دست یافت. این رکورد که در تیرماه 1404 به ثبت رسیده، نشان‌دهنده رشد 46.4 درصدی نسبت به رکورد پیشین 110 هزار واحدی در دی‌ماه 1402 است. این موفقیت حاصل بهینه‌سازی فرآیندها، کاهش توقفات فنی و اجرای اصلاحات ساختاری در خطوط تولید، از جمله تغییر طراحی قالب‌ها، بوده است. این دستاورد در راستای سیاست‌های بومی‌سازی گروه فولاد مبارکه محقق شده است.

بزرگان صنعت فولاد جهانی استراتژی تقسیم سود خود را بر انعطاف‌پذیری و جریان نقد آزاد متمرکز کرده‌اند. این رویکرد به آن‌ها امکان می‌دهد ضمن پاداش‌دهی به سهامداران، منابع لازم برای سرمایه‌گذاری‌های عظیم و عبور از دوره‌های رکود را حفظ کنند. برای مثال، شرکت‌هایی مانند آرسلورمیتال و پوسکو بر درصدی از جریان نقد آزاد تکیه می‌کنند، در حالی که نیوکور رشد مستمر سود هر سهم را هدف قرار داده است. با توجه به تضعیف وضعیت نقدینگی فولاد مبارکه در سال 1403، این الگوهای جهانی بر ضرورت اتخاذ یک سیاست تقسیم سود محافظه‌کارانه و مبتنی بر توان واقعی نقدینگی شرکت تاکید دارند.

شرکت فولاد مبارکه با ایفای نقشی کلیدی در طرح‌های ملی انتقال آب به استان‌های سیستان و بلوچستان، یزد و خراسان، سودآوری خود را در شرایط رکود بازار تضمین کرده است. این شرکت با تولید حدود 1 میلیون تن ورق فولادی خاص با گریدهای پیشرفته مانند X65 و ST52، نیاز استراتژیک این پروژه‌ها را تأمین می‌کند. تمرکز بر این بازار داخلی ضمن کاهش ریسک صادرات، موجب ایجاد جریان درآمدی پایدار و تقویت جایگاه فولاد مبارکه به عنوان یک رکن اصلی در توسعه زیرساخت‌های کشور شده است.

معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه اعلام کرد سیاست‌های ارزی، بانکی و کنترل قیمت‌ها حاشیه سود این شرکت را به‌شدت تحت فشار قرار داده است. او تاکید کرد عدم تناسب رشد قیمت محصول نهایی با افزایش هزینه‌های انرژی، حمل‌ونقل و مواد اولیه، توازن سرمایه‌گذاری در زنجیره فولاد را مختل کرده است. این شرکت برای عبور از چالش‌ها، بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا، توسعه صادرات و مدیریت بهینه نقدینگی تمرکز کرده است. ولی‌بیک همچنین از بازنگری در پروژه‌های سرمایه‌گذاری و استفاده از هوش مصنوعی برای مدیریت مصرف انرژی خبر داد.